|
Управления дебиторской
II. 3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
обеспечением достижения общей цели социалистического производства — максимального удовлетворения постоянно растущих потребностей народа, т. е. сводятся к планомерному выпуску продукции определенной номенклатуры, высокого качества и с наименьшими затратами общественного труда. В связи с этим общей задачей организации, планирования и управления деятельностью промышленных предприятий является создание условий и обеспечение планомерной, слаженной, высокоэффективной их работы, являющейся основой полного выполнения всех общих задач, связанных с достижением поставленной цели.
Глава //. ХИМИЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ), ИХ ОСОБЕННОСТИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ . . 13
2. Бизнес- план как -инструмент управления деятельностью фирмы.
Предметом настоящего курса является процесс управления кадровым направлением деятельности в кредитных организациях. В условиях рыночной экономики конкурентные позиции банка во многом зависят от уровня квалификации, ответственности и лояльности его сотрудников. Для находящейся в стадии становления российской кредитно-финансовой сферы эта проблема стоит особенно актуально, прежде всего - из-за острейшего дефицита квалифицированных сотрудников многих, ранее не традиционных для плановой экономики, банковских специальностей. Следует отметить и практическое отсутствие в нашей стране целостной методологии персонального менеджмента как самостоятельного направления управленческой деятельности. Это подтверждается руководителями ведущих отечественных банков, определяющих повышение эффективности управления персоналом в числе первых трёх по степени важности проблем, требующих скорейшего решения. Таким образом, персональный менеджмент в комплексной системе управления деятельностью российского банка должен рассматриваться в качестве одного из приоритетных элементов и осуществляться на научной основе.
Предметам настоящего курса является стратегия управления деятельностью банка, призванная обеспечить практическую реализацию его миссии на соответствующем рынке.
Тема 1. Стратегический менеджмент как методологическая основа управления деятельностью банка
менения специальных методов оперативного управления деятельностью строительно-монтажных подразделений, осложняет организацию ремонта и обслуживания машин и механизмов, затрудняет маневрирование производственными ресурсами в ходе работ, предъявляет особые требования к обеспечению нормальных условий труда и быта работников.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций реализуются плановые задания по вводу объектов в эксплуатацию с минимальными затратами ресурсов. Для управления деятельностью строительных организаций (например, контроля и своевременной корректировки) необходимо иметь не только полную информацию о состоянии работы, но и уметь сопоставлять ее с плановыми заданиями, нормативными величинами, результатами деятельности других организаций, изучать ее изменения во времени. Процесс такого сопоставления и изучения называется анализом.
В период перехода страны от одной формации к другой было создано множество строительных и монтажных организаций различных форм собственности, большинство из которых, не оправдав своего изначального предназначения, быстро распались в короткий временной срок. Одна из главных причин этого явления - недостаточно полная научная проработка вопросов организации управления деятельностью предприятий стройиндустрии и низкий уровень информационного обеспечения руководителей всех звеньев управления. Предоставление управляющим актуальной информации для принятия решений обеспечивается службой управленческого учета.
Практика показывает, что предприятия, где систематически происходит оценка и контроль уровня информационного обеспечения процесса управления деятельностью предприятия, являются более гибкими
• основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью; .
Анализ и управление дебиторской задолженностью. Методы управления дебиторской задолженностью.
Четвертый блок - управление дебиторской задолженностью Существуют различные схемы взаимоотношений с клиентами. Например, введения системы скидок и дополнительного кредита при досрочном погашении задолженности. Другим важным элементом эффективной программы управления дебиторской задолженностью выступают счета-фактуры. Если счета-фактуры составляются своевременно и без промедления передаются клиенту, то у него не будет основания жаловаться, что счета поступают поздно. Еще один элемент - ведение переговоров по конкретным условиям и способам по-
гашения задолженности. Таким образом, вариантов управления дебиторской задолженностью достаточно; искусство управления состоит в экономически целесообразном соотношении элементов.
Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные актины, а следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности. Искусство управления дебиторской задолженностью иж-лючается в оптимизации ее общего размера и обеспечении своевременной инкассации.
• управления дебиторской задолженностью, что количественно измеряется средним периодом инкассации;
Подобная аргументация может быть актуальной для финансовых менеджеров небольших предприятий, для которых умение работать на финансовом рынке зачастую не является жизненно необходимым; что касается топ-менеджеров крупных компаний, то им приходится аккумулировать в себе как инструментарий и технику управления крупными финансовыми потоками, так и. например, методы управления дебиторской и кредиторской задолженностями. Поэтому такой специалист должен понимать, с одной стороны, логику функционирования финансового рынка, являющегося внешней средой по отношению к компании, а с
10. Поясните суть методики управления дебиторской задолженностью в условиях инфляции.
Чтобы показать эффективность управления дебиторской задолженностью, период ее инкассации можно рассчитать за каждый месяц (рис. 12.6).
Легкую и пищевую промышленность отличает сравнительно короткий цикл производства, однако часто требуется вкладывать средства в сезонное накопление запасов, что влечет обращение к кредитным источникам формирования активов. Продукция этих отраслей, как правило, сбывается большому числу мелких потребителей, что особенно остро ставит проблему управления дебиторской задолженностью.
Для контроля за состоянием дебиторской задолженности и предотвращения безнадежных долгов предприятие классифицирует задолженность по срокам возникновения, а также изучает показатель оборачиваемости дебиторской задолженности в днях. В целях управления дебиторской задолженностью анализируют платежную дисциплину дебиторов.
Указанное обстоятельство Указанное требование Указанного показателя Указанного законопроекта Укрепления финансового Укрепления отношений Укрепление национальной Укрупнения предприятий Участников конфликта Укрупненных технологических Улучшается использование Улучшения экономического Участников лизинговых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
