|
Управления необходимо
условия страны размещения филиала от-от японских, поэтому при переносе и использовании японского стиля управления необходима некоторая его модификация. Японские менеджеры выделяют следу-особенности поведения людей в развитых и разви-странах.
Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы. Скорее он базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемых целей. Для того чтобы осуществлять текущий контроль таким образом, аппарату управления необходима обратная связь.
Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта «накладывается» на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к «матричной» структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов:
Все функции управления проектом связаны между собой, и эффективно управлять качеством проекта невозможно, не затрагивая других составляющих управления проектом. Рассмотрим, например, управление персоналом проекта. Для такого управления необходима определенная организационная структура, которая позволит распределить общие задачи проекта по различным исполнителям (в том числе по организациям-соисполнителям) и регулировать их совместную работу. При этом организационная структура проекта «накладывается» на существующую организационную структуру организации-исполнителя проекта, фактически приводя к «матричной» структуре управления. При всем разнообразии возможных видов организационных структур проектов, необходимо соблюдение следующих основополагающих принципов:
Для того чтобы осуществить текущий контроль, аппарату управления необходима обратная связь. Все системы с обратной связью имеют цели, используют внешние ресурсы для внутреннего применения, следят за отклонениями от намеченных целей, корректируют отклонения для достижения этих целей.
чем больше организация, тем более формальная структура управления необходима;
Для существования идеального управления необходима полно-
Какая часть знаний из общего управления необходима при УП и должна
Для существования идеального управления необходима "полнота"
технической документации по организации эксплуатации, труда, заработной платы и управления электрических станций основана на цеховом принципе организационного производства. Она разрабатывалась и совершенствовалась десятилетиями практической деятельности. Поэтому решение о принятии бесцеховой структуры управления - это не мероприятие по замене одного структурного приказа на другой, а многоплановый пересмотр, по существу, всех производственных отношений, сопряженный с серьезными качественными изменениями в организации эксплуатации, ремонта, управления. Необходима переработка большинства положений, инструкций, схем, указаний, регламентирующих деятельность персонала электростанции.
Реинжиниринг бизнес-процессов бросает вызов одному из основных постулатов тейлоризма, состоящего в том, что для эффективного управления необходима специализация, разбиение процесса на отдельные части, индивидуально выполняемые специалистами. На смену специалистам узкого профиля приходят те, кто способен выполнять широкий круг задач, совмещающих различные функции процесса. При этом крайне опасно впадать в крайности, представляя реинжиниринг как модель, обя-
Обособление совокупностей процессов управления может быть осуществлено различными способами, поэтому для правильного определения функций управления необходимо предварительно выделить следующие основные этапы организации производственно-хозяйственной деятельности применительно к промышленно-транспортным предприятиям:
Изучая особенности применения отдельных групп методов управления, необходимо учитывать, что все рассмотренные методы — это взаимосвязанная система, с помощью которой осуществляется управление предприятием. ч
6. С появлением значительного числа функциональных служб возникает необходимость в специальной координации их деятельности. В этих случаях начальник вынужден передать решение вопросов в отдельных областях управления особым лицам или заместителям.
Характер управленческого труда зависит от уровня объема производства и специализации по функциям управления. Необходимо также отметить, что работники аппарата управления участвуют в создании материальных ценностей не прямо (непосредственно), а через организацию труда других работников. Непосредственный предмет труда работника управленческого аппарата — не материально-вещественные элементы, а инАор-мация. • '
При регламентации труда работников аппарата управления необходимо учитывать, что полные предписания образа действия инженерно-технических работников могут повысить производительность простых операций, но снизят инициативу и творчество. Более целесообразно определять основные задачи и цели деятельности каждого подразделения или работника. Для этого на основании организационной структуры определяются границы сферы деятельности подразделения или работника. Критериями границ могут служить стоимость возможных последствий недостаточно компетентного решения и период времени, который затрагивает данное решение. В том случае, если управленческое решение выходит за рамки ограничения полномочий, подготовленный материал должен передаваться вышестоящему руководителю.
Совершенствование организации производства должно обеспечивать повышение ее уровня, что серьезно влияет на повышение эффективности производства. Поэтому в процессе управления необходимо целенаправленно воздействовать на повышение уровня организации производства. Основные пути повышения уровня организации производства, которые обеспечивают возможность наиболее полной реализации всех перечисленных принципов,— это правильное проектирование предприятия, обеспечивающее пропорциональность мощностей всех стадий производства; прямоточность процессов; детальное нормирование численности работников производственных подразделений и соблюдение установленных планом пропорций; совершенствование организации труда, обеспечивающее более полное использование работников.
При обосновании степени централизации управления необходимо иметь в виду, что ее увеличение приводит к сокращению числа уровней управления, сокращению маршрутов прохождения документов. При этом создаются лучшие условия для использования вычислительной техники, уменьшения численности управленческих работников. С другой стороны, излишняя централизация снижает оперативность в решении ряда вопросов.
Применяя научный метод для разрешения проблем управления, необходимо помнить, что организация — это открытая сисгема, состоящая из взаимосвязанных частей. Поэтому второй особенностью научного подхода к управлению является системная ориентация.
Третья особенность науки управления — использование моделей. Моделирование часто необходимо в силу сложности проблем управления и трудности проведения экспериментов в реальной жизни.
Для успешной разработки такой системы управления необходимо было решить несколько вопросов организационного характера, комплектации кадров и разработ-
значения нормативов расхода, потребности и использования ресурсов и прочие данные. Режим работы блока Б при этом определяется режимом блока А с использованием функциональной связи их целевых эффектов Цб1=}цъ(ЦА1} или Дб1 = //ЦбЯА1. В этом случае оказываются известными точечные значения-нормативов по блоку Б. Так устанавливают текущие значения нормативов во всех блоках при функционировании технической системы в заданном режиме. Если блок А одновременно связан непосредственно еще с несколькими блоками, то он задает им режимы функционирования, и этим предопределяются значения текущих нормативных показателей. При переходе от режима Г к режиму II проводят аналогичную процедуру определения новых значений целевых эффектов подчиненных блоков и их нормативов. Если переходный процесс продолжается значительное время, а в целях управления необходимо контролировать его, то такая возможность обеспечивается фиксацией промежуточных режимов и нормативов с любой частотой.
Улучшение количественных Улучшение обслуживания Участников общественного Улучшение размещения Улучшение технологии Улучшении планирования Улучшении управления Улучшению использования Улучшению положения Улучшению структуры Улучшенными характеристиками Уменьшается соответственно Уменьшает стоимость вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
