|
Управляющая информация
Чтобы управлять затратами, надо знать, что и на какие цели расходуется, поэтому затраты группируются по их видам (материальные, трудовые, социальные и прочие) и функциям (себестоимость продукции, управленческие, коммерческие, затраты на финансирование и др.). Исчисление себестоимости — один из решающих способов управления всеми потоками расходов и доходов. (Не забудем: первые признаются таковыми только в том случае, если предназначены для получения вторых. В противном случае речь идет о потерях.)
Однако для тот о чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятию недостаточно управлять затратами, оно должно получать прибыль, а прибыль не является целью менеджеров центров затрат и доходов. Поэтому в системах управленческого контроля предприятий в странах с развитой рыночной экономикой наиболее часто встречаются центры прибыли и инвестиций.
Итак, составление гибкого бюджета для центра ответственности позволяет дать более объективную оценку результатов его деятельности. Кроме того, появляется возможность выполнять более глубокий анализ возникших отклонений, а следовательно, более эффективно управлять затратами. Легче установить причины, по которым размер фактической прибыли отклоняется от бюджетного. Прибавляя к запланированной прибыли все благоприятные отклонения и вычитая неблагоприятные, можно согласовать сметную прибыль с фактической:
Однако для того, чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятию недостаточно управлять затратами—оно должно получать прибыль, а прибыль не является целью менеджеров центров затрат и доходов. Поэтому на предприятиях в странах с развитой рыночной экономикой наиболее часто встречаются центры прибыли и инвестиций.
Таким образом, с одной стороны, составление гибкого бюджета для центра ответственности позволяет дать более объективную оценку результатов его деятельности; с другой—появляется возможность выполнять более глубокий анализ возникших отклонений, а следовательно, более эффективно управлять затратами. Легче установить причины, по которым размер фактической прибыли отклоняется от бюджетного. Прибавляя к запланированной прибыли все благоприятные отклонения и вычитая неблагоприятные, можно согласовать сметную прибыль с фактической:
б) контролировать и управлять затратами
2, Существенные месячные колебания производственной себестоимости, связанные с применением фактических, а не стандартных трудозатрат. Эти колебания могут быть значительными, если не проводится различие между трудозатратами операторов и рабочих, следящих за техническим состоянием оборудования. Менеджеры могут пожаловаться в таких ситуациях, что себестоимость единицы продукции перестает отражать реальные взаимоотношения затрат, поэтому управлять затратами становится труднее.
Однако для тот о чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятию недостаточно управлять затратами, оно должно получать прибыль, а прибыль не является целью менеджеров центров затрат и доходов. Поэтому в системах управленческого контроля предприятий в странах с развитой рыночной экономикой наиболее часто встречаются центры прибыли и инвестиций.
Итак, составление гибкого бюджета для центра ответственности позволяет дать более объективную оценку результатов его деятельности. Кроме того, появляется возможность выполнять более глубокий анализ возникших отклонений, а следовательно, более эффективно управлять затратами. Легче установить причины, по которым размер фактической прибыли отклоняется от бюджетного. Прибавляя к запланированной прибыли все благоприятные отклонения и вычитая неблагоприятные, можно согласовать сметную прибыль с фактической:
ных акций. Но проценты должны быть выплачены в этом случае в установленных размерах, вне зависимости от рентабельности компании. Менеджер, таким образом, призван управлять затратами по проценту. Для многих компаний не представляется возможным реализовать займы на продолжительный срок на основе фиксированного курса, поскольку предложение долгосрочных кредитов на этой основе весьма ограничено. Воздействие резких скачков в процентных ставках ощущается и с точки зрения движения бюджетов наличных средств и создает осложнения в планировании налогов.
дальновидные бизнесмены, поэтому знания, позволяющие управлять затратами на уровне фирмы и решающие другие не менее важные задачи, будут востребованы.
ями для того, чтобы управлять затратами? Одним словом, позволено ли вам принимать решения на этот счет? Какого рода подход к проблеме проявил руководитель? Почему уровень обслуживания покупателей, качество и прибыльность ваших действий должны зависеть от каких-то бухгалтерских заковырок? Как, по вашему мнению, он сам поступил бы, если бы оказался в подобной ситуации?
Информация — это сведения, представленные в документах и массивах информации на машинных носителях. Информация ИС отвечает на вопрос «что?», соответствует понятию предмета и средства труда. Как предмет труда информация является объектом сбора, регистрации, обработки, хранения, передачи. Как средство труда управляющая информация воздействует на объект управления. Информация может рассматриваться на синтаксическом, семантическом и прагматическом уровнях представления.
Q Управляющая информация.
• прообразом внешней управляющей информации на международном уровне является именно англо-американская внешняя управляющая информация;
В первом случае управляющая информация может не включать в себя ни концептуальные основы, ни стандарты, а включать только совокупность государственных законода-
Внешняя управляющая информация обусловливает внутреннюю управляющую информацию - учетную политику предприятия (термин учетная политика может применяться в широком и узком смысле слова: в широком смысле он может обозначать политику в области учета, проводимую государством либо со-
В сети с коммутацией пакетов блоками данных, передаваемых по сетевому маршруту от одного конца к другому, являются пакеты. Блоки или кадры данных, передаваемые: по каналу связи через сеть, состоят из пакетов плюс управляющая информация в виде заголовков и окончаний, добавляемых к пакету непосредственно перед его отправлением из узла. В каждом принимающем узле управляющая информация отделяется от остальной части пакета, а затем вновь добавляется, когда этот узел, в свою очередь, передает пакет по каналу в следующий соседний узел. Этот принцип добавления управляющей информации к данным в архитектуре ВОС расширен и включает возможность добавления управляющей информации на каждом уровне архитектуры. Как это происходит, показано на рис. 5.8.
На каждом уровне блок данных принимается от вышестоящего уровня, к данным добавляется управляющая информация, и блок передается нижестоящему уровню. Данный уровень не просматривает блок данных, который он получает от вышестоящего уровня. Следовательно, уровни самостоятельны и изолированы друг от друга.
• искажение информации при ее передаче между функциональными подразделениями (закон информационной энтропии). Управляющая информация передается в основном с помощью естественного языка, который обладает информационной избыточностью. Информационная избыточность русского языка оценивается в 32%, что значительно больше таковой для многих других европейских языков. Информационная избыточность — источник искажения сути сообщения. При передаче информации Через четыре уровня управления мы имеем высокую вероятность получения около 100% искажений от исходного сообщения; В настоящее время зарубежные компании используют методы управления процессами в рамках реализации стратегии управления. В этих условиях сам процесс, ориентированный на реального рыночного клиента, становится, распределенным регулятором Качества составляющих его процедур.
По назначению в процессе управления общественным производством Э.и. подразделяется на управляющую и осведомляющую (напр., учетно-статистичес-кую). Управляющая информация состоит из решений, доводимых до сведения исполнителей, — в форме либо прямых приказов, плановых заданий (т.е. "директивно-адресных показателей"), либо экономических и моральных стимулов, мотивирующих поведение исполнителей {объектов управления). Осведомляющая информация (прежде всего воплощенная в отчетных показателях) выполняет в экономической системе функцию обратной связи: это сведения о результатах выполнения решений, о состоянии управляемого объекта и т.д., с учетом которых принимаются новые решения, т.е. осуществляется дальнейший процесс управления.
294 Управляемый фактор 371 Управляющая информация 413 Управляющая система 371 Управляющее воздействие 371 Управляющие параметры 258, 371 Уравнение обмена 372 Уравнение отклика 251 Уравнение регрессии 305 Уравнения бюджета потребителей 152 Уравнения в частных производных
В настоящее время общепринятой является семиуровневая архитектура ВОС, включающая: физический уровень, уровень звена данных, сетевой уровень, транспортный уровень, сеансовый уровень, уровень представления и прикладной уровень. При прохождении единицы данных пользователя через уровни к ней на каждом уровне добавляется в виде заголовка и концовки протокольная управляющая информация. Привлечение услуг из соседнего нижнего уровня достигается набором служебных примитивов (простейших сигналов), которыми обмениваются оба уровня через интерфейс. Примеры примитивов: «Запрос», «Индикация» (сигнал о начале услуги), «Подтверждение» (сигнал о завершении).
Ухудшения состояния Ухудшение экономических Ухудшение положения Ужесточение государственного Указывается назначение Указывает направление Указывают количество Указанием исполнителей Участников дискуссии Указанный показатель Указанные мероприятия Указанные обстоятельства Указанные показатели вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
