Устаревшее оборудование

Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ: *, созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции; основных показателей технического уровня производства; научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли; результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний; заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства; результаты аттестации качества продукции и др.

При планировании повышения качества продукции на всех стадиях ее создания необходимо ориентироваться на повышение удельного веса продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, ускорение модернизации и снятие с производства устаревшей продукции, увеличение объема производства прогрессивных видов продукции, например высококачественных полимерных материалов с заданными свойствами, особо чистых химических материалов и др. Кроме этого, в планах должно предусматриваться улучшение технико-эксплуатационных свойств продукции (надежность, долговечность, уровень стандартизации, концентрация полезного вещества, эстетические свойства и др.).

В целях обеспечения выпуска продукции, отвечающей по своим технико-экономическим показателям высшему мировому уровню, проводится аттестация промышленной продукции. Она является основанием для стимулирования производства новой высокоэффективной продукции и применения санкций по снятию с производства устаревшей продукции.

План повышения качества продукции включает следующие группы мероприятий: создание и освоение новых образцов и видов продукции, освоение выпуска известных прогрессивных образцов, модернизацию выпускаемой продукции, снятие с производства устаревшей продукции, внедрение прогрессивных стандартов и технических условий.

Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества: высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации.

План создания, освоения новых видов и повышения качества продукции является одним из важных подразделов плана технического развития и организации производства. Включаемые в план мероприятия подвергаются тщательному технико-экономическому анализу. Разрабатываемые в плане мероприятия должны обеспечивать: создание новых видов продукции; освоение выпуска новых изделий в производстве; модернизацию и повышение качества выпускаемой продукции; внедрение новых, прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию, снятие с производства устаревшей продукции; подготовку продукции i: государственной аттестации. На каждое изделие, впервые включаемое I! план, прилагается карта технического уровня по установленной форме с полной технико-экономической характеристикой в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами.

задания по снятию с производства устаревшей продукции.

План повышения качества продукции включает следующие группы мероприятий: создание и освоение новых образцов и видов продукции; освоение выпуска известных прогрессивных образцов; модернизацию выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции; внедрение прогрессивных стандартов и технических условий.

Планом предусмотрены следующие группы мероприятий: создание и освоение новых образцов и видов продукции; освоение выпуска известных прогрессивных образцов; модернизация выпускаемой продукции; снятие с производства устаревшей продукции; внедрение прогрессивных стандартов и технических условий.

Целью управления инвестициями является определение основных стратегических направлений в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Однако производство новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии предприятия, которое определяет все остальные направления. Создание инновационного менеджмента предполагает формулу: «Наука —» Производство -» Продукт».

снижение косвенных издержек. Анализ производят с точки зрения использования производственных мощностей, исполнения стандартов живого и овеществленного труда методами гибкого планирования и анализа нормативов для отделов и служб обслуживания. Выработка политики инвестирования в соответствии с основными направлениями снижения издержек касается следующих областей: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Лучшее использование основных фондов также обеспечивает снижение себестоимости. В связи с внедрением новой техники и автоматизации производственных процессов в системе транспорта нефти и газа накапливается физически и морально устаревшее оборудование. Для уменьшения сумм начисляемой амортизации эти основные средства должны быть реализованы или сданы в лом.

Так, маркетинговые службы РИКБ «БашКредитБанк» сегодня ведут работу по изучению рынка Республики и привлечению к сотрудничеству средних и мелких предприятий, что позволит обновлять их производственную базу, организовывать импорт высокотехнологичного оборудования, максимально оптимизируя при этом механизм поставок. Любая рентабельная компания РБ может обратиться в БашКредитБанк и рассчитывать на финансирование своих инвестиционных проектов. Именно так поступили совсем недавно на Ашка-дарской птицефабрике, заменив устаревшее оборудование на испанское и повысив тем самым производительность труда более чем в два раза.

Таким образом, потери от полного морального износа могут быть устранены только заменой устаревших машин и оборудования новыми, более совершенными и экономически выгодными. Однако в короткий срок не представляется возможным заменить полностью все морально устаревшее оборудование. В ряде случаев совершенствование действующего оборудования и машин является более эффективным, чем его замена. Поэтому одним из важных направлений повышения технического уровня средств труда и уменьшения потерь от действия морального износа является модернизация машин и оборудования.

Наряду с большими достижениями в области проектно-смет-кого дела в работе проектных организаций имеются и недостатки. В некоторых проектах недостаточно учитываются достижения мировой науки и техники, закладываются малоэффективные технологические процессы, устаревшее оборудование, низкий

N. Внутренние факторы Внешние факторы х. 5-Силы; S,; Характеристики соответствуют потребности покупателей S:: Цены ниже цен конкурентов S5: Защищенность от сильного конкурентного давления S4: Хорошая репутация у покупателей S5: Достаточно устойчивое положение на рынке W- Слабости: W,: Устаревшее оборудование и технология W2: Относительно низкая прибыльность W3: Недостаточно высокое качество продукции (серность, зольность) W4: Отсутствие стратегии, слабые представления о рынке

Предприятия «риск со знаком -» находятся в незавидном состоянии: в основном, устаревшее оборудование; технологии, требующие пересмотра; персонал низкой квалификации (рабочие владеют, как правило, одной редкой специальностью). Данные предприятия заинтересованы в объектах ИС, позволяющих им вырваться из нынешнего состояния. Они готовы к кардинальному пересмотру производства, выпуску новой продукции, внедрению прогрессивных технологий. Одновременно им необходимо задуматься о новом брэнде, в противовес тому, который уже имеется и, видимо, не совсем

А. Капиталовложения и прибыли в начальный период времени. Под начальным периодом времени подразумеваются первые несколько месяцев после одобрения проекта. Капиталовложения охватывают затраты на оборудование и любые другие прямые затраты на проект, необходимые для получения оборудования и начала работы над проектом. Прибыль может быть получена, если вы, например, продадите устаревшее оборудование за наличные.

В. Будущая ликвидационная стоимость. В конце проекта может появиться возможность продать устаревшее оборудование или осуществить встречную продажу при покупке нового оборудования. Это соображение имеет исключительно важное значение для покупки земли или зданий, когда стоимость активов может возрастать с течением времени.

сторону увеличения доли внеоборотных активов. Это положительный фактор и для предпринимательской деятельности, и для ее участников. Незначительный коэффициент роста основных средств после переоценки свидетельствует о том, что предприятия имеют физически и морально устаревшее оборудование, объем недвижимости, капитальных и финансовых вложений незначителен. По этой группе предприятий переоценка привела к снижению доли внеоборотных активов в структуре баланса.

Результаты межзаводского сравнительного анализа должны учитываться как в текущей работе, так и при разработке перспективных планов предприятий, объединений. Например, сравнительный анализ используемого оборудования на предприятиях позволяет выявить устаревшее оборудование, точнее определить направление будущих капитальных вложений.

Как известно, основной целью финансового анализа была обоснованная оценка финансового состояния ЗАО «НПЦ», а также разработка рекомендаций по укреплению его финансовой устойчивости и дальнейшему развитию финансово-хозяйственной деятельности. Результаты экономического анализа характеризуют организацию как достаточно типичное для России, некрупное производственное предприятие. Значительный собственный капитал, позволивший наладить производство, к сожалению, не дает возможности заменить устаревшее оборудование. Производственники, которые привыкли полагаться на собственные силы и средства, неохотно берут долгосрочные кредиты, особенно после кризиса 1998 г. Поэтому организация, бывшая одним из лидеров российского рынка витаминных добавок, но отстающая от конкурентов по техническому оснащению и стилю ведения бизнеса, постепенно вытесняется на обочину бизнеса или просто разоряется. Руководство ЗАО «НПЦ» решило действовать более решительно, однако меры по стимулированию деловой активности не принесли увеличения прибыли. Тогда было решено проанализировать финансовое состояние предприятия и на основе результатов финансового анализа принять решение о дальнейших действиях.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность