|
Управления конфликтами
Приведен системный анализ эффективного управления комплектно-блочным строительством (КБС). Рассмотрены задачи и принципы формирования механизма экономического управления КБС, экономическое стимулирование участников инвестиционного комплекса, социальные и экологические аспекты. Уделено внимание планированию КБС.
Однако отсутствие целостной системы экономического управления комплектно-блочным строительством не позволяет обеспечить его эффективное развитие. Широкое применение комплектно-блочного строительства зависит от сбалансированных долговременных планов всех участников инвестиционного процесса - отраслей заказчиков, изготовите-
мым для планирования и управления. В работах [19, 23] приведены основные термины и инженерное содержание понятий, используемых для управления комплектно-блочным строительством.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКТНО-БЛОЧНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКТНО-БЛОЧНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
На примере Миннефтегазстроя СССР рассмотрим процесс формирования отраслевой системы управления комплектно-блочным строительством. Путем агрегирования организационных структур по этапам производственного процесса блочного строительства Миннефтегазстроем СССР в 1974 г. в г. Тюмени было создано экспериментальное производственное объединение Сибкомплектмонтаж по изготовлению, транспортировке и монтажу крупных промышленных объектов со сложными тех-
Совершенствование системы управления комплектно-блочным строительством целесообразно осуществить по программе экономического эксперимента, точнее сказать — в развитие эксперимента, начало которому положено в 1974 г., когда было создано объединение Сиб-комплектмонтаж.
программа не предусматривала совершенствование всех звеньев хозяйственного управления комплектно-блочным строительством.
Построение организационной структуры управления как на межведомственном, так и на отраслевом уровне следует осуществлять по принципу программно-целевых структур: межведомственный координационный Совет по проблеме при ГКНТ СССР; секции межведомственного координационного Совета при Госстрое СССР, головное министерство по проблеме; министерства — ведущие по подпроблемам; министерства — ведущие по направлениям технического обеспечения [23]. В табл. 10 приведена рекомендуемая организационная структура управления комплектно-блочным строительством на отраслевом уровне с кратким содержанием основных функций, выполняемых структурными звеньями [23].
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНОВОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКТНО-БЛОЧНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
бованиями XXVII съезда КПСС и июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС "О задачах партии по коренной перестройке управления экономикой". Во-вторых, при разработке эффективного экономического механизма управления комплектно-блочным строительством следует учитывать сложность производственных взаимоотношений различных отраслей предприятий и организаций, участвующих в инвестиционном процессе.
В гл. 15 рассматриваются основные концепции групповой динамики, касающиеся свойств и развития неформальных организаций, а также управления ими. Уделяется внимание и вопросу эффективности управления небольшими формальными группами. Гл. 16 посвящена вопросам власти и влияния личности, основам руководства и средствам, которые может применять руководитель для воздействия на поведение людей независимо от того, имеет ли он на это официальные полномочия или нет. В гл. 17 продолжается обсуждение концепции руководства, где анализируется эволюция теории лидерства подходов к эффективному управлению организацией. Гл. 18 охватывает тему управления конфликтами, переменами и стрессами — проблемами, которые неизменно возникают далее в тех организациях, где руководство весьма эффективно.
владеть принципами и методами управления конфликтами;
косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников, на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Система М.у.п. приведена ниже. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления: методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. Выделяются методы: найма, отбора и приема персонала, деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности, организации системы обучения, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью, организации труда, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, высвобождения персонала. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ -совокупность закономерных связей и отношений, обуславливающих процесс усвоения соц. ценностей, норм и правил поведения, выработку специфических для индивида ценностных ориентации и установок в труде. Формирование мотивации начинается до начала трудовой деятельности в процессе социализации личности. При этом решающую роль играют усвоенные личностью соц. нормы и ценности, долгосрочные целевые установки, психофизиологические особенности человека. Социализация индивида происходит под воздействием социокультурной среды его жизни. На отношение к труду оказывают влияние этнические либо национальные образы труда. Социализация и индивидуализация личности начинаются с раннего детства. Именно в семье закладываются основы трудовой морали, на-
ПЕРЕГОВОРЫ — 1) обмен мнениями между сторонами с целью выработки или принятия какого-либо решения; 2) метод управления конфликтами; набор тактических приемов, направленных на поиск взаимоприемлемых решений для конфликтующих сторон. Чтобы П. стали возможными, необходимо выполнение определенных условий: существование взаимозависимости сторон, участвующих в конфликте; отсутствие значительного различия в силе у субъектов конфликта; соответствие стадии развития конфликта возможностям П. Каждый конфликт в своем развитии проходит несколько стадий (см. табл.), на некоторых из них П. могут быть не восприняты, т.к. еще рано, а на др. будет уже поздно и возможны только ответные агрессивные действия. Считается, что П. целесообразно вести только с теми силами, которые имеют власть в сложившейся ситуации и могут повлиять на исход события. Можно выделить несколько групп, чьи интересы затрагиваются в
Стратегии управления конфликтами
Деятельность руководителя или любого другого субъекта управления конфликтами
Существуют три главных стратегии управления конфликтами.
принципы управления конфликтами и, связать процессы разрешения споров с развитием
организации фондового бизнеса, управления конфликтами интересов и
СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ
СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Улучшения финансового Улучшения культурно Улучшения параметров Улучшения потребительских Улучшения размещения Улучшения стандартной Улучшением организации Участников международного Улучшение информационного Улучшение культурно Улучшение отношений Улучшение положения Улучшение санитарно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
