|
Управления полностью
Правильно применяемые на различных уровнях управления показатели имеют большое значение в соблюдении таких важных требований к народнохозяйственному планированию, как научная обоснованность планов, рациональное сочетание централизованного планового руководства с хозяйственной инициативой предприятий, социальная направленность планов, оптимальность и эффективность, увязка плановых заданий в рамках единого народнохозяйственного плана.
2.4.2.2. Показатели оценки эффективности управления
В хозяйственном руководстве общественным производством важнейшее значение имеют экономические рычаги управления — показатели эффективности: прибыль (доход), производительность труда, рентабельность. В зависимости от уровня значений этих показателей, их динамики складываются тенденции и результаты производственно-финансовой деятельности предприятий и организаций.
Показатели и условия премирования инженерно-технических работников автоколонны и гаражей можно признать соответствующими своим производственным задачам в том случае, если их деятельность направлена на эксплуатацию землеройных и дорожно-строительных машин. Иначе на этом уровне управления производством будут встречаться те же недостатки, которые выявлены при анализе системы премирования руководящих работников, ИТР и служащих УТТ.
Показатели уровня организации производства и труда Показатели уровня управления хозяйственной деятельностью, *] внепроизводственной ! сферой ]
Показатели технического обеспечения *-систем управления
Показатели использования эков омических, организационно-админиспративных *-и социально-психологических методов управления
Показатели уровня управления хозяйственной деятельностью, внепроизводственной сферой
Показатели структуры органов управления предприятием
Показатели технического обеспечения систем управления
Показатели использования экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления
Законе о государственном предприятии) субъектов. Этой категории потребителей тоже придется добиваться правовых гарантий хозяйственной самостоятельности: права принимать решения об ассортименте и объеме выпускаемой продукции, вступать в договорные отношения с партнерами, устанавливать цены и т. д. Распределение, прикрепление, приказ-все эти методы управления полностью себя дискредитировали, но за них по-прежнему упорно цепляются министерства и ведомства-бастионы командно-административной системы. С другой стороны, подлинная хозяйственная самостоятельность потребует от производственников полной ревизии принципов своей деятельности, заставит их «учиться торговать» (В. И. Ленин), а значит, использовать все, что накоплено в мире экономической мыслью и деловой практикой.
В структуру объединения по трем направлениям (Центральное, Юго-западное, Северо-восточное) входят шесть регионов, каждый из которых включает несколько крупных автовокзалов, а также автостанций и кассовых пунктов в близлежащих районах. В настоящее время насчитывается более НО подразделений во всех уголках Республики Башкортостан, и эта сеть продолжает разветвляться. При этом ведущие автовокзалы вместе с аппаратом управления полностью отвечают за результаты своей деятельности и финансовое состояние.
Различают частичную и комплексную автоматизацию. При частичной автоматизации рабочий полностью освобождается от работ, связанных с выполнением технологических процессов. В транспортных и коктрольных операциях, при обслуживании оборудования, в процессе управления — полностью или частично сохраняется ручной труд. В условиях комплексно-автоматизированного производства технологический процесс изготовления продукции, управление этим процессом, транспортировка изделий выполняются без участия человека, обслуживание же оборудования — ручное.
Перевод предприятий на новую организацию производства и управления полностью соответствует АСУ и создает необходимую организационную базу для внедрения системы.
Органы государственной власти и местного самоуправления создают государственные и муниципальные учреждения, закрепляют за ними имущество на праве оперативного управления, полностью или частично финансируют их. В пределах своей компетенции они могут оказывать некоммерческим организациям экономическую поддержку в различных формах, в том числе:
После того как в системе управления происходит формирование новой подсистемы принципов, наступает следующий шаг (в нашем изложении четвертый) —'• шаг перестройки структуры и элементов системы управления. Часто данный шаг рассматривается в виде эквивалента собственно развития управления, потому что именно перестройка организационной структуры, методов управления, кадров управления и т.п. обычно рассматривается как развитие управления. На самом же деле это только наиболее заметная часть перестройки, но не наиболее значимая, потому что, даже если и будут допущены ошибки на данном шаге, система управления, полностью готовая к развитию, в ходе изменения найдет в себе силы, возможности устранить эти ошибки.
Есть разные стили и методы руководства. Есть стиль [управления, полностью ориентированный на производство 'pi уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс (администратора. Работа в таких условиях приносит мало ^удовлетворения. Иногда у менеджера производительность ^груда стоит на последнем месте. Принцип: «Надо, быть всегда самим собой». Работнику обстановка хотя и нравится, но польза небольшая, весь пыл уходит в дебаты. рБывают менеджеры, главный лозунг которых «Не вме-апиваться в ход событий». От них мало проку. Самый продуктивный тип — учитывающий нужды производства, \я также людей. Важнейшая его характеристика — устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает.
Такие методы государственного управления, полностью исключающие частную
Частные предприятия в переходной экономике образуются путем как инвестирования и капитализации доходов и сбережений физических и негосударственных юридических лиц (частные предприятия на собственной основе), так и трансформации государственной собственности (приватизированные предприятия). При этом важно, что независимо от способа учреждения предприятий функции собственности и профессионального управления полностью совпадают только в рамках мелких фирм.
Частные предприятия в переходной экономике образуются путем как инвестирования и капитализации доходов и сбережений физических и негосударственных юридических лиц (частные предприятия на собственной основе), так и трансформации государственной собственности (приватизированные предприятия). При этом важно, что независимо от способа учреждения предприятий функции собственности и профессионального управления полностью совпадают Только в рамках мелких фирм.
Коммуникативные процессы в управлении организацией обеспечивают ее целостность и общность функционирования [62]. Система коммуникативных обменов пронизывает все уровни управления, полностью охватывая каждую горизонтальную плоскость. Создание коммуникативного пространства является уникальным специфическим видом деятельности руководителя, который во многом отражает его профессиональную компетентность.
Уменьшает стоимость Участников программы Уменьшают налоговую Уменьшения неопределенности Уменьшения потребления Уменьшения стоимости Уменьшения зависимости Уменьшение бюджетного Уменьшение инвестиций Уменьшение количества Уменьшение незавершенного Уменьшение потребности Участников собственников вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
