|
Управления приведена
Показатели работы ИТР для некоторых структурных подразделений и служб нефтепроводного управления приведены в табл. 40.
Такая структура самоуправления логична, исключает влияние высших органов управления на решение ее внутренних вопросов. Структура и функции управления приведены в соответствие с потребностями организации.
Различия между моделями корпоративного управления можно рассматривать в разных аспектах (деловой культуры, способов финансирования и т. п.). Основные характеристики четырех моделей корпоративного управления приведены в табл. 26.2.
управления приведены в табл. 5.2.
региональном и местном уровнях, эволюция теорий управления, приведены основные
интерпретации мотивационного управления приведены в [13]).
Отраслевые различия в уровне корпоративного управления приведены в
го управления приведены в [13, 65, 68] как для задач планирования
В трактате «Государь» итальянского мыслителя и государственного деятеля Никколо Макиавелли (1469 — 15270, основателя науки государственного управления, приведены способы создания сильного государства в условиях, когда гражданские добродетели не получили еще должного развития, т.е. любовь, дружба, преданность, благородство продаются и покупаются, как любые другие вещи. По мнению Макиавелли, государь должен реально оценивать обстановку и отдавать себе отчет в том, что люди ценят имущество, деньги, богатство и уважают прежде всего силу, которая внушает им страх.
В табл. 2.14 подсистемы управления приведены в следующей последовательности:
Комплексное изменение организационных форм и методов управления при внедрении программно-целевых структур приводит к возникновению как бы нового стиля управления, который, как считают специалисты, лучше отвечает современным требованиям, создает объективные предпосылки для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Некоторые существенные изменения в стиле управления приведены в табл. 5.
Разработку и эксплуатацию газовых и газоконденсатных месторождений осуществляют газопромысловые управления. Типовая (примерная) производственная структура газопромыслового управления приведена на рис. II.3.
Разработку и эксплуатацию газовых и газоконденсатных месторождений осуществляют газопромысловые управления. Типовая (примерная) производственная структура газопромыслового управления приведена на рис. II.3.
Организация и производство электромонтажных работ осуществляются монтажными трестами и входящими в их состав монтажными управлениями, находящимися на хозяйственном расчете с самостоятельным балансом. Типовая структура треста и управления приведена на рис. 2.
Дивизионалъная структура может рассматриваться как соединение организационных звеньев, обслуживающих определенный рынок и управляемых централизованно. При такой структуре отделения могут быть специализированы и по рынкам сбыта. Отход от использования строго функциональных схем управления корпорациями в пользу дивизиональной структуры достаточно отчетливо прослеживается с повышением уровня диверсификации производства. Принципиальная схема дивизиональной структуры управления приведена на рис. 7.4. Производственные подразделения компании получают определенную самостоятельность. При этом стратегия развития, научно-исследовательские разработки, финансовая и инвестиционная политика входят в компетенцию высшего звена управления. Главную роль в подобных структурах играют управляющие, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Образование дивизионов, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) — продуктовая специализация', по ориентации на определенные группы потребителей — потребительская специализация', по обслуживаемым территориям -региональная специализация.
Основные функции инвестиционного менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики инвестиционной деятельности отдельных предприятий. При осуществлении такой конкретизации на каждом предприятии может быть построена многоуровневая функциональная система управления инвестиционной деятельностью. Принципиальная схема построения такой детализированной многоуровневой функциональной системы управления приведена на рис. 1.16.
Основные функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности. С учетом осуществления такой конкретизации на каждом предприятии стоится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью. Принципиальная схема построения такой многоуровневой функциональной системы управления приведена на рис. 1.3.
Взаимосвязь функций внутрифирменного управления приведена на рис. 8.1.
Общая схема организации маркетинговой деятельности как специфической функции внутрифирменного управления приведена на рис. 9.2.
Технологическая схема маркетинговой деятельности как функции внутрифирменного управления приведена на рис. 9.3.
Наиболее полной представляется классификация методов А.Я. Кибанова по стадиям проектирования мероприятий по совершенствованию управления. Наилучшее качество проектов организации управления предприятием достигается в случае применения системы методов в комплексе. Одни из них эффективны на предпроектной стадии, другие — на стадиях проектирования и внедрения. Применение системы методов позволяет оценить объект проектирования со всех сторон и избежать просчетов. Классификация методов регламентации управленческого труда по стадиям организационного проектирования мероприятий по совершенствованию управления приведена в табл. 2.1.
Характеристика всех перечисленных стилей управления приведена в табл. 9.2.
Уменьшения вероятности Уменьшением стоимости Уменьшение длительности Участников реализации Уменьшение материальных Уменьшение переменных Уменьшение себестоимости Уменьшение трудоемкости Уменьшение задолженности Уменьшению численности Уменьшению трудоемкости Уменьшенных диаметров Уменьшить потребность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
