|
Устранить невозможно
Четвертая финансовая функция связана с понятием текущей стоимости капитала. Как уже неоднократно отмечалось, различие между двумя одинаковыми суммами денег, полученными в различные моменты времени, заключается в том, что сумма, полученная по времени раньше, может быть помещена на банковский депозит и принести проценты. Для того чтобы устранить неопределенность при оценке денежных потоков, приходящих не одновременно, используется понятие текущей стоимости.
Во второй год проект А дает рисковый поток денежных средств, равный 100, а проект Б дает надежный поток, равный 89,6. И вновь оба потока имеют одинаковую приведенную стоимость. Таким образом, чтобы избежать неопределенности во втором году, инвесторы будут готовы отказаться от 100— -89,6=10,4 будущего дохода. А чтобы устранить неопределенность в третьем году, они откажутся от 100-84,8=15,2 будущего дохода.
Планирование долгосрочных вложений охватывает и другие задачи, кроме мучительного вычисления чистой приведенной стоимости. Если вы способны сформулировать основные факторы неопределенности, вы, возможно, обнаружите, что стоит провести некоторые дополнительные предварительные исследования, которые покажут, стоит ли осуществлять проект. И даже если вы решили, что сделали все, что могли, чтобы устранить неопределенность, вы все еще хотите знать о потенциальных проблемах. Вы не желаете, чтобы ка-
Во второй год проект А дает рисковый поток денежных средств, равный 100, а проект Б дает надежный поток, равный 89,6. И вновь оба потока имеют одинаковую приведенную стоимость. Таким образом, чтобы избежать неопределенности во втором году, инвесторы будут готовы отказаться от 100--89,6=10,4 будущего дохода. А чтобы устранить неопределенность в третьем году, они откажутся от 100-84,8=15,2 будущего дохода.
Планирование долгосрочных вложений охватывает и другие задачи, кроме мучительного вычисления чистой приведенной стоимости. Если вы способны сформулировать основные факторы неопределенности, вы, возможно, обнаружите, что стоит провести некоторые дополнительные предварительные исследования, которые покажут, стоит ли осуществлять проект. И даже если вы решили, что сделали все, что могли, чтобы устранить неопределенность, вы все еще хотите знать о потенциальных проблемах. Вы не желаете, чтобы ка-
Использование волатильности для извлечения прибыли и риск-менеджмента — относительно новая концепция, хотя известна давно, с тех самых пор, как возникли опционные рынки. Стратегии волатильности абстрагируются от движения цены, — им требуется только одно: чтобы цена куда-нибудь двигалась. Неважно — куда, главное — наличие движения. Не имеет значения, какое направление тренда: вверх, вниз или вбок, — каждое из этих движений может быть использовано в стратегиях волатильности. Их особенность — в применении активного менеджмента, цель которого — постоянно отслеживать и уничтожать риск, чтобы устранить неопределенность размера прибыли. Проблема таких стратегий: как найти подходящие ситуации, каким образом составить торговый план, какой тактике следовать при управлении риском, как нейтрализовать специфические и практически неустрани-
На втором этапе центр может устранить неопределенность (см.
устранить неопределенность, попросив исполнителя сообщить информацию о
прогнозирования не может устранить неопределенность, которой подвергнуты все
тификация позволяет полностью устранить неопределенность и при
Однако любой, даже самой крупной фирме не по силам полностью устранить неопределенность, а следовательно, целиком спланировать свою деятельность. Ведь устранить неопределен-
Clayton Act (Закон Клейтона): Принят в США в 1914г. Целью Закона было более конкретное определение нарушений антитрестовского законодательства для того, чтобы устранить неопределенность, присущую Закону Шермана. Закон Клейтона запрещал ценовую дискриминацию (price discrimination), значительно снижающую конкуренцию или приводящую к монополии; контракты, не допускающие сотрудничества покупателя с конкурентами продавца; контракты на продажу товара с «нагрузкой» (tying contracts); приобретение одной компанией акций другой компании, приводящее к значительному снижению конкуренции, и одновременное занятие дирек-"торских постов (interlocking directorates) в компаниях-конкурентах одним и тем же лицом. Закон исключил рынок труда из сферы действия антитрестовского законодательства. (См. также Celler-Cefauver Act, Robinson-Patman Act.)
4. Конфликты между участниками канала и разными каналами устранить невозможно. Прокомментируйте это заявление.
Если причины, наносящие вред потребителям, устранить невозможно, изготовитель (исполнитель) обязан снять такие товары (работы, услуги) с производства. При невыполнении изготовителем требований Закона по прекращению выпуска товаров (работ, услуг), изъятие их из торговли и отзыв от потребителей производятся по предписанию государственных органов, осуществляющих контроль за безопасностью товаров (работ, услуг). При этом убытки, причиненные потребителю, подлежат возмещению в полном объеме за счет изготовителя (исполнителя) (п. 5 ст. 7 Закона).
Если причины, наносящие вред, устранить невозможно, изготовитель (исполнитель) обязан снять такие товары (работы, услуги) с производства. При невыполнении изготовителем (исполнителем) этих обязанностей снятие товаров (работ, услуг) с производства, изъятие из оборота и отзыв их от потребителей производятся по предписанию органов государственного управления, осуществляющих контроль за безопасностью товаров (работ, услуг).
Организация управления в чрезвычайной ситуации начинается с постановки целей, которые необходимо достичь в плановый период. В большинстве случаев это будет сведение к минимуму последствий аварии и риска ее возникновения в будущем. Стратегия управления в чрезвычайной ситуации допускает три варианта: предотвращение причин; предотвращение ситуаций; смягчение последствий. Предотвращение причин подразумевает недопущение действий или процессов, которые представляют прямую угрозу жизни и здоровью населения. Реализуется эта стратегия через уничтожение, перепрофилирование объектов — источников повышенной опасности. Вторая стратегия предполагает, что причины аварии устранить невозможно, поэтому управление должно не допустить потери контроля, появления цепочки действий, ведущих к аварии. Реализуется система управления предотвращения ситуаций созданием систем дополнительного контроля, автоматического отключения, регулярного обучения персонала. Третья стратегия управления ориентирована на максимальное ослабление последствий чрезвычайной ситуации, которую не удалось предотвратить.
Наиболее очевидным является второй серьезный недостаток этого метода. Потенциал роста близок к нулю. Усиление роста идет очень медленно и совсем незначительно вначале. Первый недостаток устранить невозможно. Он существует вне зависимости оттого, как и когда вы используете определенную Фиксированную Фракцию. Однако второй недостаток устраним. Действительно, чем больше число контрактов, тем менее заметен недостаток роста до той поры, пока он не обернется своей противоположностью, то есть чрезмерным ростом. Тем не менее несмотря на скорость роста, общий процент суммы риска никогда не изменится на определенных уровнях падения капитала. Именно потому, что проблема медленного роста действительно исчезает, этот метод может быть задействован позднее, после метода Фиксированных Пропорций.
Отсюда возникает вопрос, как можно затормозить этот процесс «разуверения», связанный с падением предельной морали? Выход из этой ситуации может дать лишь этическое решение. Поскольку неуверенность в поведении других устранить невозможно, этическое правило само по себе может найти признание лишь тогда, когда оно будет признано независимо от поведения других. Всеобщее благо должно стать мотивом индивидуального поведения, общий интерес должен стать также и собственным интересом каждого1.
Неисправимый (окончательный) брак, дефекты которого устранить невозможно или это делать невыгодно экономически.
Влияние случайности полностью устранить невозможно. Со случайной ошибкой можно бороться двумя способами: увеличивать количество выборок или их размер, т.е. число опрашиваемых в каждой выборке. Ошибка уменьшается при увеличении количества опрашиваемых в выборке. Несмотря на то что увеличение объема выборки повышает достоверность полученных результатов, бесконечно увеличивать количество опрашиваемых не следует, потому что пропорционально возрастают затраты"На огтрос и увеличивается время получения и обработки информации.
но и контролируют их исполнение, а также дают рекомендации по исправлению ошибок. Тем не менее, несмотря ни на что, вероятность катастрофы полностью устранить невозможно, а значит вопрос, как покрыть убытки от нее, все еще остается открытым. В решении этой проблемы участвуют и финансовые менеджеры.
В случае когда установленные нарушения обязательных требований государственных стандартов устранить невозможно, предприятиям выдается предписание о запрете реализации (поставки, продажи), использования (эксплуатации) проверенной продукции, не соответствующей обязательным требованиям государственных стандартов.
Управлении акционерным Управлении государственными Управлении компанией Учитываются изменения Управлении портфелем Управлении производственным Управлении затратами Управлению деятельностью Управлению государственной Управлению капиталом Управлению персоналом Управлению процессами Управлению затратами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
