|
Уменьшение количества
коэффициентом загрузки средств в обороте. Показатель, обратный коэффициенту оборачиваемости, выражает размер оборотных средств, приходящихся на 1 руб. доходов. Ускорению оборачиваемости соответствует уменьшение коэффициента загрузки;
Коэффициент годности в буровом и на нефтеперерабатывающем предприятиях сравнительно высок. Увеличение его в УБР при росте первоначальной стоимости основных фондов свидетельствует о введении в отчетном периоде новых средств труда. Уменьшение коэффициента годности на НПЗ указывает на снижение технического уровня на данном заводе.
Уменьшение коэффициента продуктивности
Из приведенных расчетов следует, что на уменьшение суммы отчислений в фонд накопления повлияло уменьшение чистой прибыли на 407,1 млн. руб. и уменьшение коэффициента отчислений на 0,23. При этом сумма влияния чистой прибыли составила —160 млн. руб., а сумма влияния коэффициента отчисления —95,1 млн. руб.
Нормальные ограничения для коэффициентов: kA > 0,5, k< I означают, что обязательства организаций могут быть покрыты собственными средствами. Положительно оцениваются рост коэффициента автономии, свидетельствующий об увеличении финансовой независимости, и уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее уменьшение финансовой зависимости.
Нормальные ограничения для коэффициентов: kA > 0,5, k3/c < 1 означают, что обязательства организаций могут быть покрыты собственными средствами. Положительно оцениваются рост коэффициента автономии, свидетельствующий об увеличении финансовой независимости, и уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающее уменьшение финансовой зависимости.
По изменению величины коэффициента вариации можно составить мнение об углублении дифференциации магазинов либо, наоборот, о повышении однородности торговых точек в сети. В частности, наблюдающееся за анализируемые два года уменьшение коэффициента вариации фондоотдачи свидетельствует о повышении однородности различных магазинов сети по этому критерию.
5. Вся хозяйственная активность предприятия начинается с оборота мобильных активов. Потребность в оборотном капитале может быть получена умножением намеченного на планируемый период выпуска и коэффициента закрепления. При заданном выпуске уменьшение коэффициента закрепления приводит к высвобождению капитала.
предприятия (сумма строк 180 и 330 формы № 1). Уменьшение коэффициента,
Уменьшение коэффициента маневренности свидетельствует о вложении
Расчет реального собственного капитала и скорректированных заёмных средств представлен в табл.5.7 и 5.8. Нормальные ограничения для коэффициентов Кавт>= 0,5; К3/с<= 1 означают, что обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Положительно оцениваются рост коэффициента автономии, свидетельствующий об увеличении финансовой независимости, и уменьшение коэффициента соотношения заёмных и собственных средств, отражающее уменьшение финансовой зависимости.
количественном виде, и им это удается. Так, например, информацию о духовном уровне и состоянии работников можно получить посредством различного рода обследований и опросов. Более того, некоторые из этих, явно не поддающихся количественному измерению величин, можно представить в численном виде косвенно, измеряя некоторый показатель. Малое количество увольнений, например, обычно является проявлением удовлетворенности работой. Таким образом, количество увольнений может использоваться как показатель результативности при выработке стандартов в области удовлетворенности работой. Например, руководители высшего звена могут установить в качестве цели на следующий год уменьшение количества увольнений с 10 до 6%.
Гибкость контроля [ Если нечто непредвиденное можно спрогнозировать, то контроль становится ненужным. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям. Незначительные изменения планов редко бывают сопряжены с необходимостью серьезных изменений в системе контроля. Так, например, фирма, производящая 100 различных товаров, должна использовать методы контроля запасов с тем, чтобы контролировать любое относительно большое увеличение или уменьшение количества товаров, а также количество каждого из них, имеющегося в данный момент времени. Без достаточной (и весьма значительной) степени гибкости система контроля будет не действенна в тех ситуациях, для которых она предназначалась. Так, например, если неожиданно возникает новый фактор издержек, вызванный, скажем, необходимостью адаптации к недавно принятому новому законодательству, то до тех пор, пока он не будет встроен в систему контроля фирмы, система контроля не сможет отслеживать производственные издержки.
Проблема заключается в том, что уменьшение количества комаров — неисключаемое благо: его невозможно обеспечить, не принося пользы всем. В итоге у семей нет стимула платить за программу столько, сколько она действительно стоит им. Люди действуют как пассажиры-«зайцы», понимая ценность программы и ее пользу для себя, но не платя за нее.
работано на 2 % человеко-дней больше, чем предусмотрено планом. Если же рассчитать число человеко-дней, проработанных в среднем одним рабочим, то получим несколько иные показатели. В предшествующем отчетном году каждый рабочий в среднем отработал 265 ди (776,2 тыс. чел-дн: 2929 чел.); в отчетном же году --272 дн (811,1 тыс. чел-дн: 2982 чел.). Таким образом, использование рабочего времени в отчетном году улучшилось но сравнению с предшествующим годом, однако по количеству выходов план все же не выполнен. При плане 273 дн фактически отработано 272 дн. Рабочее время использовано недостаточно в основном вследствие медленного снижения количества дней временной нетрудоспособности. Уменьшение количества проработанных дней одним рабочим против плана вызвало соответствующее увеличение численности рабочих. При выполнении планового бюджета рабочего времени рабочих потребовалось бы на 11 человек меньше, а среднегодовая выработка на одного рабочего достигла бы 15 440 руб. Таким образом, вследствие недоиспользования рабочего времени производительность труда оказалась ниже на 0,4 % против возможного уровня.
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах.
Прирост (или уменьшение) количества метров проходки по сравнению с планом в результате изменения коммерческой скорости определяется по формуле
Примечания: I. Символ "К" обозначает снятие технологического звена (уменьшение количества машин и механизмов), символ "Л" - перевод работы звена или минимального количества рабочих в односменную работу.
* Уменьшение количества и площади амбаров, требование о том, чтобы амбары были как можно скорее осушены.
Уменьшение количества и площади амЬаров. требование о том, чтобы амбары были как можно ско-рее осушены.________________________________
Утечки газа во фланцевых соединениях возможны также и в том случае, когда неправильно затягивают болты или применяют болты другого диаметра, что приводит к перекосу фланцев и появлению в них утечек. Уменьшение количества болтов (ниже нормы) также может привести к перекосу фланца.
конструкций и деталей возникает на различных этапах инвестиционного процесса: при разработке проектов конструкций и объектов с их использованием; при заводском производстве конструкций; в строительном производстве — при монтаже конструкций и в сфере эксплуатации зданий и сооружений. В сфере проектирования конкретных объектов унификация конструкций приводит к сокращению объема проектных работ благодаря многократному применению чертежей унифицированных конструкций и использованию каталогов. При заводском изготовлении в результате сокращения количества типоразмеров увеличивается серийность производства, повышается уровень специализации технологических линий, сокращается время, затрачиваемое на переналадку оборудования, повышается взаимозаменяемость технологической оснастки и сокращается процент брака. Уменьшение затрат проявляется неодинаково на разных заводах в различных конкретных условиях (на отдельных заводах может быть такое сочетание заказов, что уменьшение количества типоразмеров не произойдет, а на других, наоборот, будет в значительной степени). Следовательно, при специализации заводского производства эффективность унификации возрастает. В сфере строительного производства унификация приводит к упрощению комплектации, уменьшению вероятности потерь времени на строительной площадке из-за возможного отсутствия необходимых, но выпускаемых малыми партиями изделий. Унификация изделий облегчает работы по их монтажу. В сфере эксплуатации унификация приводит к снижению сроков морального износа здания, так как наличие дополнительных площадей позволяет в большинстве случаев производить обновление оборудования с меньшими затратами.
Уверенностью утверждать Увольнения сотрудников Увольнение работников Убедительные аргументы Убеждения относительно Участники финансового Удержания стратегии Удорожание себестоимости Удовлетворяет потребностям Удовлетворяет требованию Удовлетворять потребности Удовлетворяющий потребности Удовлетворяются требования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
