|
Управления показывает
ЛСУП представляет собой сложную кибернетическую систему, состоящую из комплекса взаимодействующих подсистем. Подсистемы выделяются по признакам, учитывающим конкретные цели и задачи управления. Это могут быть организационный и функциональный признаки. Подсистемы можно также классифицировать в зависимости от особенностей составляющих их элементов. Каждая подсистема содержит замкнутый контур управления, а именно: управляющую и управляемую части, взаимодействующие между собой с помощью управляющих воздействий (планов, лимитов, заданий, команд и др.) п обратной связи (информации контроля о состоянии объекта). Все подсистемы взаимозависимы, так как они используют взаимоувязанную нормативно-справочную, плановую, у четно-отчетную информацию, а также единые форму и порядок записи информации на машинных носителях. Кроме того, как правило, выходная информация одной подсистемы является входной для другой.
По организационному признаку подсистемы формируются по звеньям и ступеням управления в соответствии с организационной структурой управления. Подсистема может охватывать цех, отдел и т. д.
По функциональному признаку подсистемы выделяются в соответствии с функциями управления. К основным функциональным подсистемам на нефтеперерабатывающем предприятии относятся следующие:
Подсистема планирования и маркетинга персонала Подсистема найма и учета персонала Подсистема трудовых отношений Подсистема условий труда Подсистема развития персонала Подсистема мотивации поведения персонала Подсистема соц. развития Подсистема развития оргструктур управления Подсистема правового обеспечения Подсистема информационного обеспечения
В качестве объекта управления подсистема имеет: 1) потребности населения и корпораций, фирм в отношении свойств конкретных изделий (видов) продукции; 2) технико-экономические показатели и достижимые показатели качества выпускаемой продукции, а также стандарты, технические условия, нормы, правила, требования к процессам их формирования (т.е. к технологии, организации производства, квалификации работников, качеству и рецептуре сырья).
АСУП представляет собой сложную кибернетическую систему, состоящую из комплекса взаимодействующих подсистем. Подсистемы выделяются по признакам, учитывающим конкретные цели и задачи управления. Это могут быть организационный и функциональный признаки. Подсистемы можно также классифицировать в зависимости от особенностей составляющих их элементов. Каждая подсистема содержит замкнутый контур управления, а именно: управляющую и управляемую части, взаимодействующие между собой с помощью управляющих воздействий (планов, лимитов, заданий, команд и др.) и обратной связи (информации контроля о состоянии объекта). Все подсистемы взаимозависимы, так как они используют взаимоувязанную нормативно-справочную, плановую, учетно-отчетную информацию, а также единые форму и порядок записи информации на машинных носителях. Кроме того, как правило, выходная информация одной подсистемы является входной для другой.
По организационному признаку подсистемы формируются по звеньям и ступеням управления в соответствии с организационной структурой управления. Подсистема может охватывать цех, отдел и т. д.
По функциональному признаку подсистемы выделяются в соответствии с функциями управления. К основным функциональным подсистемам на нефтеперерабатывающем предприятии относятся следующие:
Многообразие и сложность управленческих задач, решаемых применительно к разным областям деятельности предприятия, требуют создания специального аппарата работников, между которыми дифференцируются функции управления на подфункции (работы) и операции. Для их выполнения в аппарате заводоуправления создаются отделы, бюро, группы, а в цехах — бюро, секторы, группы, объединяемые системой управления, которая включает подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы и подсистему обеспечения управления. Подсистема линейного руководства обеспечивает непосредственное управление производственным процессом путем координации работы целевых и функциональных звеньев на каждом уровне управления. Функциональные подсистемы характеризуются специализацией управленческой деятельности (т. е. конкретной функцией), обеспечивающей управление для достижения всех основных целей деятельности ПО (ПП). К функциональным подсистемам относятся, например, перспективное и текущее планирование, оперативное управление, контроль и т. д.
Подсистемы формируются по организационному признаку, по звеньям и ступеням управления в соответствии с организационной с-руктурой управления. Подсистема может охватывать отдельные цехи, группы, отделы и т.д.
Третьей подсистемой системы управления является подсистема саморазвития системы управления. Появление подсистемы саморазвития системы управления отражает возникновение в системе управления таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработка прогрессивных идей и ускоренное введение их в практику функционирования системы управления.
Планирование является центральным звеном системы управления. Оно определяет цели, задачи управления, показывает, какими средствами эти цели должны быть достигнуты и какова должна быть последовательность действий, необходимых для их достижения.
Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления во многом зависит от правильного использования методов управления. Если принцип управления определяет, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления, то метод управления показывает, как, какими способами и средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение управленческих решений, создание наиболее благоприятных условий производства, развитие заинтересованности в повышении эффективности производства. Метод управления выступает как способ реализации требований объективно действующих экономических законов. В этом отличие методов управления от принципов управления.
Успешная реализация принципов управления в значительной мере зависит от правильного использования методов управления. Принцип управления определяет, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления. Метод управления показывает, как, какими способами и средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение решений, создание наиболее благоприятных условий для высокопроизводительного труда.
Успешная реализация принципов управления в значительной мере зависит от правильного использования методов управления. Принцип управления определяет, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления. Метод управления показывает, как, какими способами и средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение решений, создание наиболее благоприятных условий для высокопроизводительного труда.
Успешное претворение в жизнь ленинских принципов управления в знанительной мере зависит от правильного использования методов управления. Если принципы управления определяют, какими правилами в своей деятельности должен руководствоваться аппарат управления, то ^метод управления ^показывает. как, какими способами__и_ средствами необходимо обеспечивать четкое и своевременное выполнение^ решений, создание наиболее благоприятных условий произ-волстза, развития заинтересованности в повышении эффективности Метоп управления выступает как способ реализации
управления показывает их многообразие, сложность и важность для бурового производства. Функционирование системы оперативного управления производством должно быть подчинено организации их решения с минимальными затратами труда и времени и результатом, обеспечивающим повышение эффективности работы буровых бригад и в целом УБР. Этим самым создаются предпосылки для сокращения и стабилизации затрат времени на бурение однотипных скважин и использования наиболее прогрессивных форм организации производственного цикла.
Движение отчетной информации по уровням управления показывает наличие между ними прямых и обратных связей, комплексность информации, содержащейся в первичной документации о ресурсах предприятия и их преобразовании в процессе производства, движение по технологическим стадиям производства, комбинированный характер информации, так как сгруппированная отчетная информация в большинстве случаев содержит сведения планового (лимитного) характера и служит для управленческого и финансового учета.
Приведенная логическая схема развития управления показывает, что это не однозначный процесс, требующий постоянного соотнесения действий по преобразованию управления с задачами, стоящими перед управлением, а также с возможностями, которыми располагает организация в целом и существующая в ней система управления в частности.
В крупных российских компаниях, как правило, модернизация управления должна начинаться с подбора новой команды управляющих. Главная цель: "каждой задаче — имя, отчество и фамилию". Людей в команду подбирают с таким расчетом, чтобы не надо было объяснять, что конкретно делать, а можно было ставить крупные задачи. Опыт российских компаний, проведших или проводящих реорганизацию управления, показывает, что нужно не бояться менять людей до тех пор, пока не будут найдены подходящие именно для этой работы. При этом, однако, наиболее перспективным из числа непрошедших нужно дать возможность обучаться для дальнейшего привлечения их к работе в новых условиях.
Как отмечалось, четкость нефтеснабжения в большой степени зависит от надежности управляющей части системы и, в частности, процесса сбора, передачи и обработки оперативной информации [24]. Действительно, практика создания автоматизированных систем оперативного управления показывает, что в ряде случаев правильно задуманные и программно реализованные постановки задач и алгоритмы оказывались малоэффективными из-за недостоверности оперативной информации и что достоверность оперативной информации представляет самостоятельную проблему [17, 35, 53].
Положение о структурном подразделении - документ, предназначенный для нормативно-правовой регламентации деятельности структурного подразделения. Положение определяет статус данного подразделения, отражает его место в системе управления, показывает внутреннюю организацию. На основе Положения составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него задач и функций. Применение положения позволяет обоснованно оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о его материальном и моральном стимулировании.
Уменьшает налогооблагаемую Уменьшать налогооблагаемую Уменьшаются пропорционально Уменьшения налогооблагаемой Уменьшения отчислений Участников рыночного Уменьшения уставного Уменьшение экономических Уменьшение финансирования Уменьшение капитальных Уменьшение налоговых Уменьшение показателя Уменьшение совокупного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
