Уменьшить трудоемкость

ИННОВАЦИОННЫЙ РИСК - вероятность обесценивания капитальных вложений от непредвиденных заранее обстоятельств, неблагоприятных ситуаций и последствий в результате неполноты и неточности информации об условиях реализации инвестиционного проекта, в т.ч. связанных с ним затратах и результатах, вызванных неопределенностью процесса создания и реализации новшества (нововведения). При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды И.р.: а) риск, связанный с несовершенством экон. законодательства, нестабильностью текущей экон. ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; б) внешнеэкон. риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.); в) неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных соц.-политических изменений в стране или регионе; г) неполнота и неточность информации о динамике технико-экон. показателей, параметрах новой техники и технологии; д) колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных ресурсов и т.п.; е) производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.д.); ж) неопределенность целей, интересов и поведения участников; з) неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации организаций-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). Организационно-экон. механизм реализации инновационного проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.

Осуществляя инвестиции, предприятия должны разработать организационно-экономический механизм реализации проекта, позволяющий снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. Для этого необходимо:

Организационно-экономический механизм реализации инвестиционных проектов включает факторы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта и предотвращающие возможные действия участников, повышающие риск его реализации.

Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряжённого с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих целях используются: разработанные заранее правила поведения участников в определённых "нештатных" ситуациях; управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.

Организация реализации проекта, сопряженного с какими-либо вышеперечисленными рисками, должна быть такой, чтобы обеспечить снижение риска или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.

Предприятия, высвобождая работников и преследуя цель уменьшить связанные с этим расходы, находят всяческие лазейки в законодательстве или вовсе его не выполняют. А работники либо просто не знают своих прав, либо отчаялись в поиске правды.

Поэтому, осуществляя инвестиции, предприятия должны разработать организационно-экономический механизм реализации проекта, позволяющий снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. Для этого необходимо:

Организационно-экономическая система реализации проекта должна включать специальные механизмы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с нимтгеблатоприятные последствия. В этих целях рекомендуется разрабатывать правила поведения работников при возникновении неблагоприятных ситуаций, а также специальные механизмы стабилизации (за счет дополнительных затрат на создание резервов и-запасов, совершенствования

влияют требуемое для покупки количество денег, сомнения, которые испытывает покупатель в отношении свойств товара, и степень самоуверенности индивида. Для того чтобы уменьшить связанные с покупкой риски, потребители откладывают ее до лучших времен, а тем временем собирают дополнительную информацию, ориентируясь на страну-производителя и предоставляемые гарантии. Маркетологи должны иметь в виду факторы, которые наводят покупателя на мысль о сопряженных с покупкой проблемах, и заранее обеспечивать потребителей информацией, снижающей осознаваемые ими риски.

влияют требуемое для покупки количество денег, сомнения, которые испытывает покупатель в отношении свойств товара, и степень самоуверенности индивида. Для того чтобы уменьшить связанные с покупкой риски, потребители откладывают ее до лучших времен, а тем временем собирают дополнительную информацию, ориентируясь на страну-производителя и предоставляемые гарантии. Маркетологи должны иметь в виду факторы, которые наводят покупателя на мысль о сопряженных с покупкой проблемах, и заранее обеспечивать потребителей информацией, снижающей осознаваемые ими риски.

организационно-распорядительные документы содержат в подавляющем своем большинстве тексты, а их значительно сложнее формализовать, чем цифровой материал. На разнообразии документов сказывается и то, что их составляют совершенно разные специалисты, и лишь канцелярские работники, как правило, относительно невысокой квалификации занимаются некоторым контролем ее оформления. Есть ряд причин, вызывающих неоправданное разнообразие и излишнее распространение этих документов. Чтобы исключить это разнообразие и уменьшить связанные с ним потери труда и времени, начали унифицировать и стандартизировать, в первую очередь, организационно-распорядительные документы. За 60 лет Советской власти в нашей стране накоплен богатый опыт унификации и стандартизации управленческих документов. Мы рассмотрим особенности лишь одного из двух хорошо известных стандартов, имеющих прямое отношение к основным положениям настоящей работы.

Постоянное совершенствование методов разработки и эксплуатации месторождений позволило сократить объем буровых работ на единицу нефтегазодобывающих мощностей, уменьшить трудоемкость строительства и обслуживания скважин, увеличить долю скважин, эксплуатируемых наиболее дешевым фонтанным способом. Производительность скважин значительно выросла. Это, естественно, обусловило в течение длительного послевоенного периода развития добычи нефти и газа существенное повышение основных экономических показателей. Переход на бурение скважин уменьшенных и малых диаметров, рост скоростей проходки, широкое внедрение системы поддержания пластовых давлений, автоматизация и телемеханизация промыслов обусловливают систематическое снижение издержек производства при разработке и экспулатации нефтяных месторождений.

Следует, однако, иметь в виду, что номенклатура материалов, потребляемых на предприятиях, весьма обширна. Она достигает обычно многих тысяч наименований. В этих условиях определение фактической себестоимости каждого наименования (номенклатурного номера) материала потребовало бы очень больших затрат труда и времени. Чтобы уменьшить трудоемкость этой работы, каждый отдельный вид (номенклатурный номер) материала в текущем учете оценивают не по фактической себестоимости, а по твердым (неизменным) учетным ценам. В качестве учетной цены принимается либо плановая себестоимость заготовления материалов, либо оптовая цена промышленности. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности используется, как правило, второй вариант оценки материалов. Учетная цена материалов указывается во всех первичных документах и в бухгалтерских регистрах по учету материалов.

Следует, однако, иметь в виду, что номенклатура материалов, потребляемых на предприятиях, весьма обширна. Она достигает обычно многих тысяч наименований. В этих условиях определение фактической себестоимости каждого наименования (номенклатурного номера) материала потребовало бы очень больших затрат труда и времени. Чтобы уменьшить трудоемкость этой работы, каждый отдельный вид (номенклатурный номер) материала в текущем учете оценивают не по фактической себестоимости, а по твердым (неизменным) учетным ценам. В качестве учетной цены принимается либо плановая себестоимость заготовления материалов, либо оптовая цена промышленности. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности используется, как правило, второй вариант оценки материалов. Учетная цена материалов указывается во всех первичных документах и в бухгалтерских регистрах по учету материалов.

нение их дает возможность не только снизить затраты сырья и материалов, но и уменьшить трудоемкость изделий. Например, в промышленности асбестовых технических изделий вместо дефицитной асбестовой ткани выпускают новый нетканый материал ПНАХ-1К, который при меньшей массе 1 м2 и достаточной прочности обладает такими же теплоизоляционными свойствами. При его производстве экономится 4,5% асбеста, 3,5% хлопка, снижается расход электроэнергии. Частичная замена асбестовой ткани нетканым материалом позволила только в 1985 г. сэкономить 2,4 тыс. т асбестовой ткани. Экономический эффект от производства 339 тыс. м2 нетканого полотна взамен тканей АТ-2, АТ-3, АТ-4 составил 368,5 тыс. руб.

Одной из эффективных мер, позволяющих повысить качество изделий и уменьшить трудоемкость и длительность цикла подготовки производства, является применение типовых конструкторских решений, базирующихся на принципах унификации и стандартизации. В решениях XXVII съезда КПСС рекомендовано «добиваться максимальной унификации узлов и деталей. Осуществить меры по созданию машин, оборудования и прибо-

• разработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета, применение которых позволит более достоверно отражать факты хозяйственной деятельности или уменьшить трудоемкость учетного процесса;

Однако во многих случаях серийность производства позволяет уменьшить трудоемкость и снизить себестоимость изготовления изделия, в частности в результате устранения переналадки станков и сокращения подготовительно-заключительного, а отчасти и вспомогательного времени. Допустим, что снижение трудовых затрат составит около 20%. Тогда индивидуальная и средняя (удельная) длительность цикла для рассматриваемого нами условного примера будет следующей (в месяцах) :

за, уменьшить трудоемкость изготовления и расход металла в 50 раз путем многократного использования элементов УСП.

перестроить технологический процесс, аннулировать четыре пригоночные операции из восьми необходимых для изготовления этих деталей и уменьшить трудоемкость до 42 час. на одну машину.

В ряде случаев можно уменьшить трудоемкость изготовления машины заменой механического регулирования параметров электрическим. Это позволяет исключить такие трудоемкие и дорогостоящие узлы машины, как коробки скоростей и коробки подач. Фиг. 65. Упорное кольцо подшипника тур- Существенное уменьшение

Коэффициент нарастания влияет на стоимость двигателя и на расходы, связанные с его эксплуатацией. Увеличение коэффициента нарастания шкалы мощности двигателя позволяет уменьшить трудоемкость изготовления каждого двигателя, так как при этом уменьшается количество двигателей различных габаритов и увеличивается степень серийности производства. Вместе с тем уменьшается и потребность в специальной технологической оснастке производства. Все это способствует удешевлению производства каждой машины. В то же время увеличение коэффициента нарастания шкалы мощности заставляет выбирать (по каталогу) для приводов машины обычно завышенной мощности, ближайшей к потребной. Это приводит как к увеличению стоимости материалов, расходуемых на изготовление машины, и к соответствующему увеличению трудоемкости обработки, так и к увеличению эксплуатационных расходов по сравнению с таковыми у двигателя теоретически потребной мощности. В связи с этим возникает необходимость установления оптимального коэффициента нарастания шкалы мощностей каждой серии машин-двигателей.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность