|
Управления магистральных
Для первой стадии развития логистики характерен ряд следующих моментов. Компании работают на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий, форма управления логистикой наименее совершенна. Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой, продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку (см. рис. 1.4). Система действует по принципу непосредственного реагирования на ежедневные колебания спроса и сбои в процессе распределения продукции. Работу системы логистики на данной стадии ее развития в компании обычно» оценивают величиной доли затрат на транспортировку и другие операции по распределению продукции в общей сумме выручки от продажи.
Интерес представляет и бюджет времени административного аппарата, занимающегося, например, снабжением, когда директор и вице-президент фирмы на общую администраторскую работу тратят значительно больше времени, чем на любой другой вид деятельности. У менеджера этого времени меньше. Управляющие всех трех уровней большую часть рабочего времени тратят на контролирование транспортировки и хранения: от 35% у менеджера до 28% у директора и вице-президента фирмы. Между тем на урегулирование вопросов, связанных с другими функциональными обязанностями, эти администраторы выделяют свыше 10% времени. Кроме того, большинство администраторов, занимающихся узкой деятельностью в области снабжения, относят к снабженческим функциям следующие четыре аспекта: 1) прогнозирование сбыта; 2) планирование производства; 3) поставки; 4) упаковку. Это подтверждает тезис о том, что в области управления логистикой нет закрытых специализированных зон.
В ИС реализуются следующие функции управления логистикой:
Развитие процедур логистического контроля яв~ ляется одной из основных задач интегрального управления логистикой. Необходимость тщательной
? узнать об организации управления логистикой в некоторых фирмах;
управления логистикой в них
Рис. 2.1. Организационная структура управления логистикой
Можно выделить некоторые структуры фирм и организацию управления логистикой в них. Они представлены на рис.2.1—2.5. Следует отметить, что возможны некоторые отклонения от данных схем в организации управления логистикой в различных фирмах, но представленная на рисунках организация наиболее типична.
Организационная структура предприятия с централизованными функциями управления логистикой без организационной группировки показана на рис. 2.3. Эта форма используется на предприятиях, выпускающих различные виды продукции, а также в компаниях с высокоцентрализованным управленческим контролем.
Особое влияние на информационную систему оказывает научно-технический прогресс. Например, в области управления логистикой вычислительная техника революционизировала системы обработки заказов. Она обеспечила возможность внедрения современных систем в функциональные области логистики: транспорт, управление запасами, складские хозяйства и др.
2.1. Структуры фирм и организация управления логистикой в них 22
Транспорт газа по магистральным газопроводам осуществляется газотранспортными производственными объединениями (ГПО), в состав которых входят линейные производственные управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ). Они являются низовыми производственными звеньями в системе трубопроводного транспорта газа и находятся на цеховом хозяйственном расчете. Основные задачи ЛПУМГ — выполнение установленных ГПО пла-Тюв^приема и транспортировки газа от поставщиков и обеспечение бесперебойного газоснабжения потребителей. Состав сооружений и оборудования магистральных газопроводов и их назначение определяются «Правилами технической эксплуатации магистральных газопроводов» [1982 г.].
Линейные производственные управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ)
Организация труда ИТР и служащих ЛПУМГ должна соответствовать Типовому проекту организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов в транспорте газа [1981 г.] и Типовой структуре и нормативам численности ИТР и служащих ЛПУМГ, утвержденной Мингазпромом СССР 26.05.83.
Регламентированная информация, необходимая рабочим, мастерам, начальникам служб, руководящему составу аппарата ЛПУМГ и объединения, определяет объем информационного потока, т. е. вид, периодичность и порядок прохождения информации, документации, распоряжений и т. п. Характеристика информационного потока ЛПУМГ приведена в Типовом проекте организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов в транспорте газа [1981 г.].
Типовой проект организации труда линейного производственного управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ) в транспорте газа
записи показателей работы оборудования. Оперативное руководство вахтенным персоналом осуществляет диспетчер линейного производственного управления магистральных газопроводов.
линейные производственные управления магистральных газопроводов (ЛПУМГ) — получают задания по производственной деятельности по тем же показателям и разделам (формам) плана, которые разрабатываются по объединению в целом.
Если при приеме нефтепродуктов нефтесбытовой организацией от нефтеперерабатывающего завода, транспортной организации, управления магистральных нефтепродуктопроводов масса нефтепродуктов определяется по резервуару нефтесбытовой организации, то норму естественной убыли при приеме в резервуар назначает поставщик: нефтеперерабатывающий завод, транспортная организация, управление магистральных нефтепродуктопроводов.
Нефтегазодобывающие и газопромысловые управления, а также нефтеперерабатывающие заводы реализуют свою продукцию— нефть, попутный и природный газ и нефтепродукты — согласно договорам, заключаемым с покупателями, основными из которых являются система нефтеснаба и управления магистральных газопроводов Министерства газовой промышленности СССР. В договорах указываются количество, качество, ассортимент и сроки поставок, расчетные цены, формы расчетов и санкции за нарушение договорных обязательств.
Действие двойных цен обеспечивается благодаря тому, что товаро-транспортные управления магистральных трубопроводов, которые осуществляют расчеты, связанные с приобретением и реализацией продукции, одновременно являются теми органами, где оседает образующаяся разница в ценах.
Оптовые цены предприятий на природный газ, по которым газодобывающие предприятия реализовали газ управлениям магистральных газопроводов, с 1 января 1971 г. были дифференцированы по даум зонам. Управления магистральных газопроводов реализуют газ по оптовой цене промышленности. Последняя включает в себя цену предприятия на газ, затраты на транспорт, прибыль магистральных газопроводов и налог с оборота.
Улучшения платежного Участников макроэкономики Улучшения результатов Улучшения технологических Улучшение экономических Улучшение финансовых Улучшение использования Улучшение медицинского Улучшение подготовки Улучшение производственных Улучшение состояния Улучшении использования Участников отношений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
