|
Устранения отклонений
Выбор прагматичного критерия типа перечисленных выше важен как основа целенаправленного поиска конкретной конструкции. Этот поиск по содержанию есть постепенное сужение области возможных решений до полного устранения неопределенности, которое наступает, когда окончательный вариант конструкции найден.
Выручка от продажи товара в обычных условиях признается в день передачи права собственности или владения товаром и отражается в учете как дебиторская задолженность. Выручка признается только тогда, когда имеется достаточная вероятность получить экономические выгоды по данной сделке. При отсутствии такой вероятности, выручка не должна признаваться до устранения неопределенности. В случае устранения неопределенности и появления необходимой вероятности получения экономических выгод по сделке, выручка должна немедленно признаваться, если соблюдены все остальные необходимые условия. Когда неопределенность в отношении получения денежного или иного возмещения возникает по выручке, уже признанной в учете, то сумма первоначально признанной выручки не корректируется. Дебиторская задолженность по выручке, предстоящей к получению, признается в качестве расхода (убытка) в том отчетном периоде в котором возникла неопределенность и сомнение в ее получении полностью или частично.
Предпочтение является наиболее общей формой устранения неопределенности в упорядочении и выборе альтернатив или исходов. Предпочтение основывается на парных сравнениях альтернатив.
Исходным параметром для определения диапазона выполняемой работы на вертикально-сверлильном станке выбран наибольший диаметр сверления в сплошном материале. Так как этот наибольший диаметр сверления для данного станка изменяется в зависимости от обрабатываемого материала, то для устранения неопределенности .указана, марка стали (сталь 45 по ГОСТу 1050-60), для которой действительны принятые в стандарте наибольшие диаметры сверления в сплошном материале1.
торой процедуры "=>" устранения неопределенности [27, 88]:
той или иной процедуры устранения неопределенности определя-
методы устранения неопределенности выше) и решать детермини-
устранения неопределенности и применение обобщенных решений,
Метод устранения неопределенности, используемый ПМ и исполнителями,
устранения неопределенности. При рассмотрении многоканальных механизмов
механизмов, использующих процедуры устранения неопределенности [72]
3) обеспечить инженерные службы (подсистемы) необходимой информацией о фактических режимах спуско-подъемных операций, что позволит осуществлять систематический контроль за их проведением и принимать оперативные меры для устранения отклонений от рационального режима процесса;
печивающими его. Контроль не только фиксирует состояние того или иного процесса, но и целенаправлен на устранение на основе сравнения возникающих отклонений. Данные результатов контроля имеют одноразовое использование. После устранения отклонений они теряют практический смысл.
В практике оперативного управления приняты две формы контроля — активная и пассивная. Пассивный контроль осуществляется преимущественно дискретно по окончании выполнения всего процесса или его части, или же через некоторые промежутки времени (смену, сутки). Эта форма не оказывает существенного влияния на течение производственного процесса, поскольку исключаются возможности устранения отклонений. При активном контроле предполагаются непрерывный или периодический (почасовой) анализ производственной ситуации и внесение необходимых коррективов для обеспечения выполнения установленных заданий. Оперативный контроль— наиболее активная форма контроля. По числу контролируемых величин контроль может быть единичным, или одновременным, множественным, или многомерным. В зависимости от объема контрольных операций различают одно- и многофункциональный контроль. Роль контроля в оперативном управлении трудно переоценить. Он является исходной предпосылкой для предотвращения и устранения возникших отклонений от заданной программы. Это достигается регулированием производства. Регулирование в оперативном управлении — это процесс, целью которого является обеспечение движения производства в заранее установленном порядке. При осуществлении производственного процесса изменяются ситуации, нарушаются установленные связи, возникают перебои в обеспечении материальными и трудовыми ресурсами и т. д. Регулирование призвано учитывать возможность таких отклонений в производстве и своевременно принимать меры к их предупреждению. В связи с этим регулирование как процесс должен быть гибким, динамичным, творческим. Разделение контроля и регулирования на два процесс* весьма условно. Несмотря на то, что по своему содержанию функции контроля и регулирования разнородны, они органически сливаются, а их действия представляют определенное единство. В самом деле, только в процессе выполнения контрольных функций определяется необходимость в регулировании. В свою очередь, регулирование, корректируя ход производства, предопределяет изменение результатов его функционирования и вызывает потребность в контроле.
Контроль за правильным режимом разработки газового месторождения предполагает измерение или косвенное определение ряда глубинных параметров, их сравнение с заданными значениями и принятие необходимых мер для устранения отклонений. Комплекс работ по контролю за состоянием пласта, исследованию скважин, сбору и обработке данных, определению режимов работы скважин осуществляется геологической службой промысла.
/ резервные мощности используются либо для устранения отклонений от плана производства, либо, если таковых нет, работают в совокупности для создания резервного запаса изделий, увязанного с планом поставок периода, следующего за оперативным.
Основой принятия решения об инвестировании является комплексная многокритериальная оценка бизнес-проекта по ряду количественных параметров и качественных характеристик с учетом рисков, возникающих в процессе реализации проекта. Риск в данном случае означает возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта [1]. Параметры и показатели инвестиционных проектов имеют вероятностный прогнозируемый характер. Достижение показателями определенных заданных бизнес-проектом значений находится в прямой зависимости от наступления либо не наступления некоторых событий. К примеру, показатели объема производства и реализации продукта, отпускные цены находятся в прямой зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры, издержек производства и т.д. Риски возникают ввиду имеющей место в условиях рынка неопределенности, то есть неполноты и неточности информации об условиях реализации проекта. Наличие либо отсутствие рисков определяется по возможности возникновения и устранения отклонений в процессе реализации инвестиционного бизнес-проекта.
В задачу планирования и оценок входят систематический контроль за техническими характеристиками инноваций, сравнение фактического состояния с заданными значениями. В результате сравнения вырабатываются планы развития программы, которые должны содержать количественные показатели, чтобы можно было определять имеющиеся и потенциальные слабые места в ходе работы и их влияние на разработку в целом. Корректирующие действия, которые нужно предпринять в отношении тех или иных подсистем (деталей, узлов), а также в отношении всего объекта могут касаться устранения отклонений, обнаруженных в ходе разработки, и увеличения допусков пб некоторым параметрам за счет уменьшения допусков по другим. В соответствии с этим подразделения получают задания о необходимых изменениях.
В этом отчете обобщается вся деятельность подразделения за неделю; он предоставляется следующему уровню руководства. Он составляется на основании отчета по текущей деятельности и отчета о невыполненных работах. Его задача — сообщить руководству, выполняются ли подразделением задачи организации или необходимо произвести корректировку долгосрочно^ го прогноза для устранения отклонений. Конечная цель этого отчета — обеспечить поддержку высшего руководства, су-первайзеров и низших линейных менеджеров в их управленческих действиях. Обычно на основании еженедельного отчета составляются ежемесячный и ежеквартальный отчеты.
4. Воздействие для устранения отклонений (если таковые обнаружены) полученного качества от заданного (обратная связь).
При обнаружении отклонений начинается действие сил в блоке сравнения и принятия решений. Используются либо факторы, либо условия, либо одновременно те и другие. Меры воздействия и их сочетания зависят от характера и величины отклонений качества и от эффективности тех или иных возможных вариантов устранения отклонений.
Во втором случае все обстоит сложнее. Несоответствие чаще всего бывает отрицательным, т. е. фактическое качество хуже заданного. Возникает вопрос: что делать? Ответ на него прежде всего зависит от особенностей продукции, степени отклонения от заданного уровня, технических, экономических и организационных возможностей устранения отклонений. Если степень отклонения значительная и продукция не может быть реализована, возникает одна из типичных задач управления качеством: выработка и реализация мероприятий по устранению отклонения, поиск и ликвидация причины, вызвавшей такое отклонение, т. е. речь идет о принятии решения, о внесении изменения в производственный процесс с тем, чтобы исключить подобные отклонения в дальнейшем. В этот момент определяются многие действия в механизме управления качеством продукции, а также судьба самой продукции. В работу включается блок 9.
Учитывающие специфику Управление техническими Управление торговыми Управление взаимодействием Учитывающих специфику Управлении денежными Управлении имуществом Управлении материально Управлении организации Управлении предприятием Управлении производством Управлению экономическими Управлению денежными вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
