|
Управления понимается
Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивается управленческим трудом. В зависимости от его специализации выделяют различные категории работников управления. Так, в зависимости от функциональной роли в принятии и реализации решений выделяют руководителей, специалистов, технический вспомогательный персонал. Руководители принимают решения по всем важнейшим вопросам управления. Специалисты выполняют функции подготовки и разработки решений. Технический (вспомогательным) персонал осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (получение, обработка, передача и хранение информации).
Предметом и основным средством управленческого гр\да ныступае! информация, а продуктом труда управленческое решение Свое1феменная и полная информация о состоянии объекта управления — непременное условие1 эффективной рабо 1Ы всех звеньев управления. Получение информации евя iano v созданием и переработкой большого объема различной п.тано вон, учетной, финансовой, организационно-распорядительно!! н нормативной документ анни
Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивается управленческим трудом. В зависимости от его специализации выделяют различные категории работников управления. Так, в зависимости от функциональной роли в принятии и реализации решений выделяют руководителей, специалистов, технический вспомогательный персонал. Руководители принимают решения по всем важнейшим вопросам управления. Специалисты выполняют функции подготовки и разработки решений. Технический (вспомогательный) персонал осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (получение, обработка, передача и храпение информации) .
Предметом и основным средством управленческого труда выступает информация, а продуктом труда управленческое решение. Своевременная и полная информация о состоянии объекта управления — непременное условие эффективной работы всех звеньев управления. Получение информации связано с созданием и переработкой большого объема различной плано-вой, учетной, финансовой, организационно-распорядительной и нормативной документации,
Повышение уровня производительности труда в строительных организациях в существенной мере зависит от совершенствования организации производства, труда и управления. Получение 1 % прироста производительности труда за счет организационных факторов требует в 4—6 раз меньше капитальных вложений, чем для внедрения мероприятий, способствующих повышению технического уровня строительного производства.
Управляющие воздействия формируются на основе накопленной и функционирующей в системе управления информации, а также поступающих по каналам прямой и обратной связи сведений из внешней среды. Таким образом, важнейшая функция любой системы управления — получение информации, выполнение процедур по ее обработке с помощью заданных алгоритмов и программ, формирование на основе полученных сведений управленческих решений, определяющих дальнейшее поведение системы.
Принцип новых задач — поиск постоянного расширения возможностей системы, совершенствование процесса управления, получение дополнительных результатных показателей с целью оптимизировать управленческие решения. Это может сопровождаться постановкой и реализацией при использовании ЭВМ и других тех-ниче?ких средств новых задач управления.
• улучшение управления (получение более квалифицированных менеджеров другого предприятия);
Профессиональная специализация должна служить дополнением к образованию, полученному в вузе (техникуме), и к накопленному опыту работы в определенной сфере деятельности. Сообразно этому существующий порядок формирования кадров предстает в следующем виде: учеба до поступления на работу в аппарат управления (получение высшего или среднего специального образования); различные виды обучения в период работы в этом аппарате (повышение квалификации) и учеба перед назначением на должность; переподготовка перед каждым новым назначением.
Все эти пели реализуются аппаратом управления во главе с руководителем. В ходе общего руководства предприятием руководитель выполняет большое количество конкретных функций. Под функцией управления понимается комплекс работ, объединенных общностью целей или общностью средств их достижения. К числу важнейших функций относятся:
Под методами управления понимается совокупность приемов и способов воздействия на работников и производственные коллективы для координации их деятельности в процессе производства. Методы управления показывают возможные способы реализации управленческой деятельности, и от них во многом зависит эффективность работы предприятия.
Все эти цели реализуются аппаратом управления во главе с руководителем. В ходе общего руководства предприятием руководитель выполняет большое количество конкретных функций. Под функцией управления понимается комплекс работ, объединенных общностью целей или общностью средств их достижения. К числу важнейших функций относятся:
Под объектом управления понимается организованный коллектив исполнителей, вооруженный необходимыми средствами производства для выполнения планируемого объема работ.
Управление по каждой функции может осуществляться с разной степенью централизации. Под централизацией функций управления понимается концентрация принятия решений, аккумуляция власти на высшем уровне. Централизация и децентрализация — это не взаимоисключающие понятия. Они выражают лишь разную степень распределения ответственности и контроля по «вертикали».
Под объектом управления понимается организованный коллектив исполнителей, имеющий необходимые средства производства для выполнения планируемого объекта работ.
Под структурой аппарата управления понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия. Формирование отдельных органов и аппарата в целом предполагает наличие определенных функций, объемов управленческих работ и особенностей объектов управления.
Под объектом управления понимается организованный коллектив исполнителей, имеющий необходимые средства производства для выполнения планируемого объема работ.
Под функцией управления понимается обособленный вид управленческой деятельности, применимый в любой сфере управления, например, планирование, учет, контроль, регулирование и др.
Под структурой управления понимается не только способ соединения каналов связи, но также и способ разделения функций управляющей системы между функциональными частями и размещением аппаратуры, перерабатывающей информацию, по узловым точкам системы. Характер распределения и обработки информации на ГДП определяется общим алгоритмом управления, который наиболее полно характеризует структурные отношения в системе.
Под структурой управления понимается состав и функции органов управления, их подчиненность и взаимосвязь. Структура управления должна отвечать следующим требованиям: 1) обеспечить условия для оперативного и всестороннего качественного осуществления функций управления отраслью на основе ленинских принципов управления; 2) иметь минимальное число звеньев; 3) быть гибкой, простой и экономичной.
Уменьшает возможность Уменьшающих налоговую Уменьшения балансовой Уменьшения обязательств Уменьшения предложения Уменьшения вероятности Уменьшением стоимости Уменьшение длительности Участников реализации Уменьшение материальных Уменьшение переменных Уменьшение себестоимости Уменьшение трудоемкости вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
