|
Увеличения численности
В условиях системы пожизненного найма в компании не только необходимо, но и Продвижение работающих происходит внутри фирмы, а содержание работы меняется также по мере перехода на выпуск новой продукции и применения новой технологии, поэтому переподготовка необходима. Эта мысль выражается в «Хитати» следующей фразой: «Суть предприятия— это люди». В «Мацусите» это звучит так: «"Мацу-сита" сначала производит квалифицированных людей, а потом продукцию». Следует понять, что «люди» означает не только работников высших эшелонов, но любых со-фирмы. В последнее время, по мере того как и процесс производства становятся все более I, а деятельность компаний приобретает все более международный характер, подготовка внутри отрасли становится еще более важной. Потребность в обучении вытекает из нужд компании, но также и из уважительного отношения к работникам, и европейские компании чаще
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ - важнейший элемент управления соц. сферой, охватывающий решение соц.-экон. и духовно-нравственных проблем продуктивной занятости и защиты от безработицы, справедливой оплаты труда и формирования доходов тех, кто работает, совершенствования форм соц. партнерства, гуманизации труда, профессиональной подготовки и повышения квалификации, стимулирования трудовой деятельности непосредственно в организациях, воспитания, уважительного отношения к труду и коллегам по совместной работе. Субъектами У.с.-т.о. наряду с органами гос. власти и местного самоуправления выступают ассоциации предпринимателей и др. объединения работодателей, профессиональные союзы и др. объединения наемных работников, общественные организации и движения.
Другая причина такого уважительного отношения коренится в том, что мальчики мистера Джонсона, выйдя в мир, неизменно привлекают к себе самое пристальное внимание. Некоторые вообще думают, что мистер Джонсон руководит академией по подготовке финансовых менеджеров. Два года назад Джерри Цай красовался во всех газетах, потому что он основал свой новый фонд, в который люди с ходу влили $274 миллиона — абсолютный рекорд. «Я просто хотел обзавестись собственным маленьким фондом», — сказал Джерри, уходя из «Фиделити Кэпитэл» мистера Джонсона. Теперь у Джерри $450 миллионов, но он до сих пор произносит «мистер Джонсон» таким же тоном, как и все прочие Понимающие Ребята. Немудрено, что таинственная группа «Фиделити» начинает представляться вам, как какая-то средневековая обитель, где соученики под завывание вьюги снаружи поджаривают свои лепешки в пламени очага, радуясь тому, что мистер Чипе так хорошо выучил их греческому, отчего они теперь в состоянии уловить все нюансы в пьесах Эврипида, которые читает им наставник
После того как руководитель подведет итоги и объявит об окончании совещания, он встает первым, за ним подчиненные. Нужно уважать себя и других. Требование дисциплинированности, уважительного отношения друг к другу не только административное, но и нравственное, поскольку оно выражает уровень культуры человека. Но и руководители должны в своей управленческой деятельности больше внимания уделять нравственной, этической стороне. Подчас авторитарный, грубый тон сразу же "выбивает" подчиненного из тематической "колеи" совещания. Поэтому чем демократичнее ведет себя руководитель, соблюдая уважительное отношение к подчиненному, тем более успешным будут результаты проведенного совещания.
Что касается деятельности "паблик рилейпшз" (сокращенно — ПР), то это успешно зарекомендовавшее себя средство создания доверительного и уважительного отношения окружающих к библиотеке, предполагающее пропаганду всей ее деятельности, а не отдельных услуг и продукции. Объектами — целевыми группами ПР в библиотеке выступают самые различные категории [45,56,116—118,154].
Таким образом, положительные черты СПК — преобладание и устойчивость атмосферы взаимного внимания, уважительного отношения к человеку, дух товарищества, сочетающиеся с высокой
На практике такая политика выражается в виде максимально уважительного отношения к правительству конкретной страны и ее законам. Имея колоссальную финансовую мощь, огромные связи и возможности во всем мире, IBM всегда сознательно уходил от политики, не делал вкладов в какую-либо политическую силу или партию, не пытался повлиять на решения правительства и местных властей, образцово соблюдал все законы.
непохоже на наше обычное слушание, постоянно прерываемое шушуканьем с окружающими. Или вспомним, как часто "начальственное кресло" даже смотрит мимо нас, занятое своими бумагами, или разговор периодически прерывается телефонными звонками, приходами подчиненных. Это сразу же расставляет все на свои места: мы тут не нужны. В другом мире все организовано совершенно иначе. К примеру, американский мэр может вообще снять дверь со своего кабинета, приглашая всех к себе. В другой мэрии раз в месяц выносятся столы на улицу, чтобы все могли обратиться со своими жалобами. Там слушание моделируется сверхактивно, чтобы показать свою зависимость от общественности, в противном случае она отвернется от таких руководителей. В принципе, на Западе обучение слушанию становится постоянным элементом подготовки как менеджеров, так и политических лидеров. Потом все это возвращается сторицей. Дж. Шпигель приводит такой пример из предвыборной гонки Б. Клинтона. "Казалось, он обладает особой способностью устанавливать контакт со слушателями и заставлять их понимать себя. Каким образом? Задавая вопросы. Однажды Клинтона спросили: "Разве вы понимаете, что значит экономический спад, если вы и ваше окружение по-прежнему имеете работу?" Клинтон ответил вопросом: "Вы потеряли работу?" Человек, задавший вопрос, по-видимому, удивился и ответил "Да". Клинтон продолжал: "Ваши друзья и знакомые также потеряли работу?" Тот снова тихо ответил "Да". Клинтон выдержал паузу, искренне посочувствовал и затем объяснил свою экономическую программу. Все внимательно слушали, потому что, задавая вопросы этому человеку, Клинтон завладел нашим вниманием. Он обратился к простому человеку и заставил его прочувствовать свою ценность и общественную значимость"26. Или такой интересный пример. Во время пребывания четы Клинтонов в Киеве один кз журнаяистов написал заметку о проявлении уважительного отношения между супругами, сопроводив ее чисто визуальным портретом в газете двух сидящих рядом людей.
Та или иная марка продукта (бренд) выступает в роли символа всей организации с соответствующими требованиями к нему. А. Силантьев из фирмы "Ansdell Russia" говорит: "Репутация бренда — это не столько рекламные блоки, сколько качество работы фирмы, ее имидж, устойчивые традиции внимательного и уважительного отношения к потре-
editorial authority: авторитет издания. Средство массовой информации обычно рассматривается общественностью как заслуживающее доверия, если оно поддерживает высокие публицистические стандарты и стремится работать честно, точно и объективно. Иногда рекламодатели составляют свою рекламу в виде редакционного материала (advertorial) для размещения ее в солидном издании и получения такого же уважительного отношения к своей рекламе (и, следовательно, продукции).
Потребности — "существа" привередливые и требуют к себе персонального внимания и уважительного отношения.
Само по себе возрастание числа информационных звеньев в управляемой системе (бригаде) не объясняет существование оптимальной численности рабочих, если не учитывать'мощного противодействующего ему фактора - эффекта кооперации труда. Особенно сильно он проявляется на самой начальной стадии увеличения численности, т.е. при объединении усилий >!--х, 3-х, 4-х рабочих, а затем быстро ослабевает. На первом этапе кооперации преобладает ее положительный эффект, а на втором-отрицательный, связанный с ухудшением качества управления бригадой. В результате взаимодействия этих двух противоположных тенденций при некоторой численности бригады достигается максимальная средняя шработка. а затем она начинает понижаться. Указанный процесс допускает простое математическиз описание, если учесть, что в результате кооперации достигает- ч снижение затрат рабочего времени. Причем оно тем значительнее, чем с большим числом соисполнителей кооперируется один работник. Структуру затрат рабочего времени на единицу продукции при кооперации можно представить суммой двух слагаемых -?+• JL , где t — минимальные затраты рабочего времени на операцию, достигаемые при полной реализации экономических преимуществ кооперация труда, т.е. тогда, когда число кооперирующих рабочих /if достаточно велико. -»•- - часть затрат рабочего времени, асимптотически уменьшающаяся по мэре ростр. чяол.:. соисполнителе!]; (1 - превышение фактических затрат рабочего времени над минимально возможным при полном отсутствия аффекта кооперации, т.е. когда каждый исполнитель работает в одиночку ( Д/ = I). Если обозначить 'ft количество кооперированных работников, то нетрудно уви^ть, что затраты рабочего времени на операцию максимальны при $ ~ I, т.е. при отсутствии эффекта кооперации t+r-t+й. Uo мере роста $ они постепенно ослаблящимся темпом асимптотически снижаются к t . Уже при /V = 5 значение Д составит лишь 20 % первоначальной величины, при / = 10 соответственно 10 % и т.д. Иначе говоря; максимально возмсвсный 8ФФФ13 кооперации, равный О , распределяется между всеми исполнителями, а это - гиперболический вакон.
Один из основных показателей экономической эффективности научно-технического .прогресса — экономия живого труда в расчете на единицу продукции. Значение экономии труда ^непрерывно возрастает. Задача, поставленная партией, состоит в том, чтобы на базе технического .перевооружения предприятий, модернизации оборудования и проведения организационно-технических мероприятий, на основе ускорения замены морально устаревшей техники новой, прогрессивной неуклонно наращивать выпуск продукции на действующих предприятиях без увеличения численности промышленно-ироизводствен-ного персонала.
Компания «Интерграф Корпорейшн», Хаите- чипы, когда принимали народ, — признает прези-вилль, штат Алабама, выявила проблему, харак- дейт Джон Фолкет. — Мы часто атаковывали нате рную для многих ее быстро развивающихся ши проблемы количеством, а не умением», коллег: как повысить квалификацию упрашгсиче- компания не имела особыхтрудностеи при наборе ского состава в условиях увеличения численности „ она быдд сидьным работодателем в эконо-подчиненных. «Люда просто приходили и говори- мк,,ески неразвитом районе, но зачастую нанима-ли, что они не хотят работать руководителями, по- да не ]йх й 1/цп слишком миого. Че 3
Япония достигла экономической и социальной зрелости, и по мере увеличения численности населения старших возрастных групп потребности в социальном обеспечении будут соответственно возрастать. И если социальное обеспечение по принципу уравниловки обычно снижает у людей желание работать, то при серьезном подходе к делу можно найти способы вкладывать деньги и труд в эту сферу таким образом, чтобы они активизировали экономику и общество в целом. Если же умело использовать возможности современной техники, современной индустрии, то можно обеспечить инвалидов и пожилых людей посильной работой, а это в свою очередь повысит отдачу расходов на социальное обеспечение.
существенное снижение расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов. Так, расход проката черных металлов на рубль товарной продукции уменьшится на 31%; достижение всего прироста выпуска продукции будет достигнуто без увеличения численности работающих. Производительность труда возрастет в 1,5 раза, затраты производства уменьшатся на 11,2%, прибыль увеличится: в 2,3 раза;
дисциплины, достижение намеченных объемов производства без увеличения численности работающих» *. Эти показатели должны занять ведущее место в социалистических обязательствах соревнующихся. На каждом предприятии эти показатели дополняют такими, которые вытекают из условий производства. Дополнительными задачами могут быть расшивка узких мест, увеличение межремонтного периода, увеличение отбора от сырья, экономия реагентов и т. п. Хозяйственная реформа значительно повысила роль качественных показателей, что нашло свое выражение в обязательствах по сокращению потерь, лучшему использованию основных фондов и оборотных средств, повышению качества продукции. -
Планирование повышения производительности труда связано также с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления, предусматривающих, как правило, сокращение численности работников управления. Следует иметь в виду, что увеличение объема производства при правильной его организации обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, а также вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объема производства.
XXVII съезд КПСС поставил задачу „...осуществить энергичный поворот науки к нуждам технического перевооружения народного хозяйства, теснее сомкнуть ее с производством, использовать в этих целях новые, оправдавшие себя формы интеграции и взаимодействия, ускорить внедрение результатов исследований в практику, повысить отдачу академических и отраслевых институтов, научного потенциала вузов, улучшить подготовку научной смены".1 Для решения этой задачи нужно коренным образом улучшить использование мощного научного потенциала страны, ускорить развитие науки, причем от экстенсивного ее расширения (путем увеличения численности занятых) перейти к интенсивному развитию, повысить отдачу научного потенциала, значительно увеличить техническую оснащенность научных и проектно-конструк-торских организаций.
В связи с этим большое значение придается мероприятиям по дальнейшему улучшению организации труда и управления производством. Они дают возможность получить основную долю прироста мощности за счет интенсивных факторов без увеличения численности работающих.
Оптимизация СПО на основе системного управления не требует какого-либо изменения существующей структуры УБР или увеличения численности персонала. Речь идет о регулярном выполнении инженерно-техническими работниками новых, строго регламентированных, целенаправленных и согласованных функций, объединяющих весь комплекс вопросов, связанных с процессом СПО.
Сокращение продолжительности некоторых работ может быть достигнуто путем увеличения численности рабочих, технических средств и т. д., которые снимаются с работ, имеющих резервы времени.
Уравнение связывающее Урегулирования отношений Усиливается тенденция Ускорения оборачиваемости Ускорения социально Ускорением оборачиваемости Учитывают следующие Ускорение внедрения Ускорению оборачиваемости Ускоренное внедрение Ускоренную амортизацию Условиями деятельности Условиями контракта вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
