|
Управления компанией
9. В чем особенности управления компаниями в переходный период?
В структурах управления компаниями следует различать вертикальное и горизонтальное разделение труда. Вертикальная структура состоит из уровней власти, построенных в иерархическом порядке. Чем больше ступеней существует между высшим и низшим уровнем иерархии, тем более сложной является данная организация. Горизонтальная структура отражает степень разделения труда между отдельными сферами, требующими специализированных знаний и умений. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций и установление взаимосвязи между различными видами работ.
Правовые акты, определяющие статус компаний, создают основу для их деятельности. Управление компаниями базируется на сочетании различных юридических механизмов. Во-первых, многое в организации управления компаниями зависит от внутренних факторов, которые они используют самостоятельно. Во-вторых, на управленческую деятельность компании существенное влияние оказывают внешние управленческие воздействия со стороны государственных органов федерального и регионального уровней, местного самоуправления. В-третьих, в управлении компаниями применяются смешанные средства, т. е. сочетание двух указанных механизмов в процессе принятия решений, и т. д. При этом для хозяйствующих субъектов, различающихся по своему статусу, мера использования названных механизмов неодинакова.
18.1. Правовые основы управления компаниями с учетом специфики их статуса
В крупных государственных корпорациях и акционерных обществах с большой долей государственного капитала организовано управление акциями (долями) Российской Федерации в уставном капитале хозяйственных обществ и товариществ. Продажа, передача в залог и доверительное управление акциями осуществляются в интересах государства и по решению его органов. Один из каналов управления компаниями — участие представителей государства в управлении акционерными обществами, акции которых находятся в федеральной собственности.
Резюмируя сказанное, сформулируем ряд рекомендаций по правовому обеспечению управления компаниями. Их реализация поможет руководителю предприятия и предпринимателю адекватно ситуации решать задачи управления, умело пользоваться своими правами и не нарушать интересы партнеров, а в случаях нарушений — знать, какими легальными способами можно защитить свои интересы и права, возместить ущерб.
1. Каковы общие правовые характеристики управления компаниями?
Совместная работа российско-американского авторского коллектива, проводившиеся встречи и обсуждения показали полное единство взглядов и практически одинаковые представления о всех основных элементах и аспектах управления компаниями в современных условиях. Главы учебника, написанные совместно российскими и американскими специалистами, и те главы, которые подготовлены раздельно, в равной мере отражают общую и согласованную трактовку основных категорий, положений и выводов. Это касается и тех особенностей, которые характерны для условий внедрения эффективного управления в период перехода российских компаний к рыночным методам ведения хозяйства.
Компания, зарегистрированная иностранным инвестором на Антильских островах (в налоговом убежище), учреждает дочернюю холдинговую компанию в Нидерландах и использует ее для управления компаниями, создаваемыми в любых странах и фактически принадлежащими все той же компании, расположенной на Антильских островах. Использование налогового соглашения между Нидерландами и Антильскими островами и
• споры в сфере управления компаниями
Если предложение о скупке акций делается в соответствии с правилами регулирования, руководству, директорам и акционерам редко удается предотвратить захват. Единственный выход для них — сделать условия присоединения невыгодными. И в этом случае налетчики будут первыми, кто предложит акции тому, кто дает более высокую цену. Для многих акционеров, особенно представленных трастовыми фондами, трудно отказаться от цены, существенно превышающей рыночную. Аналитик должен в таком случае прийти к выводу, что цена акций была очень сильно занижена и что предложенная захватчиками цена даже с учетом премии за контрольный пакет все еще существенно ниже внутренней стоимости. К тому же для большинства институциональных инвесторов принятие надбавки за контроль является почти что обязанностью, поскольку они покупают акции ради вложения средств, а не для управления компаниями. Да в сущности, «контроль» им и не принадлежит, и их долг перед вкладчиками состоит в том, чтобы в ситуации захвата компании с выгодой реализовать свою долю в праве на управление.
Построение разнообразных компьютерных моделей, делающих возможным само прогнозирование, превратилось в кропотливый процесс научных исследований и разработок. Прогнозирование все еще прогрессирует, становясь более детализированным и точным. «Данные, формируемые под давлением федеральных требований для всяких ведомств типа Агентства по охране окружающей среды, Налогового управления и т.н. — это не самые полезные данные дня управления компанией, поэтому приходится уходить от них и генерировать собственные данные», — гоаорит Армб-растер.
Тема 7. Особенности управления компанией в условиях инфляции.
Идентификация и определение степени значимости тех или иных знаний вплотную связано с разработкой политики в отношении развития знаний, которая, в свою очередь, обусловлена общей стратегией компании. «Фонды знаний, так же, как деньги и оборудование, существуют и обладают ценностью только в контексте стратегии» 8, с. 118]. Политика управления знаниями должна соответствовать корпоративной культуре и философии управления компанией и расставлять приоритеты, закладывающие правовые, экономические и этические основы использования знаний.
В каких случаях решения принимают руководители высшего звена управления компанией?
7. Управление посредством целевых показателей. Выполнение задач управляющих высшего звена облегчается с передачей некоторых функций планирования, контроля, принятия решений на другие уровни иерархии. Обратившись к примеру 15.1, можно увидеть, как это бывает: на высшем уровне управления компанией достаточно установить целевые показатели прибыли для подразделений, а пути и способы достижения этих показателей оставить в компетенции подразделений.
3. Некоторые сотрудники аппарата управления компанией высказали свои замечания генеральному директору по поводу процедур бюджетирования. В ответ на это генеральный директор обратился к ним с предложением наметить пути совершенствования системы бюджетирования в компании.
Управленческий учет должен помочь аппарату управления компанией выполнять задачи планирования, контроля и принятия решений на всем пути от постановки целей до их достижения. Однако планировать выполнение взаимно конфликтующих целей сложно, здесь важно определить приоритетность целей. Изменение целей во времени может привести к тому, что информация управленческого учета утратит актуальность. И, наконец, поскольку управленческий учет имеет дело с количественными данными, могут возникнуть проблемы квантификации целей.
1. Ориентация на информационные потребности, отличные от потребностей аппарата управления компанией. В частности, собственников интересуют сведения, помогающие им оценить свои инвестиции и качество работы аппарата управления компании. Менеджеру требуется информация, позволяющая выполнять функции планирования, контроля и принятия решений.
В западной практике существуют аргументы «за» и «против» полного распределения затрат. Сторонники такого подхода считают, что менеджеры подразделений должны знать реальные объемы затрат и инвестиций, которые необходимы для управления компанией, и каждое подразделение должно работать, покрывая эти издержки.
Существуют также аргументы «за» и «против» полного распределения затрат. Сторонники первого подхода считают, что менеджеры подразделений должны знать реальные объемы затрат и инвестиций, которые необходимы для управления компанией, и каждое подразделение должно работать, покрывая эти расходы.
В финансовом счете активы и обязательства классифицируются по функциональному признаку: прямые инвестиции, портфельные инвестиции, прочие инвестиции, резервные активы (централизованные золото-валютные резервы). Иногда границы между этими группами достаточно условны. Прежде всего это относится к прямым и портфельным инвестициям. Прямое (стратегическое) инвестирование преследует цель оказания воздействия на процесс управления компанией. Это достигается участием в ее капитале. Все другие операции между инвестором и компанией (предоставление кредита, услуг) также классифицируются как прямые инвестиции. К портфельным инвестициям относят долевые и долговые ценные бумаги, которые приобретаются для извлечения прибыли. Поскольку намерения инвесторов не всегда очевидны, то в статистике используется условный критерий. В России под прямым инвестором имеется в виду нерезидент, который владеет 10% и более обычных акций. Все другие инвестиции в ценные бумаги рассматриваются как портфельные.
Участниками хозяйственных Улучшения интенсивного Улучшения нормирования Улучшения платежного Участников макроэкономики Улучшения результатов Улучшения технологических Улучшение экономических Улучшение финансовых Улучшение использования Улучшение медицинского Улучшение подготовки Улучшение производственных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
