|
Улучшение отношений
Нормативы предусматривают списочную численность работников с учетом нормальных условий их труда и сменности обслуживания объектов магистральных газопроводов. В случае изменения структуры ЛПУМГ, режима работы и условий труда, внедрения механизации, автоматизации, телемеханики и вычислительной техники нормативы численности обслуживающего персонала должны быть сокращены. Поскольку почти 100 % рабочих, занятых транспортом газа, составляют повременщики, одним из наиболее действенных мероприятий, обеспечивающих улучшение организации и повышение оплаты их труда, является выдача нормированных заданий.
Большое значение имеет разработка и внедрение организационных мероприятий по повышению и улучшению использования производственных мощностей, улучшение организации ремонта оборудования, обеспечивающее сокращение простоев оборудования, повышение трудовой дисциплины работников и др.
Важнейшими направлениями работ по сокращению длительности производственного цикла являются совершенствование техники, технологии и организации производства, а основными мероприятиями — механизация основных и вспомогательных операций, автоматизация процессов, повышение производительности оборудования, совершенствование технологических процессов, особенно их интенсификация, применение оборудования и транспортных средств непрерывного действия и повышение грузоподъемности транспортных средств, применение непрерывно-поточных методов организации производства, улучшение организации труда и повышение дисциплины труда, параллельное выполнение различных основных операций, основных и вспомогательных работ и др.
Планирование уровня производительности труда основано на выявлении возможностей ее роста по отдельным факторам — как внутренним, непосредственно зависящим от предприятия (изменения качества выпускаемой продукции, совершенствование техники и технологии, улучшение организации производства и труда), так и внешним, не зависящим от предприятия (отраслевые и пр.).
2) улучшение организации производства и труда;
Для улучшения технико-экономических показателей буровых работ намечено их техническое перевооружение и улучшение организации производства. Особое место в системе мер по организации буровых работ принадлежит вахтово-экспедиционному методу.
Однако в отраслях нефтегазодобывающей промышленности все эти показатели не могут полностью отразить действительных результатов трудовых усилий работников вследствие значительного влияния природных факторов, так как равные затраты труда приводят к неодинаковым конечным результатам по производству продукции. Особенно в этом отношении специфична добыча нефти, где по мере истощения продуктивного пласта производительность труда работников снижается. Все современные технические средства, различные методы воздействия на пласт и призабойные зоны скважин пока дают возможность только несколько замедлить проявление этой нежелательной тенденции, но не устраняют ее. И техническое совершенствование, улучшение организации труда и производства иногда сопровождаются ухудшением показателя производительности труда.
Повышение технического уровня производства 12 Улучшение организации производства и труда б
Улучшение организации производства и труда
Улучшение организации производства и труда, как правило, приводит к сокращению численности обслуживающего персонала. Изменение производительности труда в этом случае находят по формуле:
Улучшение организации производства и труда
Задачами экономического анализа финансового состояния являются: объективная оценка использования финансовых ресурсов на предприятиях, выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение отношений между предприятиями и внешними финансовыми и кредитными органами.
6. Совершенствование социально-психологического климата в коллективе предусматривает разработку мер, обеспечивающих улучшение отношений между социальными группами коллектива и внутригруштовых отношений, более полную удовлетворенность работников условиями и характером труда, повышение роли моральных стимулов.
6. Совершенствование социально-психологического климата в коллективе предусматривает разработку мер, обеспечивающих улучшение отношений между социальными группами коллектива и внутригруппо-вых отношений, более полную удовлетворенность работников условиями и характером труда, повышение роли моральных стимулов.
Задачами экономического анализа финансового состояния являются: объективная оценка использования финансовых ресурсов на предприятиях, выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение. отношений между предприятиями и внешними финансовыми, кредитными органами и др.
^Задачами экономического анализа финансового состояния являются: объективная оценка использования финансовых ресурсов на предприятиях, выявление внутрихозяйственных резервов укрепления финансового положения, а также улучшение отношений между предприятиями и внешними финансовыми, кредитными органами и_др. j
Главная цель менеджеров компании — увеличить объем продаж и снизить издержки. Наряду с контролем за сбытом и производством важное значение имеет политика в области дебиторской задолженности, регулирование запасов, политика в отношении кредиторской задолженности и источников краткосрочных заимствований. Кредитная политика может быть более щедрой, что влечет за собой рост дебиторской задолженности, а наличные запасы могут возрастать, чтобы лучше удовлетворять спрос потребителей. Политика в области кредиторской задолженности (счетов к оплате) направлена на улучшение отношений с поставщиками и, возможно, на получение скидок путем быстрой оплаты их счетов. Почти любое решение руководства фирмы связано с использованием наличных средств, включая решения, относящиеся:
2. Внутренние цели, реализация которых направлена на улучшение отношений фирмы со своими сотрудниками (участие их в управлении, совершенствование стиля руководства, решение социальных проблем и пр.)
2. Внутренние цели, реализация которых направлена на улучшение отношений фирмы со своими сотрудниками (участие их в управлении, совершенствование стиля руководства, решение социальных проблем и пр.)
Улучшение отношений с областной администрацией, изменение законода-
2. Внутренние цели, реализация которых направлена на улучшение отношений фирмы со своими сотрудниками (участие их в управлении, совершенствование стиля руководства, решение социальных проблем и пр.)
Пример SMART-анализа цели «Улучшение отношений с основным заказчиком датчика давления «АГАТ» — "Газпромом"» фирмы, специализирующейся на производстве КИП:
Увеличении реального Увеличении удельного Увеличению безработицы Увеличению количества Увеличению предложения Увеличению рентабельности Увеличению удельного Увеличить доходность Участники дискуссии Увеличить предложение Увеличить стоимость Увеличивается имущество Убывающей эффективности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
