|
Возможных отрицательных
Экстраполяция основана на выявлении тенденции изменения показателя во времени и распространения этой тенденции на после-» дующий -период. В основе тенденции может лежать прямая или параболическая зависимость. Вид зависимости определяется заранее на основе проведения специальных исследований. Достоверность принятых норм должна быть подтверждена расчетом величины возможной ошибки, т. е. вычислением показателей дисперсии, и сравнением его с нормативной величиной. Экстраполяция не предусматривает анализ факторов изменения показателей, возможных отклонений при качественных сдвигах (ввод новых технических средств, применение новых материалов), поэтому пользоваться этим методом можно только в тех случаях, когда не могут быть использованы никакие другие.
нельзя получить того возврата, который был предусмотрен ранее составленным актом, то в последнем должны быть указаны размер и причины возможных отклонений от первоначально намеченного возврата материалов. В том же акте отражаются и фактические результаты: количество и стоимость полученных материалов, расходы по разборке и окончательная сумма возвратной части затрат, определяемые после разборки сооружений.
Экстраполяция основана на выявлении тенденции изменения показателя во времени и распространении этой тенденции на последующий период. В основе тенденции могут лежать прямая или параболическая зависимости. Вид зависимости определяется заранее на основе проведения специальных исследований. Достоверность принятых норм должна быть подтверждена расчетом величины возможной ошибки, т. е. вычислением показателей дисперсии, и сравнением его с нормативной величиной. Экстраполяция не предусматривает анализа факторов изменения показателей, возможных отклонений при качественных сдвигах (ввод новых технических средств, применение новых материалов), поэтому пользоваться этим методом можно только в случаях, когда не могут быть использованы никакие другие.
Экстраполяция основана на выявлении тенденции изменения показателя во времени и распространении этой тенденции на последующий период. В основе тенденции могут лежать прямая или параболическая зависимости. Вид зависимости определяется заранее на основе проведения специальных исследований. Достоверность принятых норм должна быть 'Подтверждена 'расчетом величины возможной ошибки, т. е. вычислением показателей дисперсии, и сравнением его с нормативной величиной. Экстраполяция не предусматривает анализа факторов изменения показателей, возможных отклонений при качественных сдвигах (ввод новых технических средств, применение новых материалов), поэтому пользоваться этим методом можно только в тех случаях, когда tie могут быть использованы никакие другие.
Усиление контроля за ходом реализации планов на современном этапе практически означает последовательный переход от пассивной, формально-статистической фиксации расхождений между плановыми и отчетными показателями к активному воздействию на ход выполнения плана, с тем чтобы непрерывно направлять развитие экономики в плановое русло, минимизируя возможные (вызванные иногда объективными обстоятельствами) отклонения. Осуществление столь сложной задачи требует глубокого анализа функционирования экономики, своевременного выявления проявляющихся позитивных и негативных тенденций, расчета на основе соответствующих прогнозных моделей потенциально возможных отклонений от траектории планового развития народного хозяйства. Опираясь на эту научно-аналитическую работу и знание фактического положения дел на местах, плановые органы смогут обеспечить выработку эффективных рекомендаций о конкретных способах и путях воздействия на ход экономических процессов с целью приведения их в соответствие с плановыми. Преобразование системы контроля за выполнением плана в указанном выше направлении имеет очень важное, принципиальное значение в общем комплексе мер по совершенствованию планирования, повышению его действенности и эффективности. Большую роль в этом деле призваны сыграть также принятые в 1981 г. директивными органами меры по повышению роли Госплана СССР в системе государственного управления, по включению в соста! этого комитета руководителей ряда центральных органи. заций, приданию ему ряда законодательных функций возрождению института Уполномоченных Госплан* СССР по важнейшим экономическим районам Востокг страны.
позволяют перейти от пассивного фиксирования уже происшедших в реальной жизни с/тклонений от плановой траектории к предвидению возможных отклонений, а значит, и к своевременной подготовке мероприятий по их предотвращению.
Наряду со сводно-задающими схемами разработки годовых, пятилетних и долгосрочных планов в общесистемном методическом обеспечении АСПР представлена также схема контроля за ходом выполнения текущих и перспективных планов. Схемой предусматривается реализация во всех режимах планирования стандартизованного набора процедур, обеспечивающих анализ отчетных данных и материалов специальных обследований, выявление имеющихся и потенциально возможных отклонений от плановых заданий, определение причин этих отклонений и разработку мероприятий по их устранению.
Принцип превентивности (предупреждения) вытекает из жестких связей между технологическими установками нефтеперерабатывающего предприятия и из пропорциональности их мощностей. Этот принцип предполагает предупреждение возможных отклонений в ходе переработки нефти, что достигается оперативным управлением производством, проведением предупредительных плановых ремонтов, планированием по установкам балансов материальных потоков и др.
Автоматизированное производство заменяет физический труд, сенсорной (чувственной) деятельностью. Работники, следящие за деятельностью приборов, устают от напряженного ожидания возможных отклонений; воспринимающие и перерабатывающие большие объемы информации — от напряженной работы функции внимания и мышления; работающие на конвейере — от непрерывного ч высокого темпа; постоянной готовности к действию. Эти негативные явления в процессе труда современного человека сохраняются еще на длительное время. С ними связаны типичные сбои и ошибки операторов, несчастные случаи и аварии, а также высокая текучесть кадров на автоматизированных предприятиях, распространенное стремление сменить профессию [58, 59].
новлены в качестве фондообразующих показателей расчетная прибыль и снижение удельных трудовых затрат на обслуживание одной скважины, как основной фактор повышения производительности труда. Нормативы отчислений в фонд материального стимулирования устанавливались в процентах от массы расчетной прибыли. При этом общий норматив подразделялся на две части: на стимулирование выполнения плана по расчетной прибыли (90% общего норматива) и на стимулирование снижения удельных трудовых затрат (10% общего норматива). При этом норматив отчислений за 1% снижения удельной численности определялся, исходя из среднегодового темпа снижения этого показателя по пятилетнему плану. В зависимости от отклонений годовых планов от заданий пятилетнего плана по массе расчетной прибыли и снижению удельных затрат труда размеры фонда материального поощрения увеличиваются или уменьшаются, исходя из установленных нормативов за каждый процент изменения этих показателей. В пределах общей суммы фонда экономического стимулирования каждое объединение создает резервный фонд, определенная часть которого централизуется в министерстве и используется для компенсации возможных отклонений отраслевого фонда материального поощрения в связи с применением отраслевой и внутриотраслевой методики его образования.
Для потребителей, получающих материальные ресурсы водным транспортом, в основу расчета нормы запасов закладывается их потребление в течение межнавигационного периода, т. е. расход за время от закрытия до открытия навигации с учетом возможных отклонений в продолжительности навигационного периода:
Инициаторами разработки выступили различные экономические ассоциации. По проекту, предложенному одной из них -"Кэйдзай доюкай", предполагается в качестве первого шага развернуть специальные центры по отбору и предварительной подготовке кадров в крупных городах тех стран, которые с наибольшей вероятностью станут поставлять их японским предприятиям. По окончании специальных курсов при этих центрах, где должны изучаться, в частности, и основы японского языка, претендентам предоставляется возможность войти с заинтересованной японской компанией в контакт. В целях гармонизации рынка рабочей силы, а также ограничения возможных отрицательных социальных последствий притока иностранных рабочих, было выдвинуто предложение создать японский национальный "Центр по командированию", призванный заниматься вопросами рационального использования и распределения иностранных рабочих между фирмами.
Ожидаемый чистый дисконтированный возможный убыток при решении принять проект показан в виде заштрихованной области на рис. 7.8, б, ее площадь равна сумме возможных отрицательных значений NPV, перемноженных на соответствующие вероятности.
10) определение возможных отрицательных последствий в производстве и эксплуатации изделия, подлежащего проектированию;
Опасения по поводу возможных отрицательных последствий форсированного строительства АЭС с точки зрения воздействия на окружающую среду вызвали усиление кампании, направленной против дальнейшего наращивания мощностей ядерной энергетики. В 1975— 1979 г. позиции противников расширения строительства АЭС заметно усилились. В частности, президент США Д. Картер заявил, что к строительству АЭС в стране следует прибегать только в крайних случаях. Он высказался также за то, чтобы сооружать АЭС под землей.
Приступая к рассмотрению организации реализации стратегии, необходимо отметить, что механизмы реализации стратегии не являются пассивными средствами достижения сформулированных целей предприятия. Активный характер организации определяется необходимостью устранения возможных отрицательных последствий при принятии конкретных управленческих решений на этапе стратегического планирования, которые могут быть следствием неопределенностей и недостатков, связанных с разработкой стратегии, а также с непредвиденными изменениями внешней среды.
Хорошая организация реализации стратегии должна давать управленческому персоналу возможность компенсации неопределенностей поведения внешней среды и возможных отрицательных последствий принятых ранее стратегических решений. Для этого стратегические изменения, связанные с реализацией стратегического плана, должны носить при их проведении системный характер и затрагивать все стороны деятельности предприятия. Наибольший эффект в создании благоприятных условий для достижения целей дают следующие уровни организации стратегической деятельности: формирование организационной структуры и создание организационной культуры.
• возросла цена возможных отрицательных последствий от УР.
Учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реализации управленческих решений Наличие возможности обоснованного положительного результата
Уменьшение отрицательных рисков организационными способами. Риск в управлении обычно предопределяет инициативу в производственном процессе и маркетинговой политике организации. Последствия риска определяются профессионализмом и интуицией работников, а также стечением обстоятельств по всей цепочке: разработка -» выбор -» организация —» исполнение решения. Ряд крупнейших мировых компаний ввели в свой штат новую должность «risk-advisen> (советник по нестандартным ситуациям) в экономической и технической областях, а также в области подделок и мошенничества. Абсолютизация риска в управлении привела общественное сознание к созданию рискового (венчурного) бизнеса, формированию рискового капитала, появлению рискующих менеджеров («risk-taker») для создания прорывов в той или иной сфере деятельности. Управление рисками — это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений. Рыночные отношения вносят существенный элемент тревоги в деятельность руководителей и собственников. Управление риском включает шесть стратегий:
• сокращение возможных отрицательных последствий от риска с помощью предупредительных мер, например, создание системы пожаротушения, неприкосновенного запаса сырья, формирования портфеля разнотипных акций и т.д. В каждой организации должны использоваться в различной степени все шесть стратегий. Из них наибольшее распространение получает страхование рисков организации.
Управление рисками — это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений.
Вариантов исполнения Вариантов конструкции Вариантов осуществляется Вариантов поведения Вариантов производства Вариантов реализации Вариантов технических Вариантов выполнения Ваучерной приватизации Вещественного содержания Вычисление коэффициента Ведомственные нормативные Ведомство промышленной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
