|
Управления количество
Проанализированы структуры основного и оборотного капитала в нефтегазовых отраслях, показатели оценки использования и управления капиталом.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ управления капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-М.: Финансы и статистика, 1996.- 432 с.
Решить проблему эффективного собственника, иначе говоря, проблему управления капиталом и собственностью, пока еще в мире никому не удалось. По этому поводу написано огромнейшее количество работ. Но проблема по-прежнему крайне остра. Другое дело, что ее перманентно решает кто-то лучше, кто-то хуже. Сегодня в России проблема управления капиталом (собственностью) — одна из ключевых. Вернее сказать, что это проблема управления собственностью, которая упирается в другую болезнь, существующую во всем мире, — недостаток квалифицированных кадров. Для России это намного злободневней, острей, чем для всего мира. Предпринимательство стало настолько интегрировано и разветвлено, что не хватает людей, имеющих способности к абстрактному мышлению для того, чтобы управлять разветвленньм бизнесом, интегрированным в мировую экономику. Но главные усилия на предприятиях ныне должны быть направлены на то, чтобы разбудить в людях скрытые предпринимательские способности. Если каждый сотрудник почувствует себя предпринимателем, эффективность его работы повысится. Это единственный способ активизировать управленческий ресурс.
Формирование рыночных отношений и развитие финансового рынка в стране обусловило возникновение задач управления капиталом, необходимость при решении задач управления предприятием или капиталом выполнять анализ состояния экономики, отраслевых рынков, финансового и, в частности, фондового рынка, что далеко выходит за пределы традиционного анализа финансовой отчетности и внутрихозяйственного производственного анализа, выполняемых на основе отчетов и сведений, получаемых в результате обработки данных финансового и управленческого бухгалтерского учета.
Бюджетирование капитала — разработка бюджетов для управления капиталом предприятия — определения источников формирования капитала (пассивы баланса) и и.\ размещения (активы баланса).
В то же время для управления капиталом основным является обеспечение его возрастания (капитализация), а управление денежными потоками направлено на сбалансированность между притоками и оттоками как по их величине, так и по срокам.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ" управления капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-М.: Финансы и статистика, 1996.- 432 с.
20. Ковалев В.В. Финансовый анализ" управления капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-М: Финансы и статистика, 1996.- 432 с.
31. Фетисов А.А. О методологии учета управления капиталом и переоценки финансовых вложений // Бухгалтерский учет. — 1995. — № 7.
Акционеры являются собственниками капитала корпорации, но право контроля и управления капиталом принадлежит менеджерам, которые являются наемными агентами, подотчетными акционерам. Этот принцип позволяет совместить предпринимательский подход, свойственный профессиональному менеджменту, и способ финансирования бизнеса из разных источников. Менеджеры, обладая необходимыми для этого профессиональными навыками, знаниями и качествами, способны принимать и реализовывать решения по наилучшему использованию ка-
Решить проблему эффективного собственника, иначе говоря, проблему управления капиталом и собственностью, пока еще в мире никому не удалось. По этому поводу написано огромнейшее количество работ. Но проблема по-прежнему крайне остра. Другое дело, что ее перманентно решает кто-то лучше, кто-то хуже. Сегодня в России проблема управления капиталом (собственностью) — одна из ключевых. Вернее сказать, что это проблема управления собственностью, которая упирается в другую болезнь, существующую во всем мире, — недостаток квалифицированных кадров. Для России это намного злободневней, острей, чем для всего мира. Предпринимательство стало настолько интегрировано и разветвлено, что не хватает людей, имеющих способности к абстрактному мышлению для того, чтобы управлять разветвленным бизнесом, интегрированным в мировую экономику. Но главные усилия на предприятиях ныне должны быть направлены на то, чтобы разбудить в людях скрытые предпринимательские способности. Если каждый сотрудник почувствует себя предпринимателем, эффективность его работы повысится. Это единственный способ активизировать управленческий ресурс.
Второй вывод — наличие определенного минимума необходимой информации. Отыскание его — одна из задач управления. Количество информации должно быть достаточным, но не излишним. Объем и ценность информации должны быть оптимальными, а оптимальность должна вытекать из задач, решаемых субъектом управления. Информация должна быть достоверной. Это имеет большое значение для управления. Достоверность обеспечивается правильностью выбора источника информации, неискаженностью ее при передаче, пропускной способностью каналов связи. Информация должна быть также доступной и достаточно дешевой.
ньш государственным планом. Они обязательны для выполнения и устанавливаются производственным звеньям вышестоящими организациями, например министерством — производственному объединению, предприятию. С 1988 г. с целью расширения хозяйственной самостоятельности предприятий и объединений, перехода на преимущественно экономические методы управления количество доводимых до производственных звеньев директивных показателей значительно уменьшено.
Количество информации, необходимое и достаточное для производственной деятельности непосредственно на строительном объекте, представляет собой величину, не зависящую от структуры управления.
Второй вывод — наличие определенного минимума необходимой информации. Отыскание его — одна из задач управления. Количество информации должно быть достаточным, но не излишним. Объем и ценность информации должны быть оптимальными, а оптимальность должна вытекать из задач, решаемых субъектом управления. Информация должна быть достоверной. Это имеет большое значение для управления. Достоверность обеспечивается правильностью выбора источника информации, неискаженностью ее при передаче, пропускной способностью каналов связи. Информация должна быть также доступной и достаточно дешевой.
9 *15 Сложность структуры управления Количество
Количество уровней управления определяет «этажность» организации. При всех других равных условиях «этажность» организации обратно пропорциональна общей эффективности последней. В частности, при большом количестве уровней имеется опасность значительного искажения информации, передаваемой в организации сверху вниз и в обратном направлении.
Если считать определение масштаба управляемости как группирование работ по горизонтали, то определение количества уровней можно отнести к группированию работ по вертикали. Проблема количества уровней управления непосредственно связана с проблемой ограничения числа подчиненных. При этом решение одной проблемы препятствует решению другой. Они как бы противопоставлены друг другу. Сочетание различных масштабов управляемости с тем или иным количеством уровней управления приводит в проектировании организации к достаточно разным ее структурам, что отражено на рис. 7.18.
Количество уровней управления тесно связано с возможностью эффективного осуществления линейных и функциональных связей в организации. Эти связи в контексте уровней управления рассмат-
Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.
При оптимизации структуры управления необходимо четко сформулировать задачу. Исходной информацией является характеристика объекта управления, материальные и информационные связи объекта, состав задач управления. Определяемыми параметрами принимаются число уровней управления, количество подразделений, распределение обязанностей и работающих по подразделениям, маршруты движения информации. Для сравнения вариантов структуры управления можно использовать следующие частные оценочные показатели: расходы на содержание системы управления, напряженность труда в подразделениях, информационная нагрузка на персонал управления, время обработки информации, время реагирования системы управления на производственные и организационные сбои, время решения задач управления, количество ошибок в управленческих задачах.
За подготовку нефти (обезвоживание и обессоливание) нефтедобывающие предприятия получают от нефтепроводных управлений соответствующую доплату. Сдача нефти нефтепроводным управлениям осуществляется в зависимости от местных условий. Если в районе добычи имеется головная станция нефтепровода, то пункты сбора нефти соединяют с резервуарным парком головной перекачивающей станции трубопроводами и нефть по ним перекачивается в резервуары нефтепроводного управления. Количество сданной и принятой нефти определяют по замерам резервуаров головной станции нефтепровода или же по замерам
Улучшения экономического Участников лизинговых Улучшения использования Улучшения организации Улучшения показателей Улучшения производственных Улучшения социально Улучшения управления Улучшение благосостояния Улучшение финансового Улучшение количественных Улучшение обслуживания Участников общественного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
