|
Управленческих процессов
аналогично, численностью сотрудников коммерческого аппарата управления и стоимостью аренды и содержания одного квадратного метра площади управленческих помещений предопределяется формирование значительной доли расходов, связанных с управлением процессами товародвижения;
управленческого персонала на 1 чел. обусловливает увеличение удельных совокупных издержек обращения в среднем соответственно на 2.7 коп./ед. и 4.1 коп./ед.; при увеличении стоимости аренды и содержания одного квадратного метра площади складских и управленческих помещений на 10 руб. удельные совокупные издержки обращения в среднем возрастают соответственно на 1 коп./ед. и 0.3 коп./ед.; увеличение коэффициента использования грузоподъемности на 0.1 способствует сокращению величины уч в среднем на 2.3
Удельная стоимость аренды и содержания управленческих помещений, руб./м2 38.3 53.6
площади и на 15.3 руб. меньше за аренду и содержание 1м2 площади управленческих помещений. Поэтому закономерно, что средняя величина удельных совокупных издержек обращения предприятий первой группы значи-
Наиболее сложно предсказуемой является возможность сокращения совокупных расходов объединяющих свою деятельность предприятий по управлению процессами товародвижения. Формализовать процесс формирования величины этих расходов весьма затруднительно, несмотря на то, что сумма управленческих расходов в значительной степени зависит от ставки арендной платы (или суммы налога на недвижимость, земельного налога) и стоимости содержания управленческих помещений, а также от суммы оплаты труда управленческого персонала. Но предугадать изменение значений этих факторов при том или ином варианте интеграции довольно сложно.
Как уже отмечалось, наиболее сложно выявить закономерности формирования величины расходов по управлению процессами товародвижения. И если численность управленческого персонала в какой-то степени все же зависит от, например, объемов деятельности (характер такой зависимости можно выявить при помощи реализации модели (15)), то при выборе того или иного помещения для размещения офиса и характера ведения деятельности разные фирмы руководствуются разными, порой совершенно противоположными, соображениями, что практически исключает возможность выявления каких-либо закономерностей формирования величины удельной стоимости аренды и содержания управленческих помещений.
аналогично, численностью сотрудников коммерческого аппарата управления и стоимостью аренды и содержания одного квадратного метра площади управленческих помещений предопределяется формирование значительной доли расходов, связанных с управлением процессами товародвижения;
на 1 тыс.ед. способствует сокращению величины y2d в среднем на 1.7 коп./ед., а увеличение полезной площади складского помещения на 10 м2 - сокращению у^ в среднем на 1 коп./ ед.; рост численности складского и управленческого персонала на 1 чел. обусловливает увеличение удельных совокупных издержек обращения в среднем соответственно на 2.7 коп./ед. и 4.1 коп./ед.; при увеличении стоимости аренды и содержания одного квадратного метра площади складских и управленческих помещений на 10 руб. удельные совокупные издержки обращения в среднем возрастают соответственно на 1 коп./ед. и 0.3 коп./ед.; увеличение коэффициента использования грузоподъемности на 0.1 способствует сокращению величины у в среднем на 2.3 коп./ед.
мерно и превышение средней площади складского помещения предприятий первой группы над средней площадью складского помещения предприятий второй группы. Кроме того, предприятия первой группы в среднем более эффективно используют транспортные средства (Yd, > Ya2 )> платят на 14.9 руб. меньше за аренду и содержание 1м2 складской площади и на 15.3 руб. меньше за аренду и содержание 1м2 площади управленческих помещений. Поэтому закономерно, что средняя величина удельных совокупных издержек обращения предприятий первой группы значительно меньше аналогичного показателя, рассчитанного для второй группы (0.62 руб./ед. против 0.89 руб./ед.).
и содержания управленческих помещений, руб./м2 38.3 53.6
Наиболее сложно предсказуемой является возможность сокращения совокупных расходов объединяющих свою деятельность предприятий по управлению процессами товародвижения. Формализовать процесс формирования величины этих расходов весьма затруднительно, несмотря на то, что сумма управленческих расходов в значительной степени зависит от ставки арендной платы (или суммы налога на недвижимость, земельного налога) и стоимости содержания управленческих помещений, а также от суммы оплаты труда
Как уже отмечалось, наиболее сложно выявить закономерности формирования величины расходов по управлению процессами товародвижения. И если численность управленческого персонала в ^какой-то степени все же зависит от, например, объемов деятельности (характер такой зависимости можно выявить при помощи реализации модели (15)), то при выборе того или иного помещения для размещения офиса и характера ведения деятельности разные фирмы руководствуются разными, порой совершенно противоположными, соображениями, что практически исключает возможность выявления каких-либо закономерностей формирования величины удельной стоимости аренды и содержания управленческих помещений.
Научно-техническая революция нашего времени отличается от всех прежних технических переворотов необычно широкой сферой применения нововведений. Особое значение для модернизации производственных и управленческих процессов имеют успехи в микроэлектронике. Благодаря большим усилиям японского бизнеса, направленным на внедрение достижений микроэлектроники в управление, японская экономика оказалась подготовленной к созданию на всей территории страны компьютеризированной коммуникационной сети, включающей в себя различные технологии по приему, передаче и воспроизведению речевой и изобразительной информации, позволяющей наладить принципиально новую систему управления. Реализация программы по развертыванию указанной сети началась в 1984 г.
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места; методику рационального производственного обучения; теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда).
ривающий привлечение рядовых работников к осуществлению управленческих процессов.
Эффективно построенная О. с. призвана закреплять за органами и iix составными частями весь комплекс задач и функций управления, необходимый для успешного руководства конкретными участками работы, обеспечивать единство этого руководства; сочетать задачи и функции различных структурных подразделений между собой, а также с задачами и функциями органа управления в целом, с тем чтобы избегать дублирования в их деятельности, чтобы коллективный вклад в решение поставленных перед органом задач был выше суммы индивидуальных усилий; способствовать сотрудничеству и согласованности в работе всех составных частей органа; создавать условия, при которых каждый сотрудник в полной мере мог бы применять свои способности и знания; содействовать концентрации внимания и усилий служащих прежде всего на узловых проблемах, чтобы не подменять решение основных задач мелкими текущими делами; гарантировать путем закрепления рациональных систем связей получение необходимой информа-дии каждым структурным подразделением, своевременную подготовку, принятие и реализацию управленческих решений; облегчать контроль за работой структурных звеньев органа; обеспечивать правильное распределение нагрузки между составными частями органа; помогать стандартизации и унификации управленческих процессов, путем внедрения типовых и примерных схем; устанавливать, :перед кем структурное звено несет ответственность за свою работу; создавать условия для эффективного использования в аппарате управления технических средств. :
На технический отдел возлагается задача организации широкого использования техники, механизации и автоматизации производственных и управленческих процессов, организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, изобретательства, рационализации, патентного дела, стандартизации и т. д.
представление об их многообразии. Каждый из этих элементов занимает в организации производства определенное место и отражает конкретные стороны организационной работы при выполнении основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов, из которых состоит любой производственный процесс (рис. 1).
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами; разработку рациональных методов выполнения функций; проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями; изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления; внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений; разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия.
Материальные 'и управленческие процессы функционируют не изолированно, а взаимосвязаны единством цели, для достижения которой они и существуют. В то же время каждый из них имеет присущие ему содержание, методы исследования, проектирования и внедрения и в этом смысле обладает определенной самостоятельностью. В самом деле, не вызывает сомнений возможность совершенствования организации основного производственного процесса или его частичных процессов без изменения организации всех остальных процессов. Можно рационализировать организацию обслуживания основного процесса или его управления. Это, как наказывает многолетний опыт организаторской работы в нефтяной и других отраслях промышленности, возможно и целесообразно. Однако наибольший эффект может быть получен при системном решении вопросов совершенствования организации материальных и управленческих процессов производства. При этом следует учитывать, что эффективность совершенствования организации отдельных процессов оказывает определенное влияние на общую эффективность функционирования предприятия. Вместе с тем конечный результат организационной работы не есть сумма эффективностей каждого из материальных и управленческих процессов. Об этом необходимо помнить при выборе направлений совершенствования организации производства, при определении роли и места отдельных процессов в системе предприятия или объединения.
также состоят из основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих процессов.
Связанные с недостатками воосли-жийающшс произвоаствах Вызываемые недостатками, о осуществлении, управленческих процессов Нерабочие вни и с мены
Коэффициент потерь характеризует удельный вес простоев в общей длительности цикла. По мере совершенствования организации основного процесса, обслуживающих, обеспечивающих и управленческих процессов численное значение коэффициента уменьшается.
Указанные нарушения Указанные организации Указанные требования Указанных источников Указанных мероприятий Участников фондового Указанных показателей Указанных процессов Указанными соглашениями Указанным положением Указанная зависимость Указанной задолженности Указанное положение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
