|
Управления предприятиями
В содержание управления предприятием (объединением) входят: организация работы аппарата управления предприятия, его подразделений, цехов и участков; сбор и обработка информации, необходимой для управления работой предприятия и его подразделений; принятие различных управленческих решений при осуществлении хозяйственно-финансовой деятельности; контроль и координация технических и производственных процессов, а также трудовых отношений внутри предприятия.
Администрация предприятия представляет совокупность линейных и функциональных руководителей и их заместителей на всех уровнях управления предприятия, объединения, имеющих право принимать решения, издавать приказы, распоряжения и т.д.
более четкое разграничение прав и обязанностей между аппаратом управления предприятия и другими звеньями управления промышленным производством, повышение оперативности п гибкости в работе управленческого аппарата;
Системность управления выражается в единстве действий иерархических звеньев управления, которое проявляется в сочетании и строгом согласовании действий органов управления предприятия с вышестоящими органами.
На предпросктпой стадии создания АСУП па предприятии организуется специальная служб,), которая разрабатывает и внедряет АСУ. В обязанности этой службы входит обучение личного состава аппарата управления предприятия и его подразделении основным принципам функционирования системы; обеспечение финансирования работ по созданию системы; обследование существующей системы управления на предприятии и др. Эта стадия завершается составлением технического задания па разработку ЛСУП. Техническое задание содержит следующий минимум исходных данных для проектировщиков: основание для разработка АСУ!! (постановление правительства, приказ министерства и др.); предложения по улучшению существующей системы управления; состав подсистем и задач ЛСУП на данном предприятии с указанием очередности их разработки и внедрения; основные требования к техническому, организационному, информационному и математическому обеспечению АСУП; перечень предварительно выбранных технических средств; укрупненный расчет затрат на создание АСУП и определение эффективности от ее внедрения; справку об обеспечении финансирования работ.
16. "Организационные структуры управления предприятия: текст лекций", под ред. проф. Ильенковой С.Д. - М.: МЭСИ, 2000 г,
проводить ленинский принцип индивидуальной ответственности за порученное дело; на всех уровнях управления предприятия четко определять объем и соотношение прав, обязанностей и ответственности работников предприятия;
В расходы по управлению включаются помимо заработной платы персонала управления предприятия в целом также и расходы по содержанию охраны, командировкам.
Наиболее общим нормативным показателем использования материально-технических ресурсов является материалоемкость, которая характеризует уровень материальных затрат в масштабе отрасли, подотрасли, объединения, управления, предприятия, продукции, изделия. Отраслевая (подотраслевая)' материалоемкость выражает абсолютное значение совокупных материальных затрат в стоимостном выражении в общих затратах на производство, а также транспортирование продукции или выполнение работ. Материалоемкость продукции (работы) — это отношение совокупных материальных затрат в стоимостном выражении к объему произведенной продукции (работы).
По степени агрегирования нормы расхода и потребности подразделяются на первичные и производные. Первичные нормы разрабатывают на предприятиях (низшем иерархическом уровне планирования и управления производством) и составляют нормативную базу всех нормативных расчетов на более высоких уровнях планирования и управления.
Реализация на комиссионных началах осуществляется через специализированные и универсальные объединения, управления, предприятия по поставкам продукции, оптовые и комиссионные магазины и другие хозрасчетные организации территориальных органов Госснаба СССР.
Статья 8 Конституции СССР устанавливает, что трудовые коллективы участвуют в обсуждении и решении государственных и общественных дел, в планировании производства и социального развития, в подготовке и расстановке кадров, в обсуждении и решении вопросов управления предприятиями и организациями, улучшения условий труда и быта, использования средств, предназначенных для развития производства, а также на социально-культурные мероприятия и материальное поощрение.
Важнейшая черта социалистической организации производства — государственный характер управления предприятиями. При социализме управление производством является функцией государства. Советский руководитель предприятия выступает в качестве представителя государства, он обязан строго соблюдать государственные интересы.
устанавливать формы оплаты труда и наиболее рациональную структуру управления предприятиями;
§ 5. Организационная структура управления предприятиями транспорта и хранения нефти и газа
§ 6. Автоматизированные системы управления предприятиями транспорта и хранения нефти и газа
§ 6. Автоматизированные системы управления предприятиями транспорта и хранения нефти и газа............... 321
Основные принципы управления социалистическим производством были определены в работах В. И. Ленина и развиты в решениях партии. Это принцип демократического централизма, научность управления, сочетание отраслевого и территориального управления предприятиями, единство политического и хозяйственного руководства, единоначалие, принцип планового ведения хозяйства, принцип ответственности, принцип материального и морального поощрения за результаты производственно-хозяйственной деятельности, принципы экономичности и эффективности *.
Второе издание (1-е изд. — 1979 г.) значительно переработано и дополнено в соответствии с задачами, поставленными XXVII съездом КПСС по ускорению социально-экономического развития страны и совершенствованию хозяйственного механизма, а также с учетом произошедших за этот период изменений в методах организации, планирования и управления предприятиями отрасли,
Опыт создания АСУП на предприятиях позволил определить порядок разработки и внедрения автоматизированных систем управления. Государственным комитетом СССР по науке и технике в 1971 г. утверждены «Общеотраслевые руководящие методические материалы по созданию автоматизированных систем управления предприятиями и внедрению отраслевых автомати-
Важное значение для совершенствования управления предприятиями имеет создание системы управления без промежуточных звеньев. При этой системе руководство такими подразделениями предприятия, как бригады, производственные участки и др., осуществляется через инженерно-диспетчерскую службу аппарата управления предприятием. В результате исключается дублирование работы по управлению производством, повышается оперативность и четкость управления, уменьшается общая численность работников в аппарате управления, улучшаются технико-экономические показатели работы предприятия.
В зависимости от масштаба функционирования автоматизированная система управления делится на несколько разновидностей: АСУП (автоматизированная система управления предприятием), ОАСУ (отраслевая автоматизированная система управления), ОГЛС (общегосударственная автоматизированная система управления). ОЛСУ предназначена для автоматизации управления предприятиями в масштабах отрасли. Она взаимодействует с АСУП, а также с системами управления предприятиями, обслуживаемыми кустовыми вычислительными центрами (КВЦ) и информационно-вычислительными центрами (ИВЦ).
Уменьшения отчислений Участников рыночного Уменьшения уставного Уменьшение экономических Уменьшение финансирования Уменьшение капитальных Уменьшение налоговых Уменьшение показателя Уменьшение совокупного Уменьшение удельного Уменьшении численности Уменьшению количества Участниками имущественных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
