|
Управленческих полномочий
Организационная структура управления представляет собой состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчиненность, взаимосвязь и распределение функций между ними.
По мере роста и усложнения производства происходит специализация управления, выделение отдельных его функций. Под функцией управления понимают наиболее общие виды работ по управлению производственно-хозяйственной деятельностью объектов на всех уровнях народного хозяйства. К ним относят управление промышленным производством, управление научно-техническим прогрессом, управление качеством продукции, управление ремонтным обслуживанием, управление материально-техническим снабжением и т. п. Специализация управления и выделение указанных функций в самостоятельные приводит к созданию специальных управленческих подразделений на уровне отрасли, подотрасли, предприятия.
Стандарт содержит перечень методов и организационных форм управления качеством продукции в газовой промышленности. Он интегрирует деятельность всех управленческих подразделений отрасли по выбору и оценке уровня качества продукции, его достижению, поддержанию и повышению с целью обеспечения выпуска продукции, полностью удовлетворяющей требования потребителя, причем более экономичным путем.
В то же время численность обслуживающих и управленческих подразделений не претерпевает изменений, поскольку состав и количество выполняемых ими работ остаются одними и теми же, Естественно, что с уменьшением потребного количества буровых бригад численность обслуживающих и управленческих подразделений в расчете на одну бригаду будет возрастать. Это объектив^-ная закономерность для всех вариантов организации.
децентрализованном подходе организационная схема бухгалтерского аппарата совпадает с предложенной на рис. 21.2. При централизованном учете линейная организация бухгалтерской службы предполагает создание структурных подразделений бухгалтерии для обработки данных отдельных производственных и управленческих подразделений (рис. 21.5).
При линейно-функциональной схеме учет организуется в разрезе структурных производственных и управленческих подразделений (по линейному принципу), а внутри бухгалтерских служб выделяются функциональные подслужбы по участкам учетной работы или по функциям в процессе обработки и составления отчетности, как показано на рис. 21.6.
2) из информационных систем других управленческих подразделений;
По мере развития производства появляется необходимость в помощниках, заместителях, специализированных сотрудниках служб управления. Причиной этого оказывается нехватка времени для решения управленческих задач, требование специальной подготовки, параллельность выполнения функций. Простая система трансформируется в сложную, включающую несколько уровней управления и ряд управленческих подразделений.
управленческих подразделений. Недостатками ее оказываются повышение времени управленческих решений, малая инициатива на подчиненных уровнях управления, задержка роста квалификации менеджеров.
Структура единого стратегического бизнеса предусматривает концентрацию в производственных структурах только линейных (производственных) управленческих подразделений, необходимых для обеспечения текущей производственной деятельности. Все обеспечивающие функции при этом концентрируются в общих подразделениях на уровне управленческих структур при генеральном директоре. Подобная структура позволяет организовать управление с ориентацией на общие цели деятельности. Однако ее реализация наиболее удобна для крупного массового производства, опирающегося на поточный производственный процесс.
Матричная структура — это попытка использовать достоинства двух предшествующих вариантов структур управления (дивизионной и единого стратегического бизнеса). Для каждого управленческого подразделения вводится два руководителя. Один по производственному профилю, второй — по функциональному. У каждого производственного объекта оказывается полный набор управленческих подразделений, но каждое из них одновременно входит в единый соответствующий управленческий отдел. Получается, например, что снабжение обеспечивается сотрудниками единого отдела, руководитель которого подчинен генеральному директору. Для всех сотрудников отдела соблюдается единая методическая ориентация. Однако отдел состоит из групп сотрудников, каждая из которых закрепляется за одним из производственных объектов и одновременно подчиняется его руководителю, подчиненному генеральному директору. Аналогичным образом организованы и другие функции управления.
- максимальную децентрализацию управленческих полномочий при сохранении интеграционных связей.
3. Организационные структуры и органы управления ИНФ обеспечивают: стратегический контроль за развитием ситуации «нововведение - рынок»; функциональность системы управления проектами; благоприятный инновационный и управленческий климат; максимальную децентрализацию управленческих полномочий при сохранении интеграционных связей.
Организационные структуры и органы управления инновационной фирмой обеспечивают: контроль за развитием ситуации «нововведение — рынок», разработку и реализацию проектов, активную инновационную стратегию и благоприятный управленческий климат; максимальную децентрализацию управленческих полномочий при интеграции связей между подразделениями фирмы.
развития, которые являются составными элементами 29 управленческих полномочий, установленных МАУГ.
управленческих полномочий между подразделениями предприятий; дифференциация по
пределение управленческих полномочий определяется соотноше-
шинство управленческих полномочий, кроме тех, которые требуют отнесения к разряду исключительных пол-
своих управленческих полномочий и функций.
ния управленческих полномочий представителей государства в корпорации,
Соотношение общих функций по масштабам и значимости деятельности существенно дифференцируется в зависимости от иерархического уровня управления (рис. 4.20). Для реализации каждой из общих функций управления в организации формируются определенные коммуникационные связи и подготавливаются управленческие решения. Они являются основой базы общих функций управления. Поведенческие аспекты реализации общих функций управления формируют в организации ее социально-психологические функции: Делегирование управленческих полномочий и мотивацию участников организации.
Каждый элемент структуры управления организацией — подразделение или отдельная должность — является носителем определенных управленческих полномочий, т. е. совокупности официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации.
Указанные мероприятия Указанные обстоятельства Указанные показатели Указанных документов Указанных критериев Указанных нормативов Указанных параметров Указанных принципов Указанными организациями Участников хозяйственных Указанная сторонами Указанной продукции Указанное обстоятельство вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
