|
Улучшения организации
К важным подразделениям вспомогательного производства относятся ремонтно-механпческий, ремонтно-строительный цехи и цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА). Они обеспечивают нормальное функционирование всех видов основных фондов. Па некоторых предприятиях для улучшения обслуживания основного производства ремонтное хозяйство организовано как крупное специализированное производство с широкой сетью цехов и участков в составе основных цехов или производственных комплексов. Передача трудоемких работ по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования специализированным звеньям способствует улучшению качества ремонта, снижению затрат на него, повышению производительности труда вспомогательных рабочих.
Снижение себестоимости путем улучшения организации производства и труда достигается за счет: совершенствования управления, производства (внедрения бесцеховых структур управления, АСУП и др.); улучшения организации труда и использования рабочего времени (устранения потерь времени, улучшения обслуживания рабочих мест, внедрения технических расчетных норм); улучшения материально-технического снабжения; ликвидации непроизводительных расходов и сокращения потерь от брака.
К важным подразделениям вспомогательного производства относятся ремонтно-механический, ремонтно-строительный цехи и цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА). Они обеспечивают нормальное функционирование всех видов основных фондов. На некоторых предприятиях для улучшения обслуживания основного производства ремонтное хозяйство организовано как крупное специализированное производство с широкой сетью цехов и участков в составе основных цехов ил'И производственных комплексов. Передача трудоемких работ по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования специализированным звеньям способствует улучшению качества ремонта, снижению затрат на него, повышению производительности труда вспомогательных рабочих.
По мере накопления опыта, а главное улучшения обслуживания предприятий основного производства, преодоления существующего психологического барьера у обеих сторон транспортное управление получит возможность сосредоточить основные усилия на главных задачах:
Сокращение длительности цикла строительства скважин по сравнению с другими организационными вариантами. Более рациональное использование буровых установок и кустовых площадок. Повышение межремонтного срока работы бурового оборудования за счет улучшения обслуживания и соблюдения правил эксплуатации. Выполнение всех элементов цикла буровой бригадой (кроме опробования) позволяет им совершенствоваться на каждом виде работ, искать резервы сокращения времени на вспомогательных операциях и увеличения времени на основных работах. Реализация принципа материальной и моральной ответственности исполнителей за сроки, качество и стоимость выполняемых работ.
В известной мере эти различия определяются спецификой торгового процесса, необходимостью применения ручного труда, но в то же время они отражают и более низкий уровень механизации и технической вооруженности труда в торговле по сравнению с предприятиями промышленности. Расширение и совершенствование основных фондов торгового предприятия являются непременным условием увеличения объема продаж и улучшения обслуживания покупателей.
Теория массового обслуживания представляет собой прикладную область теории случайных процессов. Теория рассматривает вероятностные модели реальных систем обслуживания. Она используется для минимизации издержек в сфере обслуживания, в производстве, в торговле. При этом учитываются три фактора: 1) ритм изменения числа клиентов, или заявок; 2) вероятностные соображения, например, каковы шансы столкнуться с необычно большим наплывом покупателей; 3) способ определения издержек ожидания и улучшения обслуживания.
ков из числа соответствующей группы для проведения запрошенных работ. Использование моделирования в этом случае может помочь более четко представить распределение нагрузки по группам и определить, сколько и где сотрудников требуется для того, чтобы минимизировать время, уходящее на обслуживание отдельных клиентов. То есть компания «Редналл» может использовать моделирование в целях улучшения обслуживания клиентов и, соответственно, повышения своего делового имиджа. Кроме того, в компании существует озабоченность в отношении неоднократно возникавшего дефицита ряда аппаратных средств, что приводило к срыву сроков поставок клиентам.
оптовой торговли, при образовании пробок на выходе производственных и сборочных линий, при приеме телефонных звонков, а также при обмене информацией между пользователями компьютерной сети и другим оборудованием. Здесь можно смоделировать такие переменные, как время и частота прибытия, время обслуживания и использования определенного числа точек обслуживания. Изменения в одной или многих из этих переменных меняют то, как обслуживаются «покупатели». Обслуживание, предоставляемое клиентам, можно выстроить исходя из таких статистических показателей, как средняя длина очереди, среднее время ожидания и среднее время обслуживания. Использование методов моделирования поможет руководителю принять решение относительно наиболее приемлемых путей улучшения обслуживания клиентов.
Внимание вопросам улучшения обслуживания гостиниц города и расширения обеспечения населения Юго-Восточного округа товарами народного потребления, а также высокая окупаемость и быстрая возвратность средств в сфере торговой деятельности создаст реальные предпосылки для успешного осуществления предлагаемого инвестиционного проекта.
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА—ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР УЛУЧШЕНИЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ
Разработанные суммарным способом нормирования нормы труда называются опытно-статистическими. Они вследствие своей субъективности и суммарного установления на весь объем работы в целом неубедительны для рабочих и не могут учитывать возможные улучшения организации труда. Эти нормы, как правило, заниженные и неравнонапряженные и не соответствуют действительным организационно-техническим условиям производства, не мобилизуют работников на внедрение новой техники и технологии и не способствуют дальнейшему росту производительности труда.
Одним из основных направлений улучшения организации труда на магистральном нефте- и нефтепродуктопроводном транспорте является совершенствование организации ремонтных работ. При современном уровне автоматизации доля ремонтных рабочих на магистральном нефтепроводном транспорте составляет около 75% всей численности рабочих.
При разработке планов предприятия, объединения главное внимание должно уделяться повышению экономической эффективности производства. Систематический рост эффективности на предприятиях, в объединениях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и таза следует предусматривать за счет быстрого внедрения достижений науки и техники, интенсификации производства, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствования управления, улучшения организации труда и производства.
Под производственной мощностью промышленного предприятия понимается максимально возможный годовой (суточный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте, предусматриваемых на плановый период, при полном использовании производственного оборудования и площадей с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда.
Улучшение использования производственной мощности нефтебазы и, в частности, ускорение оборачиваемости резервуарного парка достигается за счет улучшения организации работ по сливу, наливу и отпуску нефтепродуктов и загрузки оборудования как по мощности, так и по времени.
С помощью этого метода можно всесторонне обосновать изменение величины затрат в плановом периоде под влиянием предусматриваемых изменений условий производства, выявить и учесть в плане экономический эффект внедрения в производство научно-технических достижений, улучшения организации производства и труда, использования природных ресурсов, оценить степень прогрессивности планов.
6) улучшения организации производства и труда;
Одно из важнейших условий повышения эффективности управления— дальнейшее развитие автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательное их объединение в общегосударственную систему сбора и обработки информации; расширение производства и применения средств оргтехники для рационального делопроизводства и улучшения организации управленческого труда.
Поскольку в одиннадцатой пятилетке поставлена задача сократить на 17 % сроки строительства скважин за счет увеличения скоростей бурения, внедрения буровых установок универсальной монта-жеспособности, новых типов долот, забойных двигателей, промывочных жидкостей, высокопрочных обсадных и бурильных труб, а также за счет улучшения организации работ и применения прогрессивных методов освоения скважин, в число основных показателей деятельности буровых предприятий включен показатель продолжительность цикла строительства скважин, который планируется и анализируется по этапам: вышкомонтажные работы, бурение и освоение скважин.
Поскольку составление плана начинается задолго до начала нового планового периода, перед планирующими органами возникает довольно сложная задача: определить достаточно точно исходный уровень, т. е. дать оценку ожидаемого выполнения плана за текущий год. Такая оценка может быть дана только на основе тщательного анализа фактических показателей хода выполнения плана текущего года и всестороннего учета возможного экономического эффекта от технического совершенствования производственных процессов, проведения организационно-технических мероприятий и улучшения организации производства. На основе фактических данных (как правило, за первое 'полугодие) объемы среднесуточного выпуска продукции корректируют с учетом улучшения использования оборудования, топлива, материалов, повышения производительности труда и ввода в действие новых мощностей. В результате дается оценка ожидаемых показателей на конец текущего года.
7. Пути улучшения организации производственных процессов на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях.
Увеличение предложения Убыточные предприятия Увеличение реального Увеличение сменности Увеличение совокупных Увеличение транспортных Увеличение занятости Увеличении масштабов Увеличении совокупного Увеличении уставного Увеличению бюджетных Увеличению нефтеотдачи Убыточной деятельности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
