|
Управления определяют
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
ФУНКЦИОНАЛЬНО НЕОБХОДИМЫЕ ЗАТРАТЫ — минимальные затраты на реализацию функций управления при требуемом качестве их осуществления. Излишние затраты — часть затрат, связанных с осуществлением полезных функций управления способом, не являющимся оптимальным с точки зрения функционально необходимых затрат, а также затрат на реализацию бесполезных и вредных функций управления. Затраты на осуществление функций управления — затраты на содержание носителя функций управления (см.), а также затраты, связанные с процессом их реализации. Качество функций управления зависит от качества построения носителя функций управления и качества процесса реализации функций управления. Качество построения носителя функций управления определяется его надежностью и адаптивностью, а качество процесса реализации функций характери-
Рациональность структуры управления определяется следующими критериями: наименьшее число ступеней в системе управления; сосредоточение всех необходимых функций управления в каждой ступени; четко очерченный круг функций, исключение дублирования; строго ограниченное число источников «приема» и «выхода» команд у каждого звена управления.
Эффективность управления определяется тем, в какой мере оно соответствует объективным условиям и важнейшим требованиям, предъявляемым к н;му. Научные основы, принципы управления были разработаны В. И. Лениным и характеризуются обычно как ленинские принципы управления социалистическим общественным производством.
Взаимодействие органов управления при спуске загруженного элеватора, по сравнению с другими подпроцессами, минимально. Режим управления определяется только характером использования ленточного и вспомогательного (в частности, гидродинамического) тормозов лебедки. Однако отсутствие ограничений со стороны буровой установки, широкая возможность варьирования параметрами процесса с помощью тормозов лебедки делают его всецело зависящим от субъективных качеств бурильщика. Все это говорит о том, что с точки зрения управления спуск загруженного элеватора — наиболее сложный и ответственный процесс.
Большой интерес представляет разработанная ВНИИОЭНГ новая система стимулирования рабочих и мастеров бригад по добыче нефти и газа. На основании проведенных исследо— подготовлено "Положение об оплате труда и преми-рабочих и мастеров по добыче нефти и газа". В соответствии с этим положением рекомендуется перевод рабочих и мастеров бригад на сдельно—премиальную систему оплаты труда, суть которой сводится к следующему. На основании суточного дебита и графика работы каждой ны в начале года отделом добычи нефти и газа не .добывающего управления определяется месячная норма добычи нефти и газа для каждой бригады, которая к<3рректи-ровке не подлежит. С учетом численного и квалификационного состава бригад по добыче нефти и газа определяется расценка на 1 т нефти и газа по следующей формуле:
Таким образом, структура аппарата управления определяется объемом и разнообразием работ. Однако в любой из них четко проявляются функции линейного руководства, организация производственной деятельности, планирование, учет и контроль.
Таким образом, структура аппарата управления определяется объемом и разнообразием работ. Однако в любом из подразделений четко проявляются функции линейного руководства, организации производственной деятельности, планирования, учета и контроля.
Сторонники этой теории не пытаются определять универсальный набор качеств, необходимых хорошему менеджеру. Они полагают, что стиль управления определяется конкретными обстоятельствами. В частности, Фидлер (1967) разработал модель обусловленного управления, основанную на личностной характеристике руководителя в сочетании с его способностями оказывать влияние и осуществлять контроль в заданной ситуации. Врум и Йеттон (1973) исходили из того, что стиль управления определяется характерными особенностями конкретной задачи или ситуации. Выдвинутая ими гипотеза сводится к тому, что чем сложнее проблема, тем более демократичным должен быть стиль руководства, в то время как авторитарный стиль приемлем лишь в условиях решения относительно легких задач. Хауз (1971) связал сложность задачи со степенью удовлетворенности от ее выполнения: чем более сложная задача решается, тем выше удовлетворение от положительного результата, причем в этом случае вознаграждение руководителем своих подчиненных практически не имеет значения. Попытки эмпирической проверки применения теории обусловленного управления дали в высшей степени противоречивые результаты: полное признание (как по-
Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. Рассматриваются наиболее общие 4 показателя. Эффективность управления определяется отношением прибыли ко всему обороту предприятия — выручке от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость. При этом используются показатели: прибыль от всей реализации, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, общая (балансовая) прибыль.
В пределах каждых суток объем задания по всем уровням управления определяется пропорционально их мощностям.
Экономическую эффективность управления определяют на основе общих принципов, принятых в настоящее время в промышленности при расчете эффективности капитальных вложений и новой техники. Однако для выполнения этих расчетов требуется учесть ряд особенностей. Это связано с тем, что сложность измерения эффективности управления состоит не только в том, что процесс управления — неотъемлемая часть производственно-хозяйственной деятельности и конечные- его результаты выражаются в интегральных показателях работы предприятии.
Экономическую эффективность управления определяют на основе общих принципов, принятых в настоящее время в промышленности при расчете эффективности капитальных вложений и новой техники. Однако для выполнения этих расчетов требуется учесть ряд особенностей. Это связано с тем, что сложность измерения эффективности управления состоит не только в том, что процесс управления — неотъемлемая часть производственно-хозяйственной деятельности и конечные его результаты выражаются в интегральных показателях работы предприятий.
Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления в знанительной мере зависит от правильного использования методов управления. Если принципы управления определяют, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления, то ^метод управления ^показывает. как, какими способами__и_ средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение^ решений, создание наиболее благоприятных условий произ-волстза, развития заинтересованности в повышении эффективности Метоп управления выступает как способ реализации
Требования управления определяют отдельное изучение методики учета издержек производственной деятельности и необходимость
Основоположником науки управления социалистическим производством является В. И. Ленин. Им сформулированы .принципы управления социалистической промышленностью, главнейшим из которых является принцип демократического централизма. Ленинские принципы управления определяют задачи управления на социалистических промышленных предприятиях (объединениях) и в их производственных единицах. Этими задачами являются выбор и осуществление таких целенаправленных воздействий руководства предприятия и его органов на подчиненные подразделения, которые, используя инициативу'низовых звеньев, обеспечивают наилучшее выполнение ими своей работы, в первую очередь выполнение заданного им в централизованном порядке плана по всем установленным количественным и качественным показателям.
по уровням государственного управления определяют контуры будущего развития
управления определяют как ведут себя члены организации1, и как
управления определяют как ведут себя члены организации1, и как
управления определяют как ведут себя члены организации1, и как
Современные теории управления определяют необходимость обоснования всех важных управленческих решений с помощью аналитического процесса, называемого «рациональное решение проблем». Этот процесс, аналитическая часть которого тождественна экономическому анализу хозяйственной деятельности, включает следующие семь этапов:
Оргструктура управления Типовые структуры аппарата управления Определяют состав и количество подразделений аппарата управления, их взаимосвязь и подчиненность для каждой группы предприятий.
Улучшении планирования Улучшении управления Улучшению использования Улучшению положения Улучшению структуры Улучшенными характеристиками Уменьшается соответственно Уменьшает стоимость Участников программы Уменьшают налоговую Уменьшения неопределенности Уменьшения потребления Уменьшения стоимости вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
