|
Управления посредством
предполагается, что в специализированной компании источником стратегических идей является высший уровень управления, поскольку именно там вается информация. В диверсифицированной же стратегические идеи поступают от среднего уровня или из отделений. В целом подобные предположения обоснованны. В специализированной компании подготовка плана ведется более централизованно, как показано на рис. 9.4, а в диверсифицированной, как видно из примера «Хитати», рис. 9.5, наоборот.
Считается, что путешествие пройдет более успешно, если иметь хотя бы общее представление о том, что ожидает вперед1,}. Наше путешествие в этом смысле не исключение. Точно так же, как путешественник изучает карту страны, прежде чем проехать по ней на автомобиле, мы начнем в гл. 1 с общего описания организаций, их значения и природы управления. В гл. 2 дается краткое описание эволюции управления, поскольку именно управление является основной темой нашей книги.
В управленческой мысли представление о значении внешнего окр) -жения и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х гг. Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода в науку управления, поскольку подчеркивалась необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь опутанных связями с внешним миром. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой наиболее подходящий в данной ситуации метод определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.
Результаты исследований могут иметь большие последствия и изменить стиль управления, поскольку указывают на то, что не так важна личность начальника, — доброжелательный или сдержанный он человек — как его отношение к подчиненным, когда они решают свои проблемы. С точки зрения одной из исследователей, Сьюзаи Уэлетт Кобасы, в настоящее время профессора психологии Школы последипломного образования, университета города Нью-Йорка: «Наиболее эффективный начальник — это тот, кто спрашивает себя: «Как я могу заставить моих подчиненных чувствовать себя такими же эффективными, как и я?» Он не собирается выполнять за них работу, но дает им понять, что доверяет им самим хорошо выполнить эту работу».
ставляет банковский заем. К началу 80-х годов капиталовложения в исследования и разработки стояли на первом месте, на втором находились капиталовложения в рационализацию, а на третьем — капиталовложения в экономию рабочей силы. Быстрое развитие капиталовложений на исследования и разработки вызвало изменение стратегии управления. Поскольку капиталовложения на исследования и разработки опираются на внутреннее финансирование, компании, похоже, не в состоянии продолжать свою дивидендную политику. Даже если коэффициент окупаемости капиталовложений в целом невелик при низких темпах экономического роста, он напрямую не увеличивает дивидендные выплаты. В Японии дивидендные выплаты имеют тенденцию быть низкими даже при высоких темпах экономического роста. Наличие избыточных инвестиционных возможностей объясняет данную ситуацию. То, что выплаты по дивидендам оставались низкими при низких темпах экономического роста, не обязательно опровергает гипотезу о дивидендах, потому что, ожидая нехватки капитала в будущем, компания нормализует выплаты за счет экономии определенных размеров капитала в те годы, когда существует избыток средств. Если расчеты компании верны, она сможет удерживать выплаты на определенном уровне, а накопленные за определенный период средства эквивалентны накопленным остаточным средствам.
Организационные отношения являются основой организационных форм управления, поскольку именно они определяют состав участвующих в воспроизводственном процессе организаций и предприятий, виды работ, взаимные обязательства и ответственность.
В следующем разделе обсуждаются вопросы участия менеджеров в процессе управления, поскольку в нем нередко обнаруживаются тонкие комбинации разных типов контроля — административного, социального и самоконтроля. Их взаимодействие и конфликты, возникающие при этом, могут дать некоторое объяснение тем противоречиям, которые выявляются при обсуждении эффективности участия в процессах управления.
классификации видов экономического анализа лежит классификация функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.
классификации видов экономического анализа лежит классификация функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.
В основе классификации видов экономического анализа лежат функции управления, поскольку экономический
Первая задана (удовлетворение интересов) решается с помо шью стратегического управления, поскольку ошТсоответ™
Задача совершенствования систем и методов работы по выполнению функции управления заключается в разработке и внедрении прогрессивной технологии управления при эффективном использовании средств механизации и автоматизации инженерно-управленческих работ. Исключительно важная роль в совершенствовании труда ИТР и служащих принадлежит механизации и автоматизации процессов управления посредством передачи машинам функций управления, которые раньше выполнялись только человеком. Главное содержание работы по механизации процессов управления — широкое использование современных технических средств сбора, обработки, размножения и хранения информации.
Метод управления, посредством которого внимание менеджера фокусируется на сравнительно небольшом числе вопросов и показателей, по которым фактические характеристики деятельности существенно отличаются от запланированных, благодаря чему не требуется уделять слишком много внимания сравнительно большому числу вопросов и показателей ситуаций, в отношении которых характеристики остаются удовлетворительными.
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПРОИЗВОЛ -проявление своеволия и деспотизма при выполнении руководителем своих служебных обязанностей. Выступает в форме бюрократического управления посредством издания приказов или устных распоряжений.
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ - организационная деятельность в сфере управления посредством организационно-распорядительных методов, опирающихся на приказы, распоряжения, спускаемые сверху установки.
ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств: а) общественно-гражданская зрелость; б) отношение к труду; в) уровень знаний и опыт работы; г) организаторские способности; д) умение работать с людьми; е) умение работать с документами и информацией; ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения; з) способность увидеть и поддержать передовое; и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств: способность подчинять личные интересы общественным; умение прислушиваться к критике, быть самокритичным; активно участвовать в общественной деятельности; обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств: чувство личной ответственности за порученное дело; чуткое и внимательное отношение к людям; трудолюбие; личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими; уровень эстетики работы. Третья группа качеств: наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности; знание объективных основ управления производством; знание передовых методов руководства; стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств: умение организовать систему управления; умение организовать свой труд; владение передовыми методами руководства; умение проводить деловые совещания; способность к самооценке своих возможностей и своего труда; способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств: умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив; умение
Организационные методы управления основаны на воздействии на объект управления посредством обязательных для исполнения положений, приказов, директив, решений. Они выступают также в форме создания и совершенствования организационных структур управления, принятия организационных актов и др. Целью организационных методов является обеспечение четких действий и слаженной работы управленческого аппарата. Все они имеют правовую силу и не должны противоречить социалистическому законодательству.
4. Административные методы управления основаны на воздействии на объект управления посредством:
В эффективной деятельности оператора средства индикации и управления имеют особое значение. В процессе работы с помощью их человек непосредственно соприкасается с ответственными звеньями машины и через них реализует главные задачи своей целенаправленной деятельности. Эти средства располагаются: у сенсорного входа человека-оператора — в виде приборов, информирующих его о параметрах работы машины, состоянии ЧМС; у моторного выхода — в виде органов управления, посредством которых оператор воздействует на машину, изменяет ее функциональное состояние, рабочие параметры [6, 16, 26].
Автоматизированная система управления производством предполагает совершенствование управления посредством экономико-математических методов решения задач текущего и оперативного планирования, основанных на четко организованной системе информации, быстрой ее обработке и принятии оптимальных решений. В этой связи роль техпромфинплана буровой организации в совершенствовании всей системы управления производством буровых работ значительно повышается.
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ: метод управления, посредством которого внимание менеджера фокусируется на сравнительно небольшом числе вопросов и показателей, по которым фактические характеристики деятельности существенно отличаются от запланированных, благодаря чему не требуется уделять слишком много внимания сравнительно большому числу вопросов и показателей ситуаций, в отношении которых характеристики остаются удовлетворительными.
* регулирование — воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов;
Участников программы Уменьшают налоговую Уменьшения неопределенности Уменьшения потребления Уменьшения стоимости Уменьшения зависимости Уменьшение бюджетного Уменьшение инвестиций Уменьшение количества Уменьшение незавершенного Уменьшение потребности Участников собственников Уменьшение уставного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
