|
Управления подразделениями
Методы управления подразделяются на организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.
Автоматизированные системы в зависимости от уровня управления подразделяются на отраслевые и системы, предназначенные для управления отдельными предприятиями или строительно-монтажной организацией.
доходы органов государственного управления подразделяются на налоги и неналоговые поступления.
На практике и в теории все имеющиеся организационные структуры управления подразделяются на две большие группы: механистические и адаптивные.
С точки зрения полноты охвата операций, сложности переработки и использования результатов автоматизированной обработки информации автоматизированные системы управления подразделяются на информационные (или информационно-справочные), информационно-советующие и управляющие.
Далее, функции управления подразделяются на группы по основным направлениям деятельности организации. Так, для аппарата главка (объединения) выбран следующий перечень групп функций:
По функциональному принципу систем управления подразделяются на следующие подсистемы: техническая подготовка производства '(конструкторская и технологическая); технико-экономическое планирование; бухгалтерский учет; управление материально-техническим снабжением; оперативное управление основным производством; управление вспомогательным производством; управление Сбытом; управление кад-
Антикризисное управление предусматривает прогноз и выявление кризисных ситуаций, связанных с неплатежеспособностью предприятия, а также принятие необходимых мер по оздоровлению и реабилитации предприятия при наступлении кризисного состояния. Управленческие воздействия в рамках антикризисного управления подразделяются на оперативные и стратегические. Оперативные действия рассчитаны на определение и выполнение мероприятий по оздоровлению финансового состояния предприятия в короткие сроки. Стратегические — предусматривают проведение изменений в деятельности предприятия, обеспечивающие реабилитацию и устойчивое развитие предприятия в длительной перспективе.
Методы управления подразделяются на три крупные группы:
Сердцевиной методологии менеджмента являются закономерности, принципы и функции управления. Закономерности управления — это объективно существующие, повторяющиеся и существенные взаимосвязи между различными элементами и явлениями в процессе управления. Закономерности управления подразделяются на общие, присущие всем системам управления, и частные, характерные для отдельных сторон и систем управления.
Системы стратегического управления подразделяются на два типа:
систему управления подразделениями морской литику.
Управленческий учет объективно составляет необходимую подсистему управления предприятием. Определенная специфика требований аппарата управления к предоставляемой для него бухгалтерской информации заключается в том, что существует обратная связь между характеристиками управленческого механизма предприятия — его организацией, уровневостью, жесткостью, объемом — и вытекающими отсюда задачами и формами бухгалтерских систем. Вопрос можно сформулировать следующим образом: «Как изменение практики и методов внутрифирменного управления влияет на учетно-аналитиче-ское обеспечение управления подразделениями?» Чтобы ответить на него, выясним характер изменений, происходящих в стиле и методах управления предприятиями на Западе за последние десятилетия.
Преимущества децентрализации управления подразделениями
Достоинства децентрализации управления подразделениями следующие:
способлен к нуждам оперативного управления подразделениями/и внутри них.
Количество уровней управления подразделениями предприятия равно двум (рис.14). Количество уровней управления такими подразделениями как монтажный участок равно четырем (см. рис.15, приложение 2), бухгалтерией равно трем (см. рис.16, приложение 2).
2.2. Специфические методы управления подразделениями организации.
Распределение численности персонала между структурными подразделениями системы управления
подразделениями системы управления
Наличие элементов управления подразделениями характерно для ряда организационных форм (но в разной степени). Однако главный его элемент определенно присутствует в организации с маркетинговыми подразделениями, хотя он находится здесь в начальной стадии. Лишь системы с де- и централизованным аппаратом управления действительно являются чистыми формами управления подразделениями, поскольку именно они приближаются к идеалу — «предприятие внутри предприятия».
Рис. 3.25. Условия применения системы управления подразделениями организации
Уменьшается вероятность Уменьшает возможность Уменьшающих налоговую Уменьшения балансовой Уменьшения обязательств Уменьшения предложения Уменьшения вероятности Уменьшением стоимости Уменьшение длительности Участников реализации Уменьшение материальных Уменьшение переменных Уменьшение себестоимости вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
