|
Увольнения работника
прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и рациональное использование персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема трудовых отношений анализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, анализирует и регулирует отношения руководства и управление производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, осуществление военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц. Подсистема развития персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периоди-
"ТАКТИКА ЗАПУГИВАНИЯ" - форма инновационного менеджмента в кадровой работе в области сокращения и увольнения персонала. Впервые применена в середине 1980-х гг. компанией "АТГ" для стимулирования добровольных увольнений, путем сообщения индивидуального рейтинга работникам, что привело к увольнению по собственной инициативе работников с низким индивидуальным рейтингом.
ленности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала. В. Хойер приводит следующие обобщенные рекомендации менеджерам, отражающие их профессиональные функции1. Менеджер обязан:
увольнения персонала, в том числе
в) расчетный индекс гибкости порядка увольнения персонала;
Подразделение, найма и увольнения персонала
Высвобождение. Комплекс мер по прекращению договорных отношений с работниками в результате естественного высвобождения (выход на пенсию, увольнение по собственному желанию), сокращения персонала, увольнения персонала.
ламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует найм персонала, организацию собеседования, оценку, отбор и прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управления занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема трудовых отношений анализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, анализирует и регулирует отношения руководства управления производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, осуществляет военизированную охрану организации и отдельных должностных лиц. Подсистема развития персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. Подсистема мотивации поведения персонала выполняет функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса; разработку систем оплаты труда, разработку форм участия персонала в прибылях и капитале и морального поощрения персонала; организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Подсистема соц. развития осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физ. воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление соц. конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию соц. страхования. Подсистема развития организационных структур управления выполняет функции: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработку штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. Подсистема правового обеспечения осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управления персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организацию работы органов массовой информации организации, организация патентно-лицензионной деятельности. Функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных-— функции каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное подразделение. :ч
Подсистема найма и учета персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
Ситуация увольнения наиболее тяжела, она несет в себе элементы личной Драмы, а возможно, и трагедии. Однако увольнять людей по разным причинам приходится, поскольку, по мнению того же X. Маккея, «Вашу жизнь портят не те люди, которых Вы уволили, а те, которых Вы не уволили». Провинившемуся обычно дают возможность исправиться, устанавливают срок избавления от ошибок, четко ставят задачу, определяют критерии ее выполнения, сообщают, какое решение последует в случае невыполнения задачи. Последовательность и характер процедур должны быть в строгом соответствии с требованиями трудового законодательства, не противоречить коллективному договору, Положению о персонале, должностной инструкции, трудовому соглашению (контракту). В коллективном договоре обычно определяется порядок увольнения персонала в случае снижения деловой активности фирмы и порядок найма ранее уволенных в случае возрастания деловой активности. Если есть возможность, «пилюлю» надо подсластить выходным пособием, рекомендательным письмом, помощью в трудоустройстве, переподготовке и т. п.
ОТПУСК РАБОТНИКА - освобождение от работы на определенный срок для отдыха, лечения, устройства семейных дел и т.п. Законодательством РФ предусмотрено предоставление ежегодных оплачиваемых основных и дополнительных отпусков, а также отпусков без сохранения заработной платы. Ежегодный основной отпуск предоставляется всем работникам продолжительностью не менее 28 календарных дней с сохранением места работы (должности) и среднего заработка. Замена отпуска денежной компенсацией не допускается, кроме случаев увольнения работника, не использовавшего отпуск. Ежегодные дополнительные отпуска работодатели обязаны предоставлять работникам, запятым на работах с вредными и тяжелыми условиями труда (не менее семи календарных дней); работникам, имеющим специфический характер работы (не менее трех календарных дней); работникам, работающим в особых климатических условиях (не менее восьми календарных дней): в др. случаях, предусмотренных законами, иными нормативными правовыми актами, договорами о труде, которыми определяются условия предоставления и конкретная продолжительность дополнительных отпусков. Отпуск без сохранения заработной платы по заявлению работника может быть предоставлен по семейным обстоятельствам и др. уважительным причинам. Продолжительность такого отпуска определяется по соглашению между работником и работодателем.
СТЕПЕНЬ РАЗВИТОСТИ РЫНКА ТРУДА -критерий, характеризующий уровень развития рыночных отношений. В зависимости от С.р.р.т. различают фрагментарный (частичный), регулируемый, нерегулируемый (теневой) и организованный рынки труда. Фрагментарный (частичный) рынок труда — рынок труда, в условиях которого факторы спроса и предложения рабочей силы действуют в весьма ограниченных рамках, определяющихся прежде всего проводимой в стране политикой поголовной занятости независимо от потребностей производства. Трудовые отношения в рамках частичного рынка труда регулируются в основном трудовым законодательством, определяющим вопросы найма и увольнения работника, условия труда, оплаты и т.п. Регулируемый рынок труда — предпола-
ляет ее у себя на хранение впредь до увольнения работника с предприятия. На трудящегося, впервые поступающего на работу, трудовую книжку заполняет данное предприятие.
На каждого вновь принятого работника заводится личное дело и учетная личная карточка. В личном деле хранятся все документы, связанные с приемом, перемещениями и увольнением работника: заявление о приеме на работу, анкета, автобиография, выписки из приказов, касающихся данного работника, характеристики и т. д. В личной карточке приводятся основные анкетные данные работника (возраст, национальность, партийность, производственный стаж, профессия, разряд и т. д.) и регистрируются все основные изменения в его работе на данном предприятии (перевод из одного разряда тарифной сетки в другой, установление нового оклада, изменение должности и т. д.). Кроме того, при поступлении принятый работник обязан сдать свою трудовую книжку, в которой отдел кадров делает отметку о приеме и оставляет ее у себя на хранение впредь до увольнения работника с предприятия.
Выслуга лет (вознаграждение за выслугу лет) — элемент дополнительной заработной платы рабочих, ИТР и служащих, призванный стимулировать стабильность кадров в отрасли и на предприятии. Вознаграждение за В. л. выплачивается один раз в год в течение всего времени работы на данном предприятий в должности, дающей право на вознаграждение. В случае увольнения работника, независимо от причины увольнения, он теряет право на получение вознаграждения за В. л. Размер вознаграждения за В. л. зависит от стажа работы и месячной тарифной ставки (оклада), но он не должен превышать определенного установленного предела. Вознаграждение за В. л. выплачивается, как правило, при условии выполнения работниками установленных для них норм выработки, по результатам работы в среднем за год.
Учет труда и заработной платы призван обеспечить правильное распределение по труду и контроль за расходованием средств на его оплату. Трудовые ресурсы объектов газоснабжения характеризуются численностью персонала и его качественным распределением по профессиям и квалификации. Учет личного состава по квалификационным группам ведет отдел кадров или инспектор по кадрам. На каждого работника заводят личное дело и учетную лицевую карточку, где фиксируют основные анкетные данные работника и различные изменения в процессе его работы. Важнейший учетный документ — трудовая книжка, которую хранят в отделе кадров до момента увольнения работника. При поступлении на новую работу трудовую книжку сдают в отдел кадров по месту работы.
На каждого работника заводится личное дело и учетная лицевая карточка, где фиксируются основные анкетные данные работника и различного рода изменения в процессе его работы. Важнейшим учетным документом является трудовая книжка, которая хранится в отделе кадров до момента увольнения работника. При поступлении на новую работу трудовая книжка сдается в отдел кадров по месту работы.
Второй вид — система установленного вклада. В этом случае компания обязуется производить установленные ежемесячные или ежегодные отчисления в систему пенсионного обеспечения. Все платежи в нее не подлежат налогообложению. (Обычно эти выплаты могут быть увеличены на добровольной основе, если сам работник хочет производить отчисления в пенсионный фонд.) Эти отчисления инвестируются, и при увольнении работник имеет право на получение накопленной и увеличенной в результате инвестирования суммы. Налог на доход по этим вложениям выплачивается только в момент увольнения работника и действительного получения им пенсии. На этапе накопления и инвестирования эти средства не облагаются налогами. Сумма, которая будет выплачена работнику, заранее не известна со всей определенностью; она зависит от дохода, который будет получен от инвестирования накопленных средств. Поскольку большая часть корпораций использует системы первого вида, на них мы и сконцентрируем свое внимание.
4- смена материально ответственных лиц — на дату передачи дел, но не позднее дня увольнения работника;
• задержки работодателем выдачи работнику трудовой книжки, внесения в трудовую книжку неправильной или не соответствующей законодательству формулировки причины увольнения работника;
Во всех случаях днем увольнения работника является последний день его работы.
Установлены требования Установлена зависимость Установления монопольно Установления оптимальных Учредители участники Установления различных Установления валютного Установление дополнительных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
