|
Управления повышение
Одно из важнейших условий повышения эффективности управления— дальнейшее развитие автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательное их объединение в общегосударственную систему сбора и обработки информации; расширение производства и применения средств оргтехники для рационального делопроизводства и улучшения организации управленческого труда.
В нефтегазодобывающих объединениях намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, созданы единые для объединения производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтур-ному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышения профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и (разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий, повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления.
Центральными вопросами управленческой стратегии стали вопросы расширения производства, капиталовложений в производственные мощности, вопросы модернизации оборудования, экономии энергии, развития систем управления, повышения эффективности работы. В связи с этим возросло значение долгосрочных планов. При этом отмечается разница между долгосрочным планом и стратегией 2. Вводятся новые типы стратегии в целях быстрого экономического роста. Большое вни-
Первоочередная задача анализа цеховых и общезавод-' ских расходов — выяснить, были ли использованы все возможности их сокращения путем упрощения и улучшения структуры управления, повышения качества нормирования материальных и трудовых затрат, механизации трудоемких работ. Особое внимание должно быть уделено анализу непроизводительных расходов (недостача и порча материальных ценностей, штрафы, пени и неустойки, надбавки к тарифу на электроэнергию за низкий cos ф и др.), выяснению причин их возникновения и изысканию мер для предотвращения их в дальнейшем.
Большие резервы кроются в совершенствовании организационной структуры производства, методов управления, улучшении материально-технического обеспечения. Значительные возможности снижения себестоимости продукции связаны с сокращением расходов на обслуживание и управление производством. Абсолютная величина этих расходов по мере увеличения и усложнения производства растет. Но это возрастание может стать намного меньше при повышении экономичности управления: повышения производительности управленческого труда, правильного нормирования этого труда и сокращения аппарата управления на этой основе, развития и внедрения оргтехники и, самое радикальное, создания и внедрения АСУП. К расходам на обслуживание производства относятся затраты на подсобно-вспомогательные работы. Как было показано ранее, их доля в переработке .нефти велика. Поэтому сокращение этих' затрат обеспечит снижение себестоимости продукции.
Генеральная схема управления отраслью — принципиальная система организации управления отраслью промышленности. Г. с. у. о. предусматривает совершенствование организации управления путем укрупнения предприятий, создания производственных объединений (комбинатов) и всесоюзных промышленных объединений, приближения органов хозяйственного руководства к. производству, более четкого разграничения прав и обязанностей между различными звеньями отраслевого управления, повышения оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата.
При совершенствовании организации управления отраслью промышленности исходят из необходимости повышения уровня концентрации производства, развития научно-технической базы, специализации и кооперирования объединяемых предприятий на основе органического соединения в единых хозяйственных комплексах производства, научно-исследовательских и проектно-конструк-торскпх организаций в целях обеспечения значительного роста производительности труда, повышения качества продукции, снижения ее себестоимости и улучшения других технико-экономических показателей.
Процесс формирования производственных объединений особенно усилился после принятия 2 марта 1973 г. ЦК КПСС и Советом Министров СССР постановления «О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью», которое было направлено на обеспечение дальнейшего совершенствования организации управления промышленностью путем укрупнения предприятий, создания производственных объединений, всесоюзных и республиканских промышленных объединений, более четкого разграничения прав и обязанностей между различными звеньями отраслевого управления, повышения оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата.
• повышается эффективность деятельности ОАО «Ижевский радиозавод» в зоне функционирования за счет использования новых технологий, техники, методов управления, повышения гибкости и адаптивности производства, активизации творческого потенциала персонала и его более широкого участия в управлении производством;
— система управления повышения квалификации;
В результате совершенствования управления, повышения эффективности работы предприятий, ускорения разработки новой продукции, лучшей организации маркетинга и сбыта и т.д. изменяется продолжительность жизненного цикла, что ставит перед менеджерами новые стратегические задачи.
Совершенствование организации управления направлено на устранение многоступенчатости управления, повышение уровня концентрации производства, углубление специализации и кооперирования, повышение качества продукции и улучшение всех технико-экономических показателей путем создания и организации производственных объединений как первичного хозрасчетного звена управления. Система управления в нефтяной и газовой промышленности при этом будет включать следующие звенья:
Усиление территориальной направленности в организации управления, повышение роли в нем Советов Министров союзных республик привело к упразднению в 1987 г. Госкомнефтепродукта СССР. Руководство системой обеспечения народного хозяйства страны нефтепродуктами осуществляют Советы Министров союзных республик и Госснаб СССР (в части планирования и межреспубликанских поставок).
Пятилетний план экономического и социального развития отрасли (подотрасли) разрабатывают в составе следующих разделов: „Производство продукции и услуг (производственная программа)", "Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления", „Повышение эффективности производства", „Капитальное строительство", „Материально-техническое обеспечение", „Труд и кадры", „Себестоимость, прибыль и рентабельность производства", „Фонды экономического стимулирования", „Социальное развитие коллектива", „Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов", „Финансовый план".
ускорение внедрения достижений науки и техники в строительном производстве, повышение уровня индустриализации строительства, максимально возможный рост производительности труда, широкое внедрение научной организации и передовых методов труда, производства и управления, повышение качества строительных и монтажных работ;
В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления.
Повышение эффективности производства и труда, улучшение качества выпускаемой продукции, ускорение научно-технического прогресса неразрывно связаны с совершенствованием стиля и методов управления производством.
Дальнейшая работа по совершенствованию управления отраслью направлена на усиление экономических методов управления, укрепление технической базы управления, повышение роли трудовых коллективов в управлении, развитие массового социалистического соревнования.
Коммунистическая партия и Советское правительство определили осйовные направления совершенствования управления народным хозяйством: рационализацию структуры управления, повышение научного уровня планирования, развитие механизма хозяйственной реформы, внедрение технических средств управления, улучшение подготовки кадров, укрепление трудовой дисциплины, широкое участие трудящихся в управлении производством.
Повышение социальной целенаправленности планов, более полный учет в них общественных потребностей при поддержании на высоком уровне экономической и оборонной мощи страны органически связаны с требованием ускорить реализацию курса партии на повышение эффективности общественного производства на базе технического прогресса и улучшения всей системы планового управления.
Общественная собственность на средства производства и социалистические производственные отношения предопределяют принципы организации и планирования предприятий, к которым относятся плановость, государственный характер управления, повышение технического уровня производства, режим экономии, коммунистическое отношение к труду.
В условиях социалистической экономики совершенствование системы управления строительством осуществляется на планомерной основе. Планирование совершенствования системы управления предусматривает совершенствование организационных форм, структур и методов управления, что создает условия для наиболее полного использования преимуществ социалистической системы хозяйствования и позволяет обеспечить повышение эффективности строительного производства и решение намеченных в плановом периоде социальных задач.
Уменьшают налоговую Уменьшения неопределенности Уменьшения потребления Уменьшения стоимости Уменьшения зависимости Уменьшение бюджетного Уменьшение инвестиций Уменьшение количества Уменьшение незавершенного Уменьшение потребности Участников собственников Уменьшение уставного Уменьшении стоимости вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
