Уменьшить трудоемкость



ИННОВАЦИОННЫЙ РИСК - вероятность обесценивания капитальных вложений от непредвиденных заранее обстоятельств, неблагоприятных ситуаций и последствий в результате неполноты и неточности информации об условиях реализации инвестиционного проекта, в т.ч. связанных с ним затратах и результатах, вызванных неопределенностью процесса создания и реализации новшества (нововведения). При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды И.р.: а) риск, связанный с несовершенством экон. законодательства, нестабильностью текущей экон. ситуации, условий инвестирования и использования прибыли; б) внешнеэкон. риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытие границ и т.п.); в) неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных соц.-политических изменений в стране или регионе; г) неполнота и неточность информации о динамике технико-экон. показателей, параметрах новой техники и технологии; д) колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных ресурсов и т.п.; е) производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.д.); ж) неопределенность целей, интересов и поведения участников; з) неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации организаций-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). Организационно-экон. механизм реализации инновационного проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.

Осуществляя инвестиции, предприятия должны разработать организационно-экономический механизм реализации проекта, позволяющий снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. Для этого необходимо:

Организационно-экономический механизм реализации инвестиционных проектов включает факторы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта и предотвращающие возможные действия участников, повышающие риск его реализации.

Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряжённого с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих целях используются: разработанные заранее правила поведения участников в определённых "нештатных" ситуациях; управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.

Организация реализации проекта, сопряженного с какими-либо вышеперечисленными рисками, должна быть такой, чтобы обеспечить снижение риска или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.

Предприятия, высвобождая работников и преследуя цель уменьшить связанные с этим расходы, находят всяческие лазейки в законодательстве или вовсе его не выполняют. А работники либо просто не знают своих прав, либо отчаялись в поиске правды.

Поэтому, осуществляя инвестиции, предприятия должны разработать организационно-экономический механизм реализации проекта, позволяющий снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. Для этого необходимо:

Организационно-экономическая система реализации проекта должна включать специальные механизмы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с нимтгеблатоприятные последствия. В этих целях рекомендуется разрабатывать правила поведения работников при возникновении неблагоприятных ситуаций, а также специальные механизмы стабилизации (за счет дополнительных затрат на создание резервов и-запасов, совершенствования

влияют требуемое для покупки количество денег, сомнения, которые испытывает покупатель в отношении свойств товара, и степень самоуверенности индивида. Для того чтобы уменьшить связанные с покупкой риски, потребители откладывают ее до лучших времен, а тем временем собирают дополнительную информацию, ориентируясь на страну-производителя и предоставляемые гарантии. Маркетологи должны иметь в виду факторы, которые наводят покупателя на мысль о сопряженных с покупкой проблемах, и заранее обеспечивать потребителей информацией, снижающей осознаваемые ими риски.

влияют требуемое для покупки количество денег, сомнения, которые испытывает покупатель в отношении свойств товара, и степень самоуверенности индивида. Для того чтобы уменьшить связанные с покупкой риски, потребители откладывают ее до лучших времен, а тем временем собирают дополнительную информацию, ориентируясь на страну-производителя и предоставляемые гарантии. Маркетологи должны иметь в виду факторы, которые наводят покупателя на мысль о сопряженных с покупкой проблемах, и заранее обеспечивать потребителей информацией, снижающей осознаваемые ими риски.

организационно-распорядительные документы содержат в подавляющем своем большинстве тексты, а их значительно сложнее формализовать, чем цифровой материал. На разнообразии документов сказывается и то, что их составляют совершенно разные специалисты, и лишь канцелярские работники, как правило, относительно невысокой квалификации занимаются некоторым контролем ее оформления. Есть ряд причин, вызывающих неоправданное разнообразие и излишнее распространение этих документов. Чтобы исключить это разнообразие и уменьшить связанные с ним потери труда и времени, начали унифицировать и стандартизировать, в первую очередь, организационно-распорядительные документы. За 60 лет Советской власти в нашей стране накоплен богатый опыт унификации и стандартизации управленческих документов. Мы рассмотрим особенности лишь одного из двух хорошо известных стандартов, имеющих прямое отношение к основным положениям настоящей работы.


Постоянное совершенствование методов разработки и эксплуатации месторождений позволило сократить объем буровых работ на единицу нефтегазодобывающих мощностей, уменьшить трудоемкость строительства и обслуживания скважин, увеличить долю скважин, эксплуатируемых наиболее дешевым фонтанным способом. Производительность скважин значительно выросла. Это, естественно, обусловило в течение длительного послевоенного периода развития добычи нефти и газа существенное повышение основных экономических показателей. Переход на бурение скважин уменьшенных и малых диаметров, рост скоростей проходки, широкое внедрение системы поддержания пластовых давлений, автоматизация и телемеханизация промыслов обусловливают систематическое снижение издержек производства при разработке и экспулатации нефтяных месторождений.

Следует, однако, иметь в виду, что номенклатура материалов, потребляемых на предприятиях, весьма обширна. Она достигает обычно многих тысяч наименований. В этих условиях определение фактической себестоимости каждого наименования (номенклатурного номера) материала потребовало бы очень больших затрат труда и времени. Чтобы уменьшить трудоемкость этой работы, каждый отдельный вид (номенклатурный номер) материала в текущем учете оценивают не по фактической себестоимости, а по твердым (неизменным) учетным ценам. В качестве учетной цены принимается либо плановая себестоимость заготовления материалов, либо оптовая цена промышленности. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности используется, как правило, второй вариант оценки материалов. Учетная цена материалов указывается во всех первичных документах и в бухгалтерских регистрах по учету материалов.

Следует, однако, иметь в виду, что номенклатура материалов, потребляемых на предприятиях, весьма обширна. Она достигает обычно многих тысяч наименований. В этих условиях определение фактической себестоимости каждого наименования (номенклатурного номера) материала потребовало бы очень больших затрат труда и времени. Чтобы уменьшить трудоемкость этой работы, каждый отдельный вид (номенклатурный номер) материала в текущем учете оценивают не по фактической себестоимости, а по твердым (неизменным) учетным ценам. В качестве учетной цены принимается либо плановая себестоимость заготовления материалов, либо оптовая цена промышленности. На предприятиях нефтяной и газовой промышленности используется, как правило, второй вариант оценки материалов. Учетная цена материалов указывается во всех первичных документах и в бухгалтерских регистрах по учету материалов.

нение их дает возможность не только снизить затраты сырья и материалов, но и уменьшить трудоемкость изделий. Например, в промышленности асбестовых технических изделий вместо дефицитной асбестовой ткани выпускают новый нетканый материал ПНАХ-1К, который при меньшей массе 1 м2 и достаточной прочности обладает такими же теплоизоляционными свойствами. При его производстве экономится 4,5% асбеста, 3,5% хлопка, снижается расход электроэнергии. Частичная замена асбестовой ткани нетканым материалом позволила только в 1985 г. сэкономить 2,4 тыс. т асбестовой ткани. Экономический эффект от производства 339 тыс. м2 нетканого полотна взамен тканей АТ-2, АТ-3, АТ-4 составил 368,5 тыс. руб.

Одной из эффективных мер, позволяющих повысить качество изделий и уменьшить трудоемкость и длительность цикла подготовки производства, является применение типовых конструкторских решений, базирующихся на принципах унификации и стандартизации. В решениях XXVII съезда КПСС рекомендовано «добиваться максимальной унификации узлов и деталей. Осуществить меры по созданию машин, оборудования и прибо-

• разработки организацией новых способов ведения бухгалтерского учета, применение которых позволит более достоверно отражать факты хозяйственной деятельности или уменьшить трудоемкость учетного процесса;

Однако во многих случаях серийность производства позволяет уменьшить трудоемкость и снизить себестоимость изготовления изделия, в частности в результате устранения переналадки станков и сокращения подготовительно-заключительного, а отчасти и вспомогательного времени. Допустим, что снижение трудовых затрат составит около 20%. Тогда индивидуальная и средняя (удельная) длительность цикла для рассматриваемого нами условного примера будет следующей (в месяцах) :

за, уменьшить трудоемкость изготовления и расход металла в 50 раз путем многократного использования элементов УСП.

перестроить технологический процесс, аннулировать четыре пригоночные операции из восьми необходимых для изготовления этих деталей и уменьшить трудоемкость до 42 час. на одну машину.

В ряде случаев можно уменьшить трудоемкость изготовления машины заменой механического регулирования параметров электрическим. Это позволяет исключить такие трудоемкие и дорогостоящие узлы машины, как коробки скоростей и коробки подач. Фиг. 65. Упорное кольцо подшипника тур- Существенное уменьшение

Коэффициент нарастания влияет на стоимость двигателя и на расходы, связанные с его эксплуатацией. Увеличение коэффициента нарастания шкалы мощности двигателя позволяет уменьшить трудоемкость изготовления каждого двигателя, так как при этом уменьшается количество двигателей различных габаритов и увеличивается степень серийности производства. Вместе с тем уменьшается и потребность в специальной технологической оснастке производства. Все это способствует удешевлению производства каждой машины. В то же время увеличение коэффициента нарастания шкалы мощности заставляет выбирать (по каталогу) для приводов машины обычно завышенной мощности, ближайшей к потребной. Это приводит как к увеличению стоимости материалов, расходуемых на изготовление машины, и к соответствующему увеличению трудоемкости обработки, так и к увеличению эксплуатационных расходов по сравнению с таковыми у двигателя теоретически потребной мощности. В связи с этим возникает необходимость установления оптимального коэффициента нарастания шкалы мощностей каждой серии машин-двигателей.


Удовлетворяет потребностям Удовлетворяет требованию Удовлетворять потребности Удовлетворяющий потребности Удовлетворяются требования Удовлетворены потребности Удовлетворения информационных Удовлетворения определенных Участники переговоров Удовлетворения рыночного Удовлетворения требований Удовлетворение конкретных Удовлетворение покупателя вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика