|
Управления предприятий
Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления.
Так, системный подход к управлению предполагает рассмотрение объекта управления как единой динамической системы, состоящей из взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (для отрасли такими элементами являются предприятия, научно-исследовательские и проектные институты и т. д.). Научность управления предполагает, что оно базируется на объективных законах общества, познании и использовании действия экономических законов социализма в практике хозяйственного руководства.
Использование социально-психологических методов управления предполагает глубокое изучение социальных явлений, происходящих на предприятии. Руководитель должен знать, удовлетворен ли сотрудник своей работой, что вызывает его недовольство, как психологические факторы влияют на настроение, а в конечном счете на эффективность труда. Необходимо постоянно выяснять и воздействовать на межличностные и межколлективные отношения, природу микрогрупп, выявлять противоречивые тенденции и конфликтные ситуации, психологические основы авторитета личности в коллективе. Для развития инициативы и творчества эффективны использование методов морального стимулирования (грамоты, доска Почета, печать и т. п.), гласность, своевременное и объективное подведение итогов.
Эффективное использование социально-психологических методов управления предполагает повседневное глубокое изучение социальных явлений, происходящих в каждом коллективе. Особенно большого внимания заслуживает изучение индивидуально-психологических черт личности в коллективе; взаимоотношений работников внутри трудовых коллективов и коллективов между собой; факторов, способствующих сплоченности коллектива; характера и форм взаимоотношений между руководителями и подчиненными; влияния окружающей социальной среды на деятельность каждого работника и коллектива в целом. Изучение социальных явлений (посредством анкетирования, собеседования с подчиненными, личных наблюдений, постановки социального эксперимента и т. п.) позволяет получать конкретную и точную информацию, способствующую принятию целеустремленных управленческих решений и применению оптимальных способов их реализации.
Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС признал целесообразным организовать управление промышленностью по отраслевой системе. Эта система управления предполагает объединение под единым специализиро-. ванным руководством отраслей и звеньев производства по характеру изготовляемой продукции и выполняемых работ (отраслевой признак) независимо от того, на какой территории они расположены. Она позволяет учесть особенности каждой отрасли промышленности и обеспечивает высокие темпы технического прогресса. Наряду с отраслевым управлением в нашей стране осуществляется и территориальное управление, которое обусловлено наличием административно-территориальных еди-
Функционирование отраслевых автоматизированных систем управления предполагает создание: на предприятии — специализированного подразделения по первичному сбору и обработке информации (СОИ), передаваемой в установленном объеме руководству предприятия и объединению (или министерству); в объеди-нении — кустового информационно-вычислительного центру (КИВЦ), обрабатывающего информацию, поступающую от СОИ, и передающего необходимую информацию министерству; в министерстве — главного информационно-вычислительного центра (ГИВЦ), обеспечивающего рациональное решение производственно-экономических задач в целом по отрасли на основе обработки и анализа информации, поступающей от КИВЦ.
Эффективное использование социально-психологических методов управления предполагает повседневное глубокое изучение социальных явлений, происходящих в каждом коллективе, индивидуально-психологических черт личности, взаимоотношений работников внутри трудовых коллективов и коллективов между собой, факторов, способствующих сплоченности коллектива, характера и форм взаимоотношений между руководителями и подчиненными, влияния социальной среды на деятельность каждого работника и коллектива в целом. Изучение социальных явлений (посредством анкетирования, собеседования с подчиненными, личных наблюдений, постановки социального эксперимента и др.) дает конкретную и точную информацию, позволяющую принимать целенаправленные управленческие решения и применять оптимальные способы их реализации.
ЕДИНОНАЧАЛИЕ — единоличное управление, единовластие. Е. — важнейшее условие правильной организации управления, предполагает разработку и принятие руководителем соответствующего решения без согласования и обсуждения его в коллективе или с отдельными лицами. Чаще всего к решениям, принимаемым единолично руководителем, относятся оперативные решения, затрагивающие частные вопросы или решения, не затрагивающие принципиальных проблем развития организации (подразделения). В исключительных случаях это могут быть решения чрезвычайной важности. Характер и содержание единоличных решений определяется уровнем централизации управления.
Переход на экономические методы управления предполагает развитие хозрасчетных отношений во всех звеньях производства, широкое внедрение коллективных форм организации труда, бригадного хозрасчета.
Принцип научности управления предполагает создание системы подготовки и переподготовки кадров управления, а также обобщение и распространение лучшего опыта управления производством.
Эффективность управления. Этот принцип управления предполагает эффективное решение производственных задач. Аппарат управления должен постоянно заботиться об эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, изыскивать пути и методы сокращения издержек производства на всех участках производственно-хозяйственной деятельности. В сокращении производственных затрат заинтересовано не только отдельно каждое предприятие, а и социалистическое общество, так как это источник накоплений, расходуемых для блага всего народа.
форма № 14. Отчет о расходах на содержание аппарата управления предприятий я организаций, состоящих на хозяйственном расчете;
здесь gv, ^2; gs — горизонты текущего, пятилетнего долгосрочного планирования; MI; «2; «з — уровни управления предприятий, объединений, министерства'
В анализе производственно-хозяйственной деятельности участвуют все отделы управления предприятий нефтедобывающей промышленности, руководство осуществляют плаиовый отдел и бухгалтерия.
Структуру аппарата управления предприятий нефтегазодобывающей промышленности можно рассмотреть на примере УБР (рис. 14). Она характеризуется наличием руководителя (начальника УБР), его заместителей (главного инженера, главного геолога, главного экономиста, заместителя начальника по общим вопросам и др.); функциональных отделов, выполняющих определенные задачи управления. Структурные подразделения аппарата действуют в соответствии с установленным положением и должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.
В основу отраслевой автоматической системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, взаимодействующую с автоматизированными системами управления предприятий (АСУП), системами управления предприятиями, обслуживаемыми кустовыми вычислительными центрами (КВЦ) и информационно-вычислительными центрами (ИВЦ), а также с неавтоматизированными системами управления предприятиями.
интеграции плановых расчетов и процедур в единую систему разработки планов и контроля за их выполнением на всех уровнях управления народным хозяйством путем организации совместного функционирования автоматизированных систем управления предприятий (АСУП), отраслевых систем управления (ОАСУ) и АСПР в рамках единой общегосударственной системы
Положение о социалистическом предприятии • и соблюдение юридических норм создают такую систему экономических связей, которая обеспечивает приоритет целей, стоящих перед всей системой в целом. Основой синтеза оптимальной организации производства и управления предприятий являются модели оптимального функционирования элементарных производственных ячеек. Модели оптимального функционирования предприятий в регионе являются исходными данными оптимизации организации более сложных экономических систем — объединений отрасли.
В качестве вариантов выхода из кризисного состояния консультанты рассматривают как реформирование управления предприятий, которое может принимать различные формы. Например, одна из форм реформирования - реструктуризация предприятий (restructuring) - «процесс внедрения структурных изменений в произ-
Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейно-производственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами.
-v разработка и внедрение нормативов численности и типовых структур аппарата управления предприятий, что будет способствовать дальнейшему совершенствованию и удешевлению аппарата управления.
Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейнопроизвод-ственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами.
Уменьшения обязательств Уменьшения предложения Уменьшения вероятности Уменьшением стоимости Уменьшение длительности Участников реализации Уменьшение материальных Уменьшение переменных Уменьшение себестоимости Уменьшение трудоемкости Уменьшение задолженности Уменьшению численности Уменьшению трудоемкости вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
