|
Улучшения производственных
Если дорогу технологии сверхбольших интегральных схем прокладывают всего несколько сотен талантливых исследователей, то в процесс ее практической реализации будут вовлечены десятки тысяч инженеров и исследователей среднего уровня. В Японии этот «средний слой» техников богат талантливыми специалистами; их знания и целеустремленность — один из основных ресурсов страны. По сравнению с коллегами из Европы и Соединенных Штатов они особенно выделяются энергией и высокой трудовой моралью. Значительный «средний слой» поглощенных своей работой инженеров — необходимое условие для непрерывного создания новых изделий на основе применения высокоразвитой технологии и неустанного процесса улучшения продукции.
Принцип 8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Реализация принципа требует идентификации основных поставщиков, организации четких и открытых связей и отношений (основанных на балансе краткосрочных и долгосрочных целей обеих сторон), обмена информацией и планов на будущее, совместной работы по четкому пониманию потребностей потребителей, инициирования совместных разработок и улучшения продукции и процессов. Ш Система качества должна стимулировать поставщика, ко-
конкурентные фирмы. Действительно ли монополисты больше совершенствуют технологию производства, с помощью этого понижая кривые своих средних издержек, чем конкурирующие производители? Хотя мы сосредоточимся на изменениях в производственной технике, тот же самый вопрос применим и к усовершенствованию продукции. Имеют ли монополисты больше средств и стимулов для улучшения продукции и, следовательно, для более полного удовлетворения потребительского спроса? Эти вопросы являются основой многих разногласий среди экономистов.
Конкуренция является важным средством реализации технических нововведений и улучшения продукции с течением времени. Усовершенствование продукции имеет два аспекта. Во-первых, удачное улучшение продукта одной фирмой обязывает конкурентов подражать ей или, если они могут это сделать, превзойти временное рыночное преимущество этой фирмы, в противном случае им не избежать убытков. Во-вторых, прибыли, полученные от удачного улучшения продукта, могут быть использованы для финансирования дальнейших его улучшений.
можности для улучшения продукции.
Бизнес-план может разрабатываться для ориентации в мире бизнеса, но чаще всего для создания (улучшения) продукции или услуг, внедрения нового инвестиционного проекта, перестройки или реконструкции и деятельности предприятия (фирмы) и т.д.
а) улучшение продукта или услуги: направления процессов улучшения продукции и технологий, оптимизации стоимости и уменьшения риска;
В настоящее время все большее число компаний переходит от трансакционного маркетинга к маркетингу партнерских отношений. Современные потребители — крупные предприятия, которые обычно поставляют значительную часть продукции на мировой рынок. Они предпочитают поставщиков, которые поставляют и доставляют согласованный ассортимент товаров, обеспечивают обслуживание своей продукции в различных географических районах, быстро решают возникающие проблемы и тесно сотрудничают с командой компании-заказчика в решении вопросов улучшения продукции и повышения эффективности ее производства. К сожалению, многие современные компании не удовлетворяют требованиям времени (продажами товаров занимаются
В стандарте QS-9000 в явном виде представлены требования к поставщикам в отношении непрерывного улучшения продукции и процессов, уменьшения их вариаций и сокращения издержек.
1. Постоянство цели. Поставьте перед собой цель и будьте неизменно твердыми и постоянными в достижении поставленной цели непрерывного улучшения продукции и услуг, распределяя ресурсы таким образом, чтобы обеспечивались долговременные цели и потребности, а не только сиюминутная прибыльность, для достижения конкурентоспособности, сохранения предприятия и обеспечения людей работой
Улучшить качество отдельного вида продукции без изменения системы трудно, но нужно, чтобы желание улучшить продукцию и соответствующие усилия были впереди изменений системы менеджмента, чтобы проблемы, которые возникают на пути осуществления попыток улучшения продукции, приводили к ясному пониманию необходимости перемен в системе менеджмента. Прекрасный пример — поведение предприятия «Инструм-РЭНД». Начинаются преобразования с формулирования четких и ясных задач улучшения продукции и во взаимосвязи с преобразованиями системы менеджмента.
Плановые нормы и нормативы. Определяют прогрессивные' нормы и нормативы использования производственных мощностей, сырья, реагентов, катализаторов, энергии, труда, нормативы использования оборотных средств, организации производства,, резервы улучшения производственных ресурсов.
сумме предотвращения ущерба (77) и дополнительного дохода от улучшения производственных результатов (Д) : Р =П + Д.
Годовой прирост дохода от улучшения производственных результатов определяется исходя из оценки дополнительной товарной продукции, получаемой на природоохранных объектах (утилизируемые из отходов производства ценные вещества и др.), по замыкающим затратам на этот вид продукции.
Плановые нормы и нормативы. Определяют прогрессивные нормы и нормативы использования производственных мощностей, сырья, реагентов, катализаторов, энергии, труда, нормативы использования оборотных средств, организации производства, резервы улучшения производственных ресурсов.
Безвозвратные потери нефти с пластовыми и дренажными водами, на ступенях сепарации, с утечками и испарениями из резервуаров по абсолютной величине могут быть сопоставимы с добычей нефти на других месторождениях или предприятиях. Это делает необходимым принятие мер по снижению потерь углеводородов, так как мероприятия СПУ рассматриваются как многоцелевые природоохранные, направленные не только на улучшения производственных показателей предприятия, но и на уменьшение загрязнения окружающей среды.
На наш взгляд, перспективное развитие должно идти по пути улучшения производственных и жилищных условий геофизиков. Поэтому предпочтение отдано более высоким, по отвечающим этому требованию затратам.
Американскими фирмами, внедрившими систему «ZD», уже получены реальные положительные результаты. Например, на предприятии фирмы «Martin» за два года брак был снижен на 79% и сэкономлено 1,65 млн. долларов (при стоимости бракованной детали полтора доллара). Отмечается тенденция улучшения производственных показателей. В течение первого года действия системы «ZD» на этом предприятии стоимость дефектных изделий уменьшилась на 6%, в следующем году — еще на 25%, а в течение третьего года — еще на 7%. Экономия составила 1 млн. долларов в месяц. В американской печати приводятся аналогичные цифры и по другим предприятиям и фирмам, внедрившим систему.
Г. Распределение доходов должно стимулировать увеличение производства и рост его эффективности. Если же одинаково вознаграждать тех, кто дает высокую выработку, и тех, кто ленится и дает мало продукции, это уменьшит стремление людей больше зарабатывать за счет улучшения производственных показателей.
Г. Распределение доходов должно стимулировать увеличение производства и рост его эффективности. Если же одинаково вознаграждать тех, кто дает высокую выработку, и тех, кто ленится и дает мало продукции, это уменьшит стремление людей больше зарабатывать за счет улучшения производственных показателей.
тивный метод улучшения производственных процессов. Еще
ся для улучшения производственных процессов более 50 лет
Увеличение производственной Увеличение себестоимости Увеличение сокращение Убыточных предприятий Увеличение уставного Увеличении коэффициента Увеличении реального Увеличении удельного Увеличению безработицы Увеличению количества Увеличению предложения Увеличению рентабельности Увеличению удельного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
