|
Управления деятельность
Директора филиалов «Пенни» явно удовлетиоре- Если реакцию Хаузлла можно считать показательны. «Комитет управления — действительно эф- ной, более молодое поколение руководителей фективный инструмент», говорит Борис Явиц, фирмы «Пенни» так же горячо поддерживает кол-декан Школы бизнеса Колумбийского универси- леиивное управление, как и более зрелое. Хауэлл тега и член Совета директоров фирмы «Пеняй», отмечает, что при таком подходе конфликтующие «Пенни» не смогла бы добитыя такой большой мнения постепенно придут к общему пониманию прибыли^сли бы не коллективный подход в ре- ^J^XSSS^SSSS^^ гаенииПроблемтоварныхзапасов,маржи,сто»шо. дшь в ____„_, иамечешше цели ^^ свободно, стн ссуд и рефинансирования». чем если gM „рии-,,, поступали с верхнего уровня Горячая поддержка Маловероятно, что с уходом по- организационной иерархии. «Коллективное уп-следнего из нынешних руководителей концепция равление было подсказано нуждами самого дела, коллективного руководства потеряет свою силу. и японцы убедительно доказали это, говорит Хау-Хотя Неппл и предсказывает, что «некоторые обв- элл и добавляет — большинство руководителей запности (в данный момент привязанные к конк- понимает, в чем в данный момент нуждается орга-ретным должностям) скорее всего изменятся», низация».
Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия целесообразно трактовать не как самостоятельное научное направление, а лишь как элемент системы финансового менеджмента, хотя и исключительно важный. Такой подход обусловливается неразрывностью общих функций управления — анализ важен не сам по себе, а лишь как неотъемлемая часть эффективной системы управления. Действительно, с одной стороны, обоснованное решение всегда базируется на данных некоторых аналитических процедур; с другой стороны, анализ выполняется лишь для того, чтобы потом принять какое-то управленческое решение.
Действительно, некоторые показатели, весьма полезные в территориальных управлениях с большим числом объектов, со сложными внешними и внутренними связями, в управлениях, работающих в напряженных ситуациях, могут оказаться малоэффективными для оперативной работы в территориальных управлениях с небольшим числом объектов и с относительно спокойными ситуациями. Даже те показатели, которые признаны полезными для всех групп управлений, могут потребоваться в одних случаях один раз в сутки, в других — один раз в неделю.
обеспеченности запасами текущей добычи. Такие же указания содержатся в Методических рекомендациях к составлению годовых и пятилетних планов народного хозяйства (1983 г.). Однако величина кратности определяется уровнем системы управления (месторождение, район, регион, страна). Она тем менее стабильна, чем ниже уровень управления. Действительно, по отдельному региону обеспеченность запасами складывается как динамическая величина, зависящая от темпов роста добычи, эффективности прироста запасов, размеров и геолого-эксплуатационных характеристик месторождений и ряда других факторов, которые в основном определяются стадией освоения потенциальных ресурсов. На уровне страны приросты запасов и объемы добычи являются результатом этих показателей по отдельным регионам, поэтому обеспеченность длительное время может регулироваться в желаемых пределах путем изменения темпов освоения отдельных нефтегазоносных регионов и, в частности, поддерживаться постоянной на уровне, оцениваемом как оптимальный.
управления действительно не соответствует современным требова-
управления. Действительно, для центра (с позиций которого
Таким образом, чтобы система целей, сформированная организацией, была измеримой, необходимо, чтобы существовал набор критериев, а для каждого критерия — соответствующая ему шкала, которые позволяют определить степень достижения каждой из целей. Только при наличии такой системы критериев и шкал, а также при наличии коэффициентов, позволяющих оценить сравнительную важность различных целей, а значит, и соответствующих им критериев, можно эффективно осуществлять процесс управления. Действительно, устанавливать наличие значительных отклонений в ходе реализации принятых управленческих решений, осуществлять их корректировку, в полной мере задействовать механизм обратной связи можно лишь, при наличии эффективного инструментария.
Наличие элементов управления подразделениями характерно для ряда организационных форм (но в разной степени). Однако главный его элемент определенно присутствует в организации с маркетинговыми подразделениями, хотя он находится здесь в начальной стадии. Лишь системы с де- и централизованным аппаратом управления действительно являются чистыми формами управления подразделениями, поскольку именно они приближаются к идеалу — «предприятие внутри предприятия».
Государственный бюджет отражает доходы и расходы сектора государственного управления. Деятельность институциональных единиц, относящихся к сектору государственного управления (государственные учреждения и организации, находящиеся на бюджетном финансировании и занятые в сферах общего управления, финансовой деятельности, регулирования и планирования экономики, научно-исследовательской деятельности, защиты окружающей среды, поддержания правопорядка, обороны, а также осуществляющие бесплатное или льготное обслуживание населения в области образования, здравоохранения, культуры, социального обеспечения и т.д.), направлена на выполнение функций государ-
Первый тип характеризуется наличием формальной организации деятельности и отношений в системе управления. Деятельность инициируется распоряжениями и требует наличия формального контроля исполнения, отношение к работе безразличное, безответственное и безынициативное. Интересы работников и их умения направлены вовне организации. Отношения между работниками по поводу работы формальные, неформальные отношения связаны с интересами, находящимися за пределами организации. Уровень информированности невысок, доступность информации низкая как в силу формальных ограничений, так и по причине слабости и неразвитости технической базы обращения к информации и ее распространения.
Планирование качества (уровень оперативного управления) - деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству, применение элементов системы качества.
Управление качеством (уровень оперативного управления) - оперативная деятельность для выполнения требований к качеству.
В связи с централизацией технического обслуживания, значительно упрощается структура службы механизации строительно-монтажного (или комплексного) линейного управления. Деятельность главного механика, механиков участка линейного управления подчинена только задаче наиболее эффективного использования строительных машин и оборудования в зависимости от заданной технологии. Они являются активными исполнителями технологического процесса, необремененные снабженческими обязанностями по обеспечению запасными частями и выполнением чуждой строительному процессу работы по ремонту машины.
Деловая этика — совокупность принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Включает явления различных порядков: этическую оценку как внутренней, так и внешней политики организации в целом, моральные принципы членов организации, моральный климат в организации, нормы делового этикета — ритуализированные внешние нормы поведения.
Деловой этикет — установленный порядок поведения в определенной социальной сфере, а именно — в сфере производства и управления. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
,Йбъект управления: деятельность функциональных служб и структурных подразделений предприятия
Деятельность руководителя (менеджера) выдвигает определенные специфические требования к стилю управления и взаимоотношению с сотрудниками. Руководить — это прежде всего управлять людьми. От того, какой стиль управления при этом используется, зависят взаимоотношения и социально-психологический климат в коллективе, эффективность трудовой деятельности.
Указанное имущество Участников хозяйственного Указанного количества Указанного требования Укрепления дисциплины Укрепления материально Укрепление хозяйственного Укреплению хозяйственного Укрупненные нормативы Укрупненных нормативов Укрупненная структура Улучшения экономических Участниками хозяйственных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
