|
Управления корпоративной
Доминанта оперативного планирования; постановка долгосрочных целей фактически не производится; планирование базируется в основном на показателях предшествующего периода; преобладает аналитический аспект Дополнительную организационную устойчивость обеспечивает развитие управления корпоративными знаниями
Очевидно, что в рамках управления корпоративными финансами аналитические процедуры как элемент количественного обоснования выбираемого варианта действий без сомнения играют одну из ключевых ролей.
Те же. кто в качестве сферы деятельности выбрал коммерческий банк, страховую компанию, паевой и инвестиционный фонд, т. е. есть о р ганизацию — финансового посредника, должны не только разбираться в законах функционирования финансовых рынков, но и уметь выделять и прогнозировать факторы, воздействующие на процентные ставки, значения фондовых индексов. Поскольку финансовые посредники активно вмешиваются в эти процессы, то необходимо владеть навыками применения различных финансовых инструментов, например ипотечных кредитов, депозитных сертификатов и т. п. Служащий кредитного отдела банка не может, скажем, квалифицированно определить риск невозврата кредита, если не владеет знаниями в области финансового менеджмента. Наиболее актуальной в современных условиях является профессия финансового менеджера предприятия, который обязан помимо жизнедеятельности финансовых рынков и основных принципов работы финансовых посредников разбираться в тонкостях управления корпоративными финансами. Арсенал его познаний должен включать бухгалтерский учет и анализ, маркетинг, информатику и компьютерные системы, налогообложение и законодательное регулирование.
Организуется общий информационный поток; становится возможным оперативно получать информацию о качестве используемых ресурсов и анализировать си туацию по всем аспектам управления Доминанта оперативного планирования; постановка долгосрочных целей фактически не производится; планирование базируется в основном на показателях предшествующего периода; преобладает аналитический аспект Дополнительную организационную устойчивость обес печивает развитие управления корпоративными зна ниями Формализация процессов управления
Формирование надежной и гибкой системы управления корпоративными финансами, направленной на решение проблемы бюджетной, кредитной, инвестиционной, амортизационной и налоговой политики, позволит значительно ускорить реорганизацию деятельности предприятий применительно к рыночным условиям хозяйствования. Создание такой системы требует тесного взаимодействия производственных, сбытовых, маркетинговых, экономических и других служб предприятий для обеспечения их финансовой устойчивости и повышения уровня доходности.
ли управления корпоративными программами (вторая часть).
ЧАСТЬ 2. Модели управления корпоративными программами......93
2.1. Модель системы управления корпоративными программами .97
управления корпоративными программами" рассматриваются
ЧАСТЬ 2. Модели управления корпоративными программами
механизмов управления корпоративными программами.
корпоративной среды осуществляется переход компании от традиционных методов управления к информационно-технологическим, обеспечивающим высокую эффективность и интеграцию в сфере управленческих решений.
цель управления корпоративной идентичностью.
использоваться государством как в регулятивных целях и в целях управления корпоративной
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ
1) создавать конкурентные преимущества фирмы путем .повышения уровня ответственности ее работников, используя для этого средства управления корпоративной культурой. Сильная корпоративная культура позволяет привлекать и удерживать таланты, а плоды их труда создают высокую репутацию фирме, притягивают новых потребителей и высококвалифицированных работников. Обновление и постоянная адаптация корпоративной культуры к динамичным условиям внешней среды нацелены на повышение качества условий труда, обеспечение обратной связи с работниками и потребителями. Этому служат проводимые семинары, форумы, фокус-группы, круглые столы, рекламные кампании. Вовленение работников в маркетинговую деятельность корпорации способствует повышению у них инициативности и уровня профессиональной самооценки;
Рекомендуется следующий алгоритм управления корпоративной культурой.
• синергия стратегического управления, корпоративной культуры и концепция «самоизучающей»1 организации.
В государственном секторе происходят те же изменения, что и в коммерческом секторе. Ключевой тенденцией является ускорение перемен. Многие государственные учреждения, ориентированные на выполнение традиционных функций государства, приватизируются и разгосударствляются. Начиная от уборки мусора на городских улицах и кончая содержанием тюрем - все эти функции во многих странах мира постепенно передаются из государственного сектора в частный. В практику менеджмента в государственных организациях все больше проникают методы управления, оправдавшие себя в частном секторе. Это относится и к формированию временных рабочих групп, и к стратегическому планированию, и к делегированию полномочий, и к маркетингу, и к методам управления корпоративной культурой, и ко многим другим методам и приемам управления. Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели менеджмента, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата. Эти изменения корреспондируются со сменой модели управления в коммерческих организациях, рассмотренной в главе 1.
Принципы управления корпоративной собственностью формулируются в соответствии с закономерностями ее формирования как управляемой системы. К ним относятся:
Стратегия управления корпоративной собственностью включает ряд целей, для достижения которых нужно сформировать гибкую управленческую модель, которая допускает внесение изменений в управленческую стратегию и методы ее осуществления.
6. Каковы основные принципы управления корпоративной собственностью?
С этой ситуацией трудно было бы справиться любому директору, но инвесторы еще и выбрали не ту личность. В таких сложных условиях нужен был человек, способный сплотить команду и вдохновить ее участников, способный заставить всех поверить в дело и работать не покладая рук, пока не будет создан высококлассный продукт. Налицо несоответствие философии управления, корпоративной культуры и привнесенного извне стиля руководства.
Улучшения нормирования Улучшения платежного Участников макроэкономики Улучшения результатов Улучшения технологических Улучшение экономических Улучшение финансовых Улучшение использования Улучшение медицинского Улучшение подготовки Улучшение производственных Улучшение состояния Улучшении использования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
