|
Управления организационно
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационная структура управления предприятием — совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих, выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций.
Организационная структура управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Последняя получила повсеместное распространение. Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения (объединение, завод, цех, установка, участок) стоит руко-
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационная структура управления предприятием — совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций.
Организационная структура управления может быть линейной, функциональной и линейно-функциональной. Последняя получила повсеместное распространение. Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения (объединение, завод, цех, установка, участок) стоит руко-
Функция управления — это круг обязанностей руководителя или руководящего органа по управлению. Основные из них — планирование, организация, координирование, руководство и контроль. Для реализации этих функций разрабатывается определенная структура управления. Организационная структура управления включает систему целей и их распределение между различными звеньями, так как механизм управления должен быть ориентирован на достижение определенных целей, установление связей и отношений между подразделениями.
Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность звеньев, направленных на обеспечение выполнения функций и задач управления. Организационная структура показывает иерархию управления (управление объединением, предприятием, цехом, производственным участком ' и т. д. ).
Организационная структура ПО (ПП) находится в тесной связи с производственной структурой (см. § 11.3) и зависит от нее. Аппарат управления, создаваемый для осуществления функций управления на предприятии, включает линейный (директор, начальник цеха, мастер) и функциональный (плановики, диспетчеры и др.) персонал.
управления Организационная культура
Обследование начинается с изучения производственно-экономических характеристик объекта, основных функций, осуществляемых подразделениями и их руководителями. Далее изучаются задачи, обеспечивающие реализацию функций управления, организационная структура, штаты и содержание
Сокращение сроков строительства, уменьшение себестоимости строительно-монтажных работ и повышение их качества в значительной мере зависят от своевременной и тщательной подготовки строительного производства. В соответствии с нормами и правилами (СНиП 1.01.01—82) сооружение новых, расширение и реконструкция существующих объектов могут быть начаты только после организационно-технической подготовки. В процессе этой подготовки необходимо обеспечить индустриализацию строительно-монтажных работ, внедрение поточных методов строительства, наиболее полное использование материальных ресурсов и применение системы сетевого планирования и управления.
Плен внедрения вычислительной техники и создания АСУ отражает мероприятия по развитию автоматизации управления организационно-экономической деятельностью предприятия, управления технологическими процессами, производствами и т. д. Реализация этих мероприятий должна привести к экономии материальных, финансовых и трудовых ресурсов и в конечном счете — к повышению эффективности производства.
АИС управления организационно-технологическими процессами представляют собой многоуровневые системы, сочетающие АИС управления технологическими процессами и АИС управления предприятиями.
АИС управления организационно -технологическими процессами
5.2. Организационно-административные методы управления
Объективной основой использования этих методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Мы совершенно справедливо критиковали и критикуем рычаги административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно-административных и экономических методов.
Подход, согласно которому сфера воздействия экономических методов расширяется только за счет вытеснения организационно-административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точки зрения, так как механизмы их действия принципиально различаются. Организационно-административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую
а) структуры управления организационно-обособленными производственно-хозяйственными системами (отраслями, объединениями, предприятиями, учреждениями и организациями);
воздействия на объект управления, организационно включающего различ-
управления организационно-экономическими системами, основы-
внедрения моделей управления организационно -
Улучшению финансового Улучшению планирования Улучшению содержания Улучшению технологии Уменьшается потребность Уменьшает налогооблагаемую Уменьшать налогооблагаемую Уменьшаются пропорционально Уменьшения налогооблагаемой Уменьшения отчислений Участников рыночного Уменьшения уставного Уменьшение экономических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
