Уменьшить количество

Обеспечение занятости рабочих — проблема деликатная. Пожизненный наём даже в корпорациях Японии — не жесткий контракт. Зарубежные филиалы никогда не заключают со своими служащими контракта на принципе пожизненного найма. Они стараются стабилизировать свои штаты и, если необходимо, уменьшить численность персонала, просто приостанавливается прием новых служащих, а штат компании уменьшается естественным образом, за счет ухода на пенсию части служащих. Такой способ был использован, например, английским филиалом «Ёсида когё». Однако во многих случаях скорость роста филиалов японских корпораций была высокой и оборот рабочей силы в них обычно выше, чем в самой Японии, поэтому не было необходимости в увольнениях служащих филиалов по инициативе администрации.

ются существующие здания, сооружения, инженерные коммуникации и другие элементы действующих основных фондов. Поэтому большая часть капитальных вложений расходуется на приобретение нового, высокопроизводительного оборудования, что дает возможность уменьшить численность работающих. В этой связи, как подчеркивалось на XXVII съезде КПСС, характерная черта двенадцатой пятилетки заключается в упоре на техническое перевооружение и реконструкцию действующего производства. Доля капитальных вложений, выделяемых на эти цели, повысится с 27% в 1985 г. до 50% в 1990 г. В электротехнической промышленности уже в одиннадцатой пятилетке она составляла 50,5%. При планировании капитального строительства основной формой государственного плана является пятилетний план по отрасли, объединению, предприятию с распределением заданий по годам. Разработка планов капитального строительства должна основываться на проведении балансовых, технико-экономических расчетов с использованием соответствующих нормативов. Планы капитального строительства разрабатываются на основе таких исходных данных, как контрольные цифры (лимиты) государственных капитальных вложений и планируемые средства отрасли, объединений на их осуществление с учетом имеющихся заделов и незавершенного строительства.

В производственных объединениях «Ярославнефтеорг-синтез», «Новополоцкнефтеоргсинтез», на Уфимском заводе синтетического спирта и др. вместо зонно-агрегатной формы обслуживания оборудования внедрен метод коллективного взаимозаменяемого обслуживания (КВО) технологического процесса данной установки, цеха или отделения. При этом методе каждый рабочий бригады имеет допуск к самостоятельной работе на всех аппаратах и агрегатах обслуживаемой технологической установки в соответствии с разработанным графиком внутрибригадно-го обслуживания. Метод КВО позволяет значительно уменьшить численность обслуживающего персонала, поднять производительность труда и заработную плату рабочих, улучшить качество обслуживания установок, повысить профессионально-квалификационный уровень рабочих.

Проведение комплекса мероприятий по повышению надежности ГПА, внедрению систем централизованного контроля и изменению форм организации труда (перераспределения функций машинистов, сменных инженеров и диспетчеров, обучение их смежным профессиям) создало условия для перехода с поагре-гатного обслуживания на централизованное с диспетчерского пункта, что дало возможность уменьшить численность обслужи* вающего персонала за счет совмещения функций старших диспетчеров, сменных инженеров и машинистов. Многие предприятия, разрабатывая и внедряя НОТ, большое внимание уделяют комплексной механизации грузоподъемных средств, обеспечивающих погрузку, разгрузку и доставку материалов со склада к ремонтируемому объекту, что значительно облегчает труд обслуживающего и ремонтного персонала. Эти мероприятия позволили высвободить до 30% ремонтного персонала. Значительно снижается численность рабочих при внедрении поточно-узлового метода ремонта, сущность которого заключается в замене определенных узлов, подготовленных к эксплуатации заранее. Этот метод создает условия для проведения ремонта в более короткие сроки и с меньшей себестоимостью. Поточно-узловой метод ремонта применяют при добыче, транспорте и переработке газа, на заводах по производству газовой аппаратуры.

Одним из главных факторов ускоренного создания основных фондов для нефтяной и газовой промышленности является широкая индустриализация нефтегазового строительства, основой которой при сооружении мощностей по добыче, подготовке и транспорту углеводородного сырья стал комплектно-блочный метод. Годовой объем работ, выполняемый с применением комплектно-блочного метода, превысил 1 млрд. руб. Сократились сроки строительства производственных мощностей, возросла производительность труда в строительстве, снизилась сметная стоимость и материалоемкость сооружаемых объектов, улучшились другие технико-экономические показатели. Сооружение предприятий и объектов в комплектно-блочном исполнении позволяет существенно уменьшить численность работающих на строительной площадке, механизировать труд рабочих, занятых на заводах изготовлением монтажных блок-комплектов. Сосредоточение работников в населенных пунктах создает условия для обеспеченности их и членов семей жильем, культурно-бытовым обслуживанием.

Каждое звено состоит из двух операторов, которые с набором необходимых материалов и инструментов передвигаются ох скважины к скважине и выполняют предусмотренный в маршрутной графике объем работ. Внедрение этого метода позволило резко сократить простои скважин и уменьшить численность обслуживающего персонала более чем вдвое.

В добыче газа особенно важно уменьшить численность работающих на газовых промыслах, создаваемых в удаленных необжитых районах с неблагоприятными климатическими условиями (в Сибири, Средней Азии), где организуются жилые поселки с полным комплексом всех служб социально-бытового и культурного назначения. В результате на одного работника промышленно-производственного

Анализ хозяйственной деятельности газовых промыслов показывает, что за счет улучшения организации труда и повышения квалификации обслуживающего персонала можно значительно уменьшить численность работающих в добыче газа. Так, на Северо-Став-ропольском месторождении в 1960—1962 гг. был проведен ряд организационно-технических мероприятий, в результате чего удельная численность работников, приходящихся на одну скважину, уменьшилась с 3,3—4,7 человек в 1960—1962 гг. до 2,1—2,2 человек в последующие годы.

Особенно большое значение автоматизация и телемеханизация имеют для газовых месторождений, расположенных в удаленных районах с неблагоприятными климатическими условиями (в Сибири, Средней Азии и др.). Вблизи газовых месторождений перечисленных районов почти нет населенных пунктов и промыслы очень трудно обеспечить необходимой рабочей силой. Поэтому крайне важно в таких районах уменьшить численность рабочих по добыче газа, что может быть достигнуто при помощи автоматизации последней.

районах с неблагоприятными климатическими условиями (районы Западной Сибири, Якутии, Средней Азии и др.). Вблизи газовых месторождений перечисленных районов почти нет населенных пунктов и очень трудно будет обеспечить промыслы необходимой рабочей силой. Поэтому крайне важно в таких районах уменьшить численность рабочих по добыче газа, автоматизировав газовые промыслы.

мой информации [35]. Расчеты показывают, что сокращение наполовину потерь времени при поиске и обработке информации позволяет уменьшить численность разработчиков примерно на б-80/о.

расчет возможных превращений первичных за-во вторичные позволяет уменьшить количество веществ, для >бходимо разрабатывать экспериментальные методики контроля вследствие исключения тех вторичных загрязнителей, образование ко-

метод прогнозирования вторичного загрязнения воз-среды позволит значительно уменьшить количество веществ -рязнителей, для которых необходимо разрабатывать экспе-методики контроля из-за исключения тех вторичных загряз-, образование которых термодинамически

Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля, отличают две очень важные особенности. Они характеризуются наличием временных рамок, в которых должна быть выполнена работа, и конкретного критерия, по отношению к которому можно оценить степень выполнения работы. Примеры целей, которые можно использовать в качестве стандартов контроля: получить прибыль в размере 1 млн. долл. в 1987 г. или уменьшить количество, воздерживающихся от голосования на 3%. Конкретный критерий (в данном случае 1 млн. долл.) и определенный период времени (один год) называются показателями результативности (рис. 14.2.). Показатель результативности точно определяет то, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей. Подобные показатели позволяют руководству сопоставить реально сделанную работу с запланированной и ответить на следующие важные вопросы: «Что мы должны сделать, чтобы достичь запланированных целей?» и «Что осталось не сделанным?» Так, например, если руководство обнаруживает, что за первые полгода прибыль фирмы составила только 400 тыс. долл., то оно понимает, что необходимо существенно поднять производительность, чтобы достичь намеченной цели: заработать 1 млн. долл. к концу года.

ВЫСВОБОЖДЕНИЕ РАБОТНИКОВ -1) условное В.р. — экономия рабочей силы (сокращение потребности в ней) в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда и производительности оборудования, ввода в эксплуатацию новых объектов, углубления специализации и расширения кооперирования производства, сокращения различных потерь рабочего времени, изменения трудоемкости продукции, более полного использования фонда рабочего времени, лучшего выполнения работниками норм выработки. В.р. выражается расчетной величиной, производной от величины потенциальной экономии рабочего времени, получаемой в результате повышения производительности труда, и отражает снижение трудоемкости продукции, изменяемой не в ед. рабочего времени, а числом среднегодовых (условно-годовых) или среднемесячных работников. В.р. имеет важное значение для повышения эффективности производства, лучшего удовлетворения общественных потребностей в продукции без привлечения дополнительных трудовых ресурсов, для перераспределения и рационального использования кадров; 2) сокращение числа занятых — увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего количества работников по причинам экон., структурного или технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав.

В случае если руководство вуза «А» посчитает необходимым уменьшить количество студентов, обучающихся по контракту, до 3000 чел., то возможны следующие варианты:

Серьезное внимание должно уделяться улучшению использования водных ресурсов и обезвреживанию стоков. Для этого, во-первых, внедряются аппараты воздушного охлаждения вместо водяного, позволяющие сократить потребление воды, электроэнергии и уменьшить количество различных стоков. Во-вторых, больше используется оборотная вода.

Во многих случаях инженеры-конструкторы могут значительно уменьшить количество наименований материалов, находящихся на складе. Данные об издержках и экономии позволяют внести необходимые изменения в конструкцию существующих изделий. Иное дело, когда проектируются новые изделия. Здесь конструкторы могут использовать данные исследований, проводившихся службой управления запасами, для выбора недорогих конструкций. Результаты этих исследований должны дать информацию о стоимости запасов и затратах на партию, что позволит оценить ежегодную сумму затрат на поддержание запасов, необходимых для каждой из конструкций изделия или узла.

добычи и транспорта газа, по формуле (10.8). Если метод опытно-промышленной эксплуатации позволяет уменьшить количество скважин, необходимых для разведки месторождения, то эффективность определяется с учетом и этой экономии.

Тема данной главы представляет особый тип затруднений при работе в аудитории. С одной стороны, текущая деловая пресса полна сообщений о различных действиях российских и зарубежных корпораций. Еженедельники «Эксперт», «Компания», аналитические агентства «Тройка-Диалог», «Росбизнесконсалтинг» и другие регулярно проводят анализ деятельности ведущих корпораций. Этим текущим материалом можно и нужно пользоваться при проведении занятия по теме корпоративных стратегий. В то же время внутренний механизм управления как российских, так и многих зарубежных корпораций остается «тайной за семью печатями». Аналитики лишь строят домыслы, пытаясь найти смысл в тех или иных действиях руководства крупных корпораций, сопровождаемых зачастую «отвлекающими пресс-конферэнциями» и «информацией из заслуживающего внимания источника». Именно поэтому мы были вынуждены уменьшить количество чисто иллюстративного материала (он все равно устареет) и сосредоточить изложение на ключевых вопросах корпоративных стратегий.

роста в точку Е и соответственно снижая сумму затрат до ТСГ В коротком периоде ему придется двигаться вдоль линии постоянного ресурса КК к точке Е'. При этом точка Е' не является точкой касания изокванты Q, и изокосты ТС,, поэтому она представляет более высокий уровень затрат, чем точка Е. Это вытекает из того, что изокоста ТС/, проходящая через точку Е', лежит выше изокосты, проходящей через точку Е (ТС,). Значит, общие затраты в точке Е' выше, чем ТС, (рис. 5.3, б). Следовательно, в коротком периоде при выпуске меньшем, чем Q2, STC>LTC. Даже в случае прекращения выпуска, то есть при Q = О, предприятию не удастся уменьшить количество постоянного ресурса и, таким образом, оно вынуждено будет нести определенные затраты. Эти затраты называются постоянными. На рис. 5.3, б постоянные затраты равны С0.

Технологические возможности второго уровня включают и контроль производства в пределах предприятия. Неприятности фирмы Volkswagen не ограничивались ее взаимодействием с поставщиками. По мнению менеджеров завода по сборке автомобилей, "тридцать немецких специалистов, из которых только один говорит по-китайски, должны обучить местный персонал незнакомым им западным понятиям качества продукции, ответственности и работе в команде". Соответствующее обучение позволило бы уменьшить количество ленивых и некомпетентных рабочих примерно до 20 - .10 % от общего числа работающих. Отсутствие приемлемой системы отсеивания непроизводительных рабочих усложняет ситуацию. Несмотря на принятый в Китае закон о совместном предприятии, узаконивший процедуру увольнения работающих, все подобные попытки блокировались местными властями.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность