|
Управления позволяющие
Метод сетевого планирования, анализа и управления позволяет увязать во времени выполнение работ, входящих в комплекс, заранее планировать последовательность и взаимозависимость работ, следить за выполнением каждой работы, выявлять и устранять появляющиеся в ходе процесса задержки, уже в период составления графика находить скрытые резервы и намечать их использование в кратчайший срок, определить максимальную экономию ресурсов при заданном сроке осуществления работ.
ки данных на центральных ЭВМ. Применение на рабочих местах персональной вычислительной техники и ее внедрение в отдельные сферы управления позволяет решать предметно- и проблемно-ориентированные задачи. Подлежащие решению задачи должны быть систематизированы по содержанию и методически, подготовлены с учетом используемого информационного обеспечения. Следующим важным направлением в И.о. стал переход к обработке данных в реальном масштабе времени. Обработка данных на центральных ЭВМ вследствие слишком больших промежутков времени между поступлением исходной и выдачей результирующей информации приводит к недостаточно высокому уровню актуальности получаемой информации, что делает ее непригодной для использования при решении ряда задач управления. Поэтому требуется приблизить во времени сбор и обработку данных с учетом реального состояния исследуемого процесса. Решение этой проблемы достигается использованием более совершенной техники передачи данных и их обработки в диалоговом режиме. Эффективная обработка информации возможна лишь при условии, что регистрируемые экон. параметры, нормы и показатели имеют реальное содержание, необходимое для принятия управленческих решений.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
5) результаты лабораторных испытаний, замечания потребителей указывали на случаи затирания рукояткой управления крышки выключателя, что иногда вызывало несрабатывание автомата. Новая конструкция рукоятки управления позволяет устранить этот недостаток. Реализация рекомендаций ФСА позволит получить экономический эффект в размере 150 тыс. руб. Экономия материа-
Косвенная информация о состоянии объектов. Совместное рассмотрение тахограммы и графиков положения органов управления позволяет анализировать состояние объектов, работа которых при исследованиях специально не контролировалась. Так, в частности, может быть исследован режим буксования ШПМ, динамика подхвата элеватором колонны бурильных труб и т. д.
Метод сетевого планирования, анализа и управления позволяет увязать во времени выполнение работ, входящих в комплекс, заранее планировать последовательность и взаимозависимость работ, следить за выполнением каждой работы, выявлять и устранять появляющиеся в ходе процесса задержки, уже в период составления графика находить скрытые резервы и намечать их использование в кратчайший срок, определить максимальную экономию ресурсов при заданном сроке осуществления работ.
Укрупнение объектов управления позволяет оптимизировать сам процесс управления за счет централизации функций планирования, анализа и контроля выполнения плана, сбалансировать трудовые и материальные ресурсы и создать условия для широкого внедрения автоматизированных систем управления.
Исключить отклонения невозможно. Они неизбежны в любом сложном комплексе работ. Однако система сетевого планирования и управления позволяет предвидеть появление отклонений, и руководство имеет время для принятия соответствующих решений в случае изменения вероятности наступления завершающего события в заданный срок.
Оснащение магистральных газопроводов совершенными системами телеизмерения и дистанционного управления позволяет обеспечить применение оптимальных технологических режимов и повышает надежность работы трубопровода. В связи с этим возрастает также и производительность газопровода, что, в свою очередь, способствует улучшению технико-экономических показателей его работы. На современных газопроводах центральный и районный диспетчеры регулярно получают сведения о состоянии любого участка газопровода и постоянно влияют на его технологический режим. В случае же неисправности или аварии на каком-либо из объектов газопровода диспетчер дает соответствующую команду для их ликвидации.
Оснащение магистральных газопроводов совершенными системами телеизмерения и дистанционного управления позволяет обеспечить применение оптимальных технологических режимов и повышает надежность работы трубопровода. В связи с этим возрастает также и производительность трубопровода, что в свою очередь способствует улучшению технико-экономических показателей его работы.
Уровень концентрации отдельных видов работ на той или иной иерархической ступени еще не в полной мере определяет контуры содержания той или иной подсистемы. В одну подсистему могут включаться структурные подразделения, выполняющие данную функцию обслуживания, находящиеся на разных иерархических условиях. В этом случае возникают подсистемы, которые мы называем вертикальными. Они могут иметь различную степень концентрации входящих в них производств, при этом не следует смешивать понятия концентрации производства с понятием централизации управления. Концентрация производства повышает его эффективность на основе использования более прогрессивной техники, технологии и организации и всегда связана с централизацией управления, в то время как централизация управления не всегда связана с концентрацией производства и имеет свою природу воздействия на повышение эффективности системы. Высокий уровень централизации управления позволяет осуществлять единую техническую политику Е подсистеме, разрабатывать и осуществлять меры по ее техническому, технологическому и организационному развитию, отвечающие перспективам развития нефтяного производства, совершенствовать и развивать внешние и внутренние связи подсистемы.
Что же характеризует японский тип управления, какими характерными особенностями он обладает? Прежде чем перейти к ответу на этот вопрос, укажем на то, что, говоря о характерных особенностях управления в Японии, мы понимаем под ними основополагающие свойства японского управления, позволяющие определить его как тип управления, а не те отдельные «экзотические»' системы управления (пожизненный наём, построение заработной платы в зависимости от выслуги лет и возраста и т. п.), которые обычно преподносятся как сущностные характеристики японского управления. Кстати, большинство из этих элементов можно встретить в той или иной форме и в системах управления в странах.
Все эти виды деятельности оператор выполняет в основном за пультом управления. На пульте смонтированы органы управления, позволяющие дистанционно регулировать положение задвижек на булитах и емкостях, включать насосы, управлять работой обогревательной электропечи, подавать и принимать сигналы. На
механизмы управления, позволяющие отвечать на вопрос «как управлять
составляют механизмы управления, позволяющие отвечать на
определяет стандарты корпоративного управления, позволяющие обеспе-
оригинальные модели управления, позволяющие ставить и решать
В области технического обслуживания особого внимания заслуживают разработка и внедрение приборов учета и регулирования (установка счетчиков воды сокращает ее расход не менее чем на 30%), автоматизированных систем диспетчерского управления, позволяющие вести полный учет распределения и потребления жилищно-коммунальных услуг.
роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.
Концепции маркетинга — основные подходы, определяющие цели, принципы и методы ведения маркетинговой деятельности; ориентированные на рынок системы управления, позволяющие оптимально сочетать интересы учрежденияЛгредприятия, потребителей и общества. (Вариант концепции маркетинга для библиотек представлен на схеме 1 данного пособия).
В дополнение к полю Трудозатраты в состав этой вкладки включены следующие элементы управления, позволяющие вводить и редактировать другие показатели:
5. В правой части окна, показанного на рис. 5.7, расположены элементы управления, позволяющие включать в календарную диаграмму линии хода выполнения задач для произвольных дат. Для этого необходимо установить флажок Показывать указанные линии хода выполнения.
Уменьшения налогооблагаемой Уменьшения отчислений Участников рыночного Уменьшения уставного Уменьшение экономических Уменьшение финансирования Уменьшение капитальных Уменьшение налоговых Уменьшение показателя Уменьшение совокупного Уменьшение удельного Уменьшении численности Уменьшению количества вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
