Выдержать конкуренцию

79-1 «По выделенному имуществу», 79-2 «По текущим операциям».

Субсчет «По выделенному имуществу» наиболее активно использовался в про цессе создания Представительства и наделения его имуществом. При этом Оыли сделаны следующие проводки:

79-1 «По выделенному имуществу», 79-2 «По текущим операциям».

Субсчет «По выделенному имуществу» наиболее активно использовался в про цессе создания Представительства и наделения его имуществом. При этом Оыли сделаны следующие проводки:

Внутрихозяйственные расчеты 79 А-П 1. Расчеты по выделенному имуществу 2. Расчеты по текущим операциям 3. Расчеты по договору доверительного управления имуществом

1. Расчеты по выделенному имуществу

1. Расчеты по выделенному имуществу

1. Расчеты по выделенному имуществу

1. Расчеты по выделенному имуществу

1. По выделенному имуществу

Текущий учет взаимоотношений (внутрибалансовые расчеты) организация и ее филиалы (представительства) ведут по счету 79 «Внутрихозяйственные расчеты». На этом счете отражают расчеты по выделенному имуществу, по взаимному отпуску материальных ценностей, по реализации продукции, передаче расходов по общеуправленческой деятельности, выплате заработной платы работникам подразделений, по фондам потребления и затратам за счет них, если фонды не передаются подразделениям, а учитываются на балансе организации и т.п.

Снижение загрузки производственных мощностей в мировой промышленности органического синтеза, наблюдаемое в 90-е годы, связано с тремя факторами. Во-первых, стремление производителей пластмасс успешнее выдержать конкуренцию на мировом рынке обусловливает проведение ими политики всемерного снижения издержек. Стремясь снизить издержки, фирмы используют эффект масштаба, т.е. укрупняют производство, строят технологические установки все большей единичной мощности. В итоге производственные мощности растут быстрее, чем потребление пластмасс.

Чтобы выдержать конкуренцию со стороны производителей СК, страны-производители натуральных каучуков вынуждены тоже понижать цены. В 90-е годы цены на натуральные каучуки установились на уровне 900-1000 долл./т. Малайзии и другим странам- производителям НК удается выдержать цены на каучук на таком низком уровне только путем всемерного снижения реальной заработной платы, ведущего к снижению покупательной способности населения этих стран и к сужению их внутреннего рынка.

Придание валюте статуса резервной не может быть декретировано. Это длительный процесс признания роли данной валюты, преимуществ ее использования. России необходимо выдержать конкуренцию со стороны традиционных резервных валют. Вместе с тем региональная интеграция со странами СНГ должна происходить на принципах, совместимых с дальнейшей интеграцией в мировое сообщество. Тенденция к регионализации никоим образом не должна подавлять тенденцию к глобализации мирохозяйственных связей. Приоритетным направлением стратегии России в сфере валютно-кредитных и финансовых отношений остаются укрепление ее позиций в системе мирохозяйственных связей, стабилизация национальной денежно-кредитной и финансовой систем и национальной валюты. Интеграция с другими странами СНГ отвечает стратегическим интересам России постольку, поскольку она будет содействовать решению этой ключевой задачи.

Роль директора предприятия в России претерпевает и будет продолжать претерпевать изменения. Экономическое окружение резко изменилось за эти последние несколько лет. Западные страны тоже прошли эту стадию развития. Технология меняется со все большей скоростью, резко укорачивая жизненные циклы продукции и производственных мощностей. Некоторые предприятия вынуждены закрываться, потому что они неэффективны. Другие просто не могут выдержать конкуренцию. На их месте будут появляться третьи, подобно появлению весенних цветов в московском Парке им. Горького. Эти изменения делают работу управления более сложной и более трудной, обращенной к рыночной экономике, к финансовым и коммерческим организациям и более, чем когда-либо ранее, потребовали от менеджеров планирования и постановки целей, способов их достижения, оценки полученных результатов. Управление выходит далеко за пределы пассивной реакции и приспособления. Оно подразумевает ответственность за формирование экономического окружения, инициирование планирования и осуществление изменений в этом окружении, за постоянную борьбу с ограничениями экономических и политических обстоятельств, влияющих на предпринимательство.

Второй этап цикла принятия решения заключается в поиске ряда возможных курсов (вариантов) действий, направленных на достижение поставленных целей. Если внимание администрации (дирекции) организации всецело поглощено ассортиментом продукции и рынком сбыта сегодняшнего дня и она выпускает из-под контроля тенденцию к сужению рынка сбыта своей продукции и движение денежной наличности, то появляется опасность, что в будущем она не сможет генерировать достаточно денежной наличности, чтобы выдержать конкуренцию. Для максимизации будущего притока денежной наличности существенно, чтобы администрация (организация) постоянно получала информацию о возможных положительных и отрицательных для нее тенденциях развития экономической обстановки и немедленно принимала меры, при помощи которых можно защитить организацию от неожиданностей в будущем. В частности, организации рекомендуется прибегнуть к одному (двум или трем) из следующих курсов действий:

Но бывают случаи, когда переложение оказывается неожиданным для государства и противным его намерениям. Например, в Германии под влиянием воплей мелких торговцев о том, что они не могут выдержать конкуренцию с универсальными магазинами (огромными розничными магазинами крупнокапиталистического типа с массой отделений и низкими ценами), правительство ввело специальный налог на эти магазины в размере 2% с оборота. Налог преследовал не фискальные, а социальные цели, был установлен в защиту средних и мелких магазинов, уничтожаемых конкуренцией торговых гигантов. На вид скромный 2%-ный налог с оборота равнялся 20-25% с прибыли. Благодаря процессу переложения налог упал на тех самых мелких и средних торговцев, в защиту и в интересах которых он был введен. Немедленно за введением налога универсальные магазины обратились с требовани-

Выдержать конкуренцию комплекс планирует за счет своего более удачного территориального расположения, внедрения современных норм торговли, использования опыта, накопленного при создании объектов инфраструктуры торговли и услуг, продуманной рекламной кампании, сервиса, отвечающего нормам международного стандарта, правильного ведения финансовой политики Комплекса и сплоченной команды руководителей (администрации).

Цены остаются на прежнем уровне или немного снижаются по мере увеличения спроса. Компании удерживают затраты на продвижение товара на прежнем уровне или немного увеличивают их, чтобы выдержать конкуренцию, и продолжают привлекать потенциальных потребителей с помощью рекламы и других маркетинговых стратегий. Прибыли от увеличения объема продаж растут намного быстрее, чем издержки, что приводит к уменьшению соотношения издержек на рекламу и объема продаж.

Второй фактор - претендент не должен уступать лидеру в других видах маркетинговой деятельности. Например, фирма John Deere безуспешно сражалась с фирмой Caterpillar за лидерство на рынке экскаваторов. Даже выпустив более производительный экскаватор, она не сумела выдержать конкуренцию по уровню послепродажного обслуживания.

порочной реструктуризации, которую мы и наблюдаем в России. В ходе второй фазы, если инфляцию не удается удержать под контролем, как было в России, любые попытки использовать курс валюты в качестве антиинфляционной меры приведут к необходимости постоянной переоценки национальной валюты, поскольку инфляция будет обгонять девальвацию. Тогда предприятия, страдавшие от отсутствия инвестиций на первой фазе, окажутся неспособны выдержать конкуренцию с их иностранными соперниками, не имея средств защиты в ходе проходящей реструктуризации.

0,63—0,40 Недостаточно хороший, но все же приемлемый по техническим условиям (ТУ) уровень. Чтобы выдержать конкуренцию на рынке, должен быть поднят.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность