|
Управления определяет
Основные изменения в организационной структуре управления отраслью определили направления дальнейшего совершенствования аппарата управления. В Министерстве газовой промышленности СССР были упразднены главные хозрасчетные управления, образованы функциональные управления. Оперативное управление основными видами деятельности осуществляется через Центральное диспетчерское управление Единой газоснабжающей системы СССР (ЦДУ ЕГС СССР), диспетчерские службы объединений и предприятий. Принципиальная схема управления газовой промышленностью приведена на рис. 6.5.
При анализе изучают: формы организации труда, использование рабочего времени, организацию и оснащение рабочих мест, условия труда, приемы труда, квалификацию работников, нормирование и оплату труда, существующий технологический процесс, использование оборудования, производственную структуру управления, оперативное планирование, имеющуюся информацию и ее совершенность. После проведения анализа
Руководство эксплуатацией магистральных нефтепроводов и про-дуктопроводов осуществляется трубопроводным управлением, которому подчиняются районные управления. Оперативное руководство каждого участка сосредоточивается в районном диспетчерском пункте (РДП). В одном РДП может быть сосредоточено управление станциями нескольких эксплуатационных участков.
Таблицы, аналогичные табл. 30, должны разрабатываться во всех предприятиях, подразделениях и службах системы нефтегазоспабже-иия. В процессе анализа изучаются: формы организации труда, использование рабочего времени, организация и оснащение рабочих мест, условия труда, приемы труда, квалификация работников, нормирование и оплата труда, существующий технологический процесс, использование оборудования, производственная структура управления, оперативное планирование, имеющаяся информация и ее совершенность.
Оперативное управление является составной частью системы управления предприятием, объединением. Под оперативным управлением понимается осуществление совокупности взаимосвязанных функций, посредством которых обеспечивается непрерывное движение производства в заданном направлении для достижения конечной цели функционирования предприятия, объединения. Оперативное управление включает: оперативное планирование, контроль за ходом выполнения оперативных заданий на всех производственных объектах, регулирование производства при возникновении отклонений от установленных заданий, оперативный учет количественных и качественных результатов работы, а также соизмерение результатов и целей функционирования предприятий. Оперативное управление тесно связано с тактическим планированием, в процессе которого вырабатывается программа выполнения государственного плана, включая средства и способы достижения поставленных целей. В идеале производство должно осуществляться в точном соответствии с этой программой. Однако на практике в силу разнообразных причин обеспечить полную реализацию программы трудно.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
ческая система подчинения нижестоящего оперативно-диспетчерского персонала вышестоящему диспетчеру и распределение оборудования, устройств РЗА, ПА, СДТУ по категориям оперативного управления: оперативное управление и оперативное ведение. Их устанавливают на каждом структурном уровне диспетчерского управления с учетом решения вышестоящих уровней.
Главным должностным лицом оперативного управления электростанции, ответственным за обеспечение надежной, безопасной и экономичной работы ее энергооборудования в период своего дежурства, является начальник смены станции (НСС). Он осуществляет оперативное руководство персоналом дежурной смены. Подчиняется НСС главному инженеру электростанции и его заместителю, а в оперативном отношении - диспетчеру энергосистемы. Начальник смены электростанции выполняет также распоряжения диспетчера электрических и тепловых сетей в части оборудования, находящегося в их управлении и ведении.
лом и обществом. Единство системы управления определяет тесную взаимосвязь всех ее элементов и позволяет обеспечить согласованную деятельность всех отраслей, предприятий и подразделений. Во всех звеньях процесс управления осуществляется по единым принципам, что обусловлено единством цели производства — повышением материального и культурного уровня жизни советских людей. В то же время формы и методы могут быть различны в зависимости от конкретных условий. Единство системы управления выражается и в единстве ее структурного построения. При этом структура имеет иерархическую форму, сохраняя на всех ступенях единство функций управления и связи.
Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления во многом зависит от правильного использования методов управления. Если принцип управления определяет, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления, то метод управления показывает, как, какими способами и средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение управленческих решений, создание наиболее благоприятных условий производства, развитие заинтересованности в повышении эффективности производства. Метод управления выступает как способ реализации требований объективно действующих экономических законов. В этом отличие методов управления от принципов управления.
Успешная реализация принципов управления в значительной мере зависит от правильного использования методов управления. Принцип управления определяет, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления. Метод управления показывает, как, какими способами и средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение решений, создание наиболее благоприятных условий для высокопроизводительного труда.
Важная и ответственная роль руководителя в системе управления определяет те требования, которым он должен соответствовать. Среди качеств, которыми должен обладать руководитель, В. И. Ленин на первое место выдвигал политические — идейность, принципиальность, беззаветную преданность народу. Эти качества позволяют решать .хозяйственные вопросы с точки зрения интересов государства, видеть общую перспективу развития общества. Политические качества руководителя проявляются и в глубоком знании социалистической законности.
В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствовавших в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. Эти концепции будут подробно рассмотрены в следующих главах; здесь же речь пойдет о возникновении этих черт японской системы управления.
Принцип этот зафиксирован в маршруте движения проекта решения. В самом деле, формально руководство фирмы на первых порах выдвигает лишь общие соображения, т. е. совместно со специалистами среднего эшелона управления определяет проблему, в отношении которой должно быть принято решение, и передает ее на детальный анализ «вниз», в секцию. Именно здесь при широком участии компетентных исполнителей определяются альтернативные варианты решения проблемы. Происходит согласование и подготовка соответствующего документа с выводами и предложениями. Подготовленный документ рассылается затем «вверх и в стороны» заинтересованным лицам, которые знакомятся с ним, визируют и возвращают в подготовившую его секцию. Руководитель последней докладывает отработанный и визированный документ верховному руководству, после чего он вступает в силу.
Организация управления, как и планирование, осуществляется всеми звеньями управляющей подсистемы. Содержание функций управления определяет его организационную структуру — упорядоченную совокупность органов управления, их взамосвязей и соподчинения. Структуру характеризует степень централизации функций управления и нормы управляемости. В зависимости от особенностей связей между элементами структуры можно выделить два основных типа структур управления: линейную и функциональную. Все многообразие существующих организационных структур управления представляет различные комбинации этих двух основных типов. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что она состоит только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Функциональная структура представляет собой иерархию органов управления отдельно для выполнения каждой функции на всех уровнях. Основным направлением, по которому в нашей стране шло развитие организационных структур управления, было совершенствование линейно-функциональных структур.
Структура управления определяет необходимое число управленческого персонала по подразделениям аппарата; устанавливает состав этих подразделений (например, плановый отдел, производственный отдел, отдел труда и заработной платы и т. д.); регламентирует административные, функциональные и информационные-взаимоотношения между подразделениями аппарата и между работниками, входящими в состав этих подразделений; устанавливает права, обязанности и ответственность работников управления; определяет требования к профессиональному составу управленческого персонала.
лом и обществом. Единство системы управления определяет тесную взаимосвязь всех ее элементов и позволяет обеспечить согласованную деятельность всех отраслей, предприятий и подразделений. Во всех звеньях процесс управления осуществляется по единым принципам, что обусловлено единством цели производства — повышением материального и культурного уровня жизни советских людей. В то же время формы и методы могут быть различны в зависимости о; конкретных условий. Единство системы управления выражается п в единстве ее структурного построения. При этом структура имеет иерархическую форму, сохраняя па всех ступенях единство функций управ,;e::n:i и связи.
Успешная реализация принципов управления в значительной мере зависит от правильного использования методов управления. Принцип управления определяет, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления. Метод управления показывает, как, какими способами и средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение решений, создание наиболее благоприятных условий для высокопроизводительного труда.
Важная и ответственная роль руководителя в системе управления определяет те требования, которым он должен соответствовать. Среди качеств, которыми должен обладать руководитель, В. И. Ленин на первое место выдвигал политические — идейность, принципиальность, беззаветную преданность народу. Эти качества позволяют решать хозяйственные вопросы с точки зрения интересов государства, видеть общую перспективу развития общества. Политические качества руководителя проявляются и в глубоком знании социалистической законности.
Улучшении использования Участников отношений Улучшению финансового Улучшению планирования Улучшению содержания Улучшению технологии Уменьшается потребность Уменьшает налогооблагаемую Уменьшать налогооблагаемую Уменьшаются пропорционально Уменьшения налогооблагаемой Уменьшения отчислений Участников рыночного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
