|
Утверждаются директором
Планы подразделений утверждает руководитель службы, а индивидуальные — руководитель соответствующего подразделения. В случае административного подчинения цеховых технологических бюро (групп) руководителю цеха их месячные планы должны быть согласованы с главным технологом.
План мероприятий утверждает руководитель организации. Его доводят до непосредственных исполнителей. Общее руководство выполнением плана осуществляет главный инженер.
Смету на ремонт составляют за 60 дней до начала капитального ремонта, исходя из стоимости работ по расценкам с учетом стоимости монтажных, строительных и других специальных работ. Смету утверждает руководитель предприятия.
При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и "ехники. Из средств этого фонда финансируются затраты па те? ническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление ноной и модернизованной продукции и внедрение прогрессивны к технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повыше-ни о эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки па техническое перевооружение, осуществляемое за счет средств фонда развития производства, науки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрс-нио прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счс.т эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том пе >иоде, когда проводили мероприятие.
Лимитно-заборные карты выписывают в двух экземплярах, их подписывают начальник планового отдела и главный бухгалтер и утверждает руководитель предприятия. Затем их регистрируют в бухгалтерии и под расписку в реестре вручают складу и цехам-потребителям.
Лимитно-заборные карты выписывают в двух экземплярах, их подписывают начальник планового отдела и главный бухгалтер и утверждает руководитель предприятия. Затем их регистрируют в бухгалтерии и под расписку в реестре вручают складу и цехам-потребителям.
целесообразности включенных в план мероприятий его утверждает руководитель.
Смету на ремонт составляют за 60 дней до начала капитального ремонта, исходя из стоимости работ по расценкам с учетом стоимости монтажных, строительных и других специальных работ. Смету утверждает руководитель предприятия.
При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и техники. Из средств этого фонда финансируются затраты на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление повой и модернизованной продукции и внедрение прогрессивных технологических процессов, автоматизацию и механизацию-производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повышению эффективности производства. Проектно-сметпую документацию и титульные списки на техническое перевооружение,, осуществляемое за счет средств фонда развития производства, науки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрению прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счет эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том периоде, когда проводили мероприятие.
Выделение самостоятельных структурных подразделений определяется Положением о структурном подразделении, которое утверждает руководитель завода или объединения. Такое Положение содержит характеристику основных задач, решаемых подразделением; функций, прав и ответственности подразделения; организационной структуры; взаимоотношений подразделения с другими подразделениями и службами предприятия.
На каждом предприятии в соответствии с типовым положением разрабатывается положение о сдельно-премиальной оплате трудг, которое утверждает руководитель предприятия по сог-ласоранию с профсоюзной организацией. В положении предусматриваются профессии премируемых рабочих, показатели, условия и размеры премий.
Предприятие разрабатывает структуру и штаты предприятия применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым вышестоящим органом в установленном порядке. Структура и штаты предприятия утверждаются директором.
Каждое ПО, НПО, предприятие в установленном порядке разрабатывает организационную структуру и штаты, которые утверждаются директором. При разработке основываются на типовых структурах и штатах, единых отраслевых нормативах численности ИТР и служащих по функциям управления, а также на типовых рекомендациях по формированию организационных структур управления. В эти рекомендации включены:
Положения о премировании работников предприятия согласуются с партийной, комсомольской и профсоюзной организациями и утверждаются директором предприятия.
ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ -функциональное подразделение в производственных, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и др. организациях, занятое патентно-лицензионной работой, в т.ч. отбором изобретений для патентования за границей, проверкой патентной чистоты создаваемых конструкций. Помогает изобретателям в оформлении заявок на получение авторского свидетельства или патента (составление патентного паспорта, составление описания патента, изготовление чертежей, юридическое оформление). Структура и штаты П.-л.о. утверждаются директором, в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав П.-л.о. организации могут входить: сектор (груп-
гтва единицы продукции. Эти нормативы утверждаются директором предприятия при условии, что утвержденные нормы обеспечат снижение трудоемкости, фонд заработной платы в пределах запланированных, директивных показателей.
Технически обоснованные нормы разрабатываются работниками цеха с привлечением мастеров, начальников смен, квалифицированных рабочих, новаторов и передовиков производства совместно с работниками отдела труда и заработной платы, после чего утверждаются директором завода по согласованию с завкомом профсоюза.
Положения о премировании работников завода согласуются с партийной, комсомольской и профсоюзной организациями и утверждаются директором предприятия.
Разовые цены согласовываются с предприятием-потребителем и утверждаются директором предприятия-изготовителя продукции.
Плановые внутризаводские цены на машинокомплекты разрабатываются ПЭО на каждый машинокомплект, проходящий обработку в данном цехе, и утверждаются директором завода на срок не менее одного года. Плановые внутризаводские цены включают цеховую себестоимость и плановый размер прибыли.
4. Структура и штаты планово-экономического отдела утверждаются директором предприятия.
В соответствии с «Положением о социалистическом производственном предприятии» структура и штаты управления утверждаются директором предприятия применительно к разрабатываемым в отраслях типовым структурам и нормативам численности. Вместе с тем утвержденной правительством схемой должностных
Управлении затратами Управлению деятельностью Управлению государственной Управлению капиталом Управлению персоналом Управлению процессами Управлению затратами Упрощение структуры Учитываются следующие Уравнений множественной Уравнения множественной Уравнение двойственности Уравнение относительно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
