|
Управления операционной
Параметрами, величины которых определяют эффективность управления операцией, являются продолжительность разгона элеватора ^р.з.п и скорость подхвата колонны оп.к.п, характеризующая динамические нагрузки в системе.
На рис. 10 приведены наиболее характерные графики управления операцией разгона элеватора с подхватом колонны для установок с электроприводом. Различие в форме тахограмм процесса в первую очередь вызвано различным воздействием на командо-контроллер двигателей лебедки.
Из приведенного выражения видно, что при прочих равных условиях снижение приведенного момента инерции /Пр приводит к уменьшению усилия Р, необходимого для достижения заданного замедления а3.з.п- Таким образом, введением третьего управляющего воздействия — отключения ШПМ — можно в значительной мере устранить отрицательное влияние второго фактора на эффективность управления операцией.
Обратимся к рис. 19, где приведены графики управления операцией с отключением ШПМ. При таком режиме остановки та-хограмма процесса состоит, в общем случае, из трех участков.
Рассмотрение этих графиков позволяет сделать вывод, что реализуемые бурильщиками режимы управления операцией отражают их производственный почерк. Так, у бурильщика II вахты время отключения муфты (м колеблется в пределах 2—7 с, время отключения двигателей tR—1—6 с. В результате применения такого, близкого к рациональному, режима управления среднее на свечу время подгонки замка составило лишь 1,6 с, причем большая часть свечей была поднята практически без дополнительной подгонки замка (до 1 с) и, как мы видим на рис. 21, с минимальной физиологической работой.
Как показал проведенный анализ режимов управления операцией на установках с электроприводом, в подавляющем большинстве случаев остановка барабанного вала производится с отключением двигателей. Тогда в соответствии с данными табл. 9 значение Мм на II участке, предшествующем началу буксования муфты, будет равно
Целью разработки рационального режима управления операцией является получение расчетным путем такого режима взаимодействия органов управления, реализация которого обеспечивает получение рациональной тахограммы остановки загруженного эле-
В. Нерациональные режимы остановки загруженного элеватора обусловливаются сложностью управления операцией, незнанием бурильщиками основных закономерностей процесса, отсутствием эффективного инструктажа.
Потери только технологического времени вследствие нерационального управления операцией в среднем по обследованным буровым составили 18 ч на скважину. Однако неучитываемые потери от многократно повторяющихся отклонений от норм эксплуатации оборудования в конечном счете оказывают значительно большее отрицательное влияние на эффективность буровых работ.
3. Наибольший эффект от реализации рациональных режимов управления операцией может быть достигнут при использовании специального прибора-советчика.
2-й бурильщик (рис. 69, б). Без гидротормоза спущено 17 свечей из 76. Дальнейшее регулирование мощности гидротормоза путем своевременного частичного перекрытия входного вентиля но вызывает резких колебаний скорости от свечи к свече. Однако средний уровень скорости спуска существенно ниже оптимального, что приводит к потере 7 с в среднем на одну свечу. Несмотря на умеренный режим управления операцией спуск первых 17 свечей со скоростью 3,5—4,0 м/с приводит к увеличению вибрационной нагрузки бурильщика за рейс в 5 раз.
На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления (она характерна для средних предприятий) функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия. Такой инвестиционный центр (инвестиционный менеджер) осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия. Принципиальная органиграмма линейно-функциональной организационной структуры управления предприятием (включая управление инвестиционной деятельностью) приведена на рис. 2.1.
• Потребность в основных средствах рассчитывается по отдельным их группам: а) производственные здания и помещения; б) машины и оборудование, используемые в производственном технологическом процессе; в) машины и оборудование, используемые в процессе управления операционной деятельностью.
На втором этапе определяется потребность в отдельных видах машин и оборудования, используемых в процессе управления операционной деятельностью (офисная мебель, электронно-вычислительные машины, средства связи и т.п.).
На втором этапе оптимизируется соотношение между активной и пассивной частью внеоборотных активов. К активной части внеоборотных активов относятся машины, механизмы и оборудование, непосредственно задействованные в производственном технологическом процессе. К пассивной части внеоборотных операционных активов относятся здания и помещения; машины и оборудование, используемые в процессе управления операционной деятельностью; нематериальные активы, обслуживающие операционный процесс.
'• Разделение всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволяет использовать также механизм управления операционной прибылью, известный как „операционный леверидж". Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Иными словами, постоянные операционные затраты (издержки) самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов (причины такого изменения подробно рассмотрены при определении влияния объема реализации продукции на сумму и уровень совокупных операционных затрат).
Имеются и другие более сложные модификации формулы расчета эффекта операционного левериджа. Однако несмотря на различия алгоритмов: определения эффекта операционного левериджа, содержащие механизма управления операционной прибылью путем воздействия на соотношение постоянных и переменных издержек предприятия остается неизменным
ны некоторые аспекты рынка и деятельности на нем организации; остальная часть книги будет посвящена вопросам внедрения и управления операционной функцией.
Потребность в основных средствах определяется по следующим группам: машины и оборудование, используемые в производственном процессе; производственные здания и помещения; оборудование, используемое в процессе управления операционной деятельностью (вычислительная техника, средства связи, офисная техника и др.).
Ранджай Гулати и Джейсон Гарино изучили различные степени интеграции с учетом состояния торговой марки, управления, операционной деятельности и основного капитала18.
Подсистемы транспортировки и складирования взаимодополня-ют и взаимозамещают друг друга, что активно используется при генерации альтернативных вариантов организации поставок в технологических цепях предприятий. Именно затраты на хранение и транспортировку определяют выбор схем снабжения и сбыта, размещения производства, имеют решающее значение при принятии многих других решений в области управления операционной деятельностью предприятий (компаний). Они вместе выполняют важные функции обслуживания основных и вспомогательных процессов на всех уровнях (от рабочего места до уровня компании) в сфере производства, снабжения и сбыта.
Улучшении деятельности Улучшении результатов Улучшению экономических Улучшению обслуживания Улучшению результатов Участников предприятия Умышленное банкротство Уменьшается вероятность Уменьшает возможность Уменьшающих налоговую Уменьшения балансовой Уменьшения обязательств Уменьшения предложения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
