|
Возможной полезности
Тактика средних цен стала возможной благодаря тому, что в Японии был высоко отлажен механизм перехода от экспе-
В-третьих, если компания может модифицировать свой продукт, она в состоянии повысить рентабельность и ликвидность, даже если продукт относится к «собачьей» группе. Модификация продукта становится возможной благодаря исследованиям и рекламе, благодаря хорошему дизайну, сбыту и обслуживанию.
Система «канбан», которая на практике означает ставку деталей на сборочные заводы «Тоёты» каждые часа, что делает ненужным создание запасов и складов деталей, является одним из важных средств сокращения из-производства и стала возможной благодаря отно-сотруднпчества с ассоциированными фирмами. Эта система — результат тщательного, детального планирования. Фирмы — производители узлов и деталей разрабатывают трехлетние, полугодовые, трехмесячные и
В-третьих, интеграция порождает высокоразвитое планирование, которое повышает эффективность группы в целом. Система поставки деталей «точно вовремя» в «Тоёте» («канбан») стала возможной благодаря квазиинтеграцип.
В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При этом менеджеры заботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Диверсификация оказывается возможной благодаря временному игнорированию краткосрочных целей даже в том случае, когда кажется, что компания действует нелогично. Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание на про-
Работа такого механизма стала возможной благодаря традиционному уважению, которым пользуется в Японии поточное производство и работа в цехах. Значительное число инженеров — лучших выпускников колледжей приходит на производство, и многие вносят важный вклад в его совершенствование и расширение.- Среди менеджеров высок удельный вес специалистов, получивших инженерное образование и обладающих в большинстве своем большим личным опытом работы в цехах. Поэтому они хорошо понимают специфику практической производственной деятельности. Соображения и идеи, зарождающиеся у поточной линии, оказывают заметное влияние на результаты НИОКР. Новые модели изделий, разработанные без должного учета специфики массового производства, будут отвергнуты специалистами-практиками. В японских фирмах производственное подразделение имеет весомый голос при определении круга задач НИОКР. Кроме того, инженеры, занятые опытно-конструкторскими разработками, стремятся постоянно бывать в цехах и обсуждать насущные вопросы с коллегами-производственниками.
Модернизация Японии в эпоху Мэйдзи развивалась чрезвычайно быстро. Распространение железных дорог, телефона и электричества намного отставало от Запада; шло устойчивое развитие современных отраслей промышленности, включая текстильную, судостроительную и металлургическую. Быстрота освоения новых технологий стала возможной благодаря достижениям 260-летнего периода Эдо, предшествовавшего перевороту Мэйдзи (1868 г.).
Вот пример английского филиала фирмы «Сони». Этот филиал заслужил прекрасную репутацию в Великобритании и считается одной из лучших фирм. Он выпускает телевизоры и продает их не только в Западной Европе, но уже и в США. Это первая широкая продажа английских телевизоров в Соединенных Штатах, и она стала возможной благодаря Японии.
Постановка столь важной и ответственной задачи стала возможной благодаря большому научному заделу и практическим результатам, накопленным при создании автоматизированной системы плановых расчетов (АСПР) Госплана СССР и Госпланов союзных республик.
Концепция учета-анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия разных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. Собственно, эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной благодаря учету по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия (по-английски эта функция называется одним словом «benchmarking», которое в данном контексте можно перевести просто как «оценка»).
Концепция учета-анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия разных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. Собственно, эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной благодаря учету по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия (по-английски эта функция называется одним словом «benchmarking», которое в данном контексте можно перевести просто как «оценка»).
Вещественная деятельность предприятия осуществляется посредством того или иного использования активов. Возможная полезность актива, оцененная с учетом цели и системы предпочтений, характерных для компании предпринимательского сектора, и составляет экономическую выгоду, заключенную в активе. Точное определение возможной полезности заранее не подвластно человеку, поскольку решение принимается в условиях риска или в условиях неопределенности. Тем не менее, на основе прошлого опыта, здравого смысла, планов, бюджетов, смет предприятия бухгалтер вынужден выносить суждение об ожидаемой экономической выгоде. Таким образом, хотя традиционно считается, что финансовый учет относится к прошлому (уже свершившемуся), начинается он с попытки заглянуть в будущее уже на стадии определения элементов финансовой отчет-
Проиллюстрируем критерий Калдора графически (рис. 9.6, б). Введем новую кривую возможной полезности ZZ', характеризующую всевозможные комбинации уровней полезности двух индивидуумов при выполнении условий Парето-оптимальности. Рассмотрим движение из точки F. Посмотрим, что случится, если Федор уступает какую-то часть своего богатства, передавая его Трифону. Мы окажемся в точке G. В этой точке положение Федора хуже, а положение Трифона — лучше, чем в точке F. Двигаясь дальше, мы окажемся в точке Е и т. д. Значит, ZZ' есть геометрическое место точек всех сочетаний уровней полезности для двух индивидуумов, которые могут быть получены через перераспределение богатства между ними и где это перераспределение не сопровождается никакими иными изменениями.
Рассмотрим движение от точки А к точке Е. Это движение нельзя оценить при помощи критерия Парето. ZZ' есть кривая возможной полезности, проходящая через точку Е. Заметим, что имеются и другие точки (например, F и G), к которым можно перейти из Е путем перераспределения богатства. Эти точки лежат выше точки А. По критерию Калдора, движение от точки А к точке Е является улучшением, так как в точке Е можно таким образом перераспределить богатство, что в результате изменения никто не понесет убытков. (Видно, что убыток, который несет Федор, компенсирован в точке G и особенно в точке F). Подводя итоги, отметим, что движение от точки А к точке Е является улучше-
нием в том случае, если А лежит ниже кривой возможной полезности, проходящей через точку Е.
Двойной критерий Т. Сцитовски. Американский экономист Т. Сцитов-ски ' заметил, что критерий, предложенный Калдором, имеет серьезные недостатки. По этому критерию, возможно, что движение от точки А к точке Н (рис. 9.6, в) означает, что возможно улучшения положение, но в то же время движение от Н к А будет также улучшением. Точка А лежит ниже кривой возможной полезности ZZ', которая проходит через точку Н, но в то же самое время Н лежит ниже кривой возможной полезности JJ', проходящей через точку А. (Такая ситуация возникает в случае пересечения двух кривых возможной полезности.)
Заметим, что если кривые возможной полезности никогда не пересекаются, то может возникнуть следующая проблема. В точке J (рис. 9.6, г) положение Федора лучше, а положение Трифона хуже, чем в точке А. Если по критерию Калдора и Сцитовски положение в точке J лучше, чем в точке А, поскольку кривая возможной полезности, проходящей через J, лежит выше А, то нет однозначного повода для такого заключения.
возможной полезности 14
Очевидно, что семейство прямых #,<2), q^, q^\ <73<3); ... и т.д. имеет аналогичный смысл для групп потребителей с доходом х,, х3, ... и т.д. Среди разнообразных кривых безразличия потребитель «стремится» выбрать ту, которая наиболее отдалена от начала координат. Последняя кривая представляет структуру потребительских расходов, соответствующую наивысшей возможной полезности — t/. (рис. 11.4).
point utility possibility curve (кривая точек возможной полезности): Геометрическое ме-
сто точек возможной полезности может быть изображено для каждого набора товаров. Кривая показывает сочетания уровней (levels) индивидуальных полезностей при изменении распределения набора благ между двумя индивидами. На приведенном ниже рисунке показано возможное распределение двух наборов товаров / и/ (См. situation utility possibility frontier.)
Геометрическое место точек возможной полезности
Вариантов возможных Вещественных ценностей Ведомость распределения Выявление конкретных Ведомственная классификация Вексельные обязательства Вексельного кредитования Векселями полученными Векторного пространства Величиной переменных Величиной предложения Величиной заработной Венчурный капиталист вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
