|
Возможные последствия
Оценка существующего положения в экономике США, темпов роста промышленного производства, валового национального продукта, демографических изменений, особенностей развития энергетики — все это позволяет представить в известном диапазоне возможные перспективы производства и потребления различных видов энергетических ресурсов в стране на период до 2000 г.
Информация о результатах внедрения типовых структур и нормативов численности, полученная от производственных объединений, позволяет оценить качество нормативного документа и возможные перспективы его применения, а также наметить направления его дальнейшего улучшения.
Математические методы в управлении. Определив и смоделировав факторы развития организации, руководители могут разрабатывать пути улучшения ее деятельности. Например, такие факторы, как продажи, стоимость и прибыль, все чаще моделируются с помощью формализованных методов с тем, чтобы продемонстрировать возможные перспективы деятельности организации. Для применения математических методов в управлении необходимы следующие условия. Во-первых, создатель модели должен иметь ясное представление о задании и выбранных целях, чтобы правильно применять результаты. Во-вторых, введенные в формулы переменные должны поддаваться количественному определению. В-третьих, требуется компьютер для практических, временных решений и сенситивного анализа условий модели. Этот подход включает использование технологий линейного программирования для определения человеческих ресурсов, необходимых для отделов внутри организации, или теории очередей для определения оптимального числа контрольных постов. Так как компьютерные технологии становятся все более распространенными, этот управленческий подход получил признание.
Анализ должен представлять собой комплексное исследование действия внешних и В1гутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.
кой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения. Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инновационный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инновационный проект с позиций достижения научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.
Хотя некоторые указывают на важную роль технических знаний предпринимателей для прогнозирования успеха новых продуктов, другие считают, что слишком большое погружение в технические детали мешает разглядеть возможные перспективы. Исследования личных качеств предпринимателей показывают, что квалифицированные инженеры менее ориентированы на рынок и больше боятся риска, чем предприниматели с другим базовым образованием. Инженеры, работавшие на государственные предприятия, оказались старше, квалифицированнее, с меньшим производственным опытом и более долгим сроком работы на одного работодателя, чем их коллеги из частного сектора. В целом установлено, что инженерно-техническим работникам не хватает энергичности и желания рисковать, т.е. черт, необходимых для успешной предпринимательской деятельности даже в том случае, если они увидят коммерческое применение своей инновации. Отсутствие агрессивных, предпринимательских качеств объясняет относительно небольшое количество предпринимателей среди инженерно-технических работников государственных лабораторий США. Хотя трансфер технологий в США сопровождался государственной финансовой и законодательной поддержкой, к 1994 г., т.е. почти за 10 лет, от американских государственных лабораторий отделилось только 50 фирм.
Я готов признать, что подобное временное решение (эксперименты с конкуренцией валют могут его постепенно усовершенствовать), хотя и обеспечивает несравнимо лучшие деньги и гораздо большую общеэкономическую стабильность, чем мы когда-либо имели, оставляет открытым множество вопросов, на которые у меня нет готовых ответов. Но оно отвечает нашим самым насущным нуждам намного больше, чем любые возможные перспективы, открывающиеся если мы отказываемся рассматривать вопрос об уничтожении монополии на эмиссию денег и о свободной конкуренции в деле обеспечения валютой.
Как было показано, на современном этапе эволюции мирового хозяйства происходят заметные сдвиги в соотношении сил между основными его центрами. Кроме того, ряд стран и региональных группировок смогли добиться серьезного прогресса на пути экономического развития и, продолжая укреплять свои позиции в мировом сообществе, стали оказывать довольно заметное влияние на процессы совершенствования мирохозяйственных связей- В данном контексте было бы весьма интересно выявить важнейшие характеристики современного положения России в меняющейся системе этих отношений, определить его возможные перспективы.
Во-вторых, комплексное исследование рынка предполагает изучение его емкости, а также характера и эластичности спроса. Именно эти показатели определяют возможные перспективы сбыта Продукции, динамику продаж и особенности необходимых для успешного продвижения товаров маркетинговых мер.
Возможные перспективы партнера представлены на рисунке 6.6. Значение рисковых долларов внезапно проясняется. Теперь вероятность безубыточного успеха для потенциального партнера приближается к 40%, если, конечно, он согласится принять на себя затраты по разведочной скважине в обмен на половинную долю активного участия.
Осуществление системного подхода означает, что руководители любого ранга при подготовке любого управленческого решения должны учитывать все обстоятельства и условия, а также все возможные последствия управляемого объекта как целой системы.
Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. Мы подробнее остановимся на данном вопросе, рассматривая функцию планирования. Однако для начала следует вкратце рассмотреть основные факторы среды косвенного воздействия. К ним относятся технология, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами.
1. Что будет, если прогноз окажется неверным? Каковы возможные последствия влияния такой ошибки на производительность в различных частях компании — службе маркетинга, производстве, финансовой, плановой службе и т.д.?
Диверсификация и ее роль в маркетинге. Виды диверсификации. Чрезмерная диверсификация и ее возможные последствия. Сегментаци-рнная стратегия. Комбинации качества товара и цены при выборе стратегии,
Программа по «Таурусу» требовала больших капиталовложений в новое производственное оборудование, и компания должна была оценить связанный с этим риск и возможные последствия. Часть риска была связана с неопределенностью будущих цен на бензин (более высокие цены на бензин приведут к увеличению спроса на малолитражные машины), а часть — с неопределенностью размеров заработной платы рабочим фирмы. Что произойдет, если мировые цены на нефть снова поднимутся в 2—3 раза или правительство введет новый налог на бензин? Насколько сильны будут профсоюзы при переговорах по заработной плате и как это повлияет на ее размер? Каким образом учесть неопределенность в ответах на поставленные вопросы при принятии решений о капиталовложениях?
Чтобы количественно определить риск, нам необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность самих последствий. Предположим, например, что мы обдумываем, вкладывать ли деньги в компанию, ведущую разработку морского месторождения нефти. Если разработка будет успешной, стоимость акций компаний поднимется с 30 до 40 долл. за акцию. В противном случае стоимость упадет до 20 долл. за акцию. Таким образом, имеются два возможных результата в будущем: цена за акцию 40 или 20 долл.
В гл. 2. мы показали, как кривые предложения и спроса используются для описания и анализа поведения конкурентных и квазиконкурентных рынков. В гл. 3—8 мы видели, как строятся эти кривые и какие параметры определяют их форму. Теперь мы вернемся к анализу зависимостей спроса и предложения и покажем, как он применим к широкому кругу экономических проблем — проблем, касающихся потребителя, стоящего перед решением о покупке; фирмы, столкнувшейся с задачей долговременного планирования; правительственного учреждения, которое должно разработать экономическую политику и оценить ее возможные последствия.
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо!! и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит!) отклонения от плановых показателей, оцепить и/; возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия: производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени: смену, сутки, неделю и месяц работы п :1едпршгпгя.
Когда война показала всю опасность такого положения, Детердинг и Гюльбенкян сочли, что им представляется возможность стать творцами новой французской нефтяной политики. Ни тому, ни другому не нравилось достигнутое в Форин офис соглашение о «Туркиш петролеум компани» — Гюльбенкяну потому, что его 15% доля уменьшилась до 5%-ной, а Детер-диигу — потому, что его беспокоили возможные последствия поддержки «Англо-персидской компании» английским правительством. Ввиду этого Гюльбенкян предложил сенатору от Гваделупы Анри Беранже, возглавлявшему Генеральный комиссариат по жидкому топливу, чтобы Франция просила англичан передать ей 25%-ную долю «Дойче банка» в «Туркиш петролеум компани». Предполагалось, что .наблюдать за ней будет «Шелл», и Детердинг создал с этой целью совместную компанию с «Банк де л'Юньон парнзьен».
Большинство иранцев плохо представляли себе возможные последствия меры, на которую они пошли. Они разделяли мнение Мосаддыка о том, что экономика Англии разрушится без иранской нефти и Англия вынуждена будет и впредь закупать ее, причем полагали, что американские компании будут только рады использовать в своих интересах англо-иранскую размолвку. Они считали, что стоит лишь учредить национальную нефтяную компанию и дать «Англо-иранской компании» любую компенсацию по разумению правительства, как все пойдет по-старому, за исключением того, что не будет больше иностранцев, захватывающих все прибыли.
Это отнюдь не означает, что надо уклоняться от решения данной -проблемы. Вначале 70-х годов в нефтяном бизнесе совершилась революция. Вряд ли можно переоценить возможные последствия событий, которые произошли за последние несколько лет. После двух десятилетий непрестанного и несомненного экономического роста мир внезапно столкнулся с возможностью того, что нефть не сможет больше нести бремя энергетических потребностей, как она это делала в прошлом, что ее ресурсы не безграничны, что ее действительная стоимость занижалась и что географическое распределение ее резервов создает множество проблем.
Выявления возможностей Валютного законодательства Вариантам производства Вариантов финансовых Вариантов инвестиций Вариантов изменения Вариантов очередности Вариантов отличающихся Вариантов проектных Вариантов распределения Вариантов стратегий Выявление изменений Вариантов возможных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
