|
Управления производственные
Производственно-техническое единство характеризуется общностью целевого назначения изготовляемой предприятием продукции, размещением на территории предприятия его производственной системы (цехов, производственных участков, отделений, служб), взаимосвязью совершающихся технологических стадий и операций процесса изготовления продукции и кооперированием изготовления продукции между отдельными звеньями системы. Такое единства требует соответствующей организации и квалифицированного управления производством. , Организационное единство предприятия характеризуется наличием единого коллектива трудящихся, единой администрации и управления производства, моральной сплоченностью коллектива, действующего под мобилизующим руководством партийных, профсоюзных и комсомольских организаций.
ние специали- та управления производства; ства; при созда-
В химической промышленности сложилась стройная система проведения работ по научной организации труда и управления производства. На предприятиях и научно-исследовательских институтах создано свыше 160 отделов, лабораторий и бюро НОТ, которые опираются в своей деятельности на творческие бригады и советы НОТ предприятий, где на общественных началах трудятся десятки тысяч рабочих и инженерно-технических работников. Структура служб НОТ определяется масштабами предприятия и спецификой производства. На крупных производственных объединениях создаются отделы НОТиУ (научной организации производства труда и управления, которые имеют в своем составе лаборатории: организации производства и управления; научной организации труда; социологических исследований). На небольших предприятиях, как правило, нет специализированных отделов. Здесь создаются единые бюро НОТ или в отделах труда и зарплаты, устанавливаются должности инженеров-организаторов. Методическое руководство всей этой работой, оказание практической помощи предприятиям, обобщение и распространение передового опыта возложено на Центр научной организации труда в химической
Наличие систем нормативов по всем видам объектов каждой подотрасли позволяет сформировать подотраслевую систему нормативов, а совокупность подотраслевых систем составит отраслевую комплексную систему нормативов. Структура системы нормативов по технологическим признакам будет следующей: основное производство (в каждой подотрасли) и сопутствующие блоки (комплексный объект) — подотрасль — отрасль. Такое построение системы нормативов по комплексным объектам в каждой подотрасли позволяет сформировать комплексную отраслевую систему нормативов в соответствии с организационной структурой управления производства, так как производственные объединения (ПО) представляют собой совокупности комплексных объектов, относящихся к различным подотраслям, а Всесоюзное производственное объединение (ВПО) совокупность (ПО), отрасль — совокупность ВПО (рис. 6, а) .
В газовой промышленности подотрасль — формальное объединение объектов в каждом виде производственной деятельности, т. е. конечные целевые отдачи (продукты) деятельности объектов, а следовательно, и нормативы связаны информационно. В ВПО и ПО могут быть объединены комплексные объекты нескольких видов производства (подотраслей) и их целевые отдачи (продукты), связаны материально, энергетически и информационно, так как они совершают операции над одним и тем же технологическим агентом. Это обусловливает неформальные связи между блок-системами нормативов. Построеная таким образом система нормативов МТР позволяет формировать следующие совокупности взаимосвязанных подсистем (блок-систем) нормативов на всех уровнях управления производства и технологии (рис. 6, б).
Наличие блок-систем нормативов по^ каждому виду основного производства и сопутствующим, сформированных указанным образом, позволит как агрегировать нормативную информацию по всем уровням управления производства, так и осуществлять все перечисленные виды анализа и планирования в подотраслевом разрезе в пределах каждого объединения, по объединениям (включая и цели территориального планирования) и по отрасли в целом. Такую систему необходимо создать и обеспечить управление как процессом разработки и создания, так и процессом функционирования.
Мингазпром рекомендует нормировать номенклатуру МТР примерно в 2 раза больше указанной. Газовая промышленность состоит из нескольких подотраслей и большого числа объектов. Ресурсы необходимы на различные направления расхода и потребности: .капитальное строительство, производство продукции, ремонт и эксплуатация фондов, создание и пополнение запасов. Нормативы необходимо формировать по всем уровням управления производства. Расчеты показывают, что система нормативов МТР газовой промышленности должна включать огромный массив нормативной информации. Минимально необходимое число нормативов, которые ежегодно нужно-разрабатывать, составляет более 250 тыс., из них 25 % групповых по объединениям, около 20 % отраслевых, остальные — индивидуальные нормы и нормативы. При охвате нормированием МТР, рекомендуемых Мингазпромом, этот массив нормативной информации более чем удвоится.
В газовой промышленности создается автоматизированная комплексная система нормативов (АСН) как функциональная подсистема АСУ всех уровней управления производства и АСПР. В связи с этим принципы организации системы нормативных подразделений разработаны с учетом построения и функционирования АСУ и АСПР.
Последовательность агрегирования нормативной информации снизу вверх по иерархическим уровням управления производства заключается в реализации принципа «конусности» или «сжатия». Этот принцип состоит в том, что по мере передачи информации на вышележащие уровни она последовательно обобщается.
Направление расхода ТЭР и уровни управления производства Измерители продукта и норм расхода ТЭР
Направление расхода ТЭР и уровни управления производства Измерители продукта и норм расхода ТЭР
Оптимизация решений, принимаемых в рамках крупных комплексных экономических систем, какими являются предусматриваемые Генеральной схемой управления производственные (промышленные) объединения, обеспечивает значительный экономический эффект. Особенности совершенствования управления в газовой промышленности — это создание новых производственных объединений, улучшения их хозяйственных связей, укрупнение действующих -предприятий.
Производственные подразделения и соответствующие функциональные отделы управления
Производственные подразделения или функциональные отделы управления
В соответствии с генеральной схемой управления газовой промышленностью П. о. (в.) по добыче газа организованы в качестве среднего звена управления в большинстве газодобывающих районов. В состав П. о. (в.) по добыче газа, как правило, входят: газопромысловые управления, производственные объединения но транспорту и поставке газа, управления буровых работ, вышкомонтажные и тампонажные конторы, конторы капитального ремонта скважин, строительные и автотракторные предприятия, жилищно-коммунальные конторы, нормативно-исследовательские станции, научно-исследовательские и проектные институты, управления производственно-технического обслуживания и комплектования, станции по подземному хранению газа и др.
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством.
С точки зрения организационно-административного единства каждое промышленное предприятие представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный государством руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере организационных структур и вопросы управления производством.
С точки зрения организационно-административного единства каждое промышленное предприятие представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственною планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством.
4) по функции управления: производственные, коммерческие, административные;
В компаниях западноевропейских стран и в Японии производственные отделения играют несколько иную роль. С переходом на децентрализованную форму управления производственные отделения выполняют роль координаторов деятельности входящих в них дочерних компаний, обладающих оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью. При этом дочерние компании выступают сами не только центрами прибыли, но и центрами ответственности. Последнее означает, что они самостоятельно разрабатывают стратегические направления производственной деятельности в рамках закрепленной за ними товарной номенклатуры, ведут научные исследования и разработки, выявляют возможных потребителей продукции, осуществляют ее производство и сбыт, обеспечивают необходимые капиталовложения на модернизацию производства, организуют материально-техническое снабжение своих предприятий. Как центры прибыли они несут полную ответственность за норму прибыли, установленную им руководством концерна, ведут самостоятельные балансы и имеют отдельные счета прибылей и убытков, которые составляются по единой форме и включаются в сводный баланс фирмы. В функции производственного отделения входит контроль и координация деятельности закрепленных за ним дочерних компаний обычно по следующим важнейшим направлениям: научные исследования, производство, сбыт, финансы.
Функция НИОКР в американских фирмах обычно централизована на высшем уровне управления, где распоряжаются фондами, средствами и специальными исследовательскими подразделениями, которые занимаются развитием нового продукта. Поэтому решения о размерах капиталовложений и сроках разработки и внедрения новой продукции принимаются на высшем уровне управления. Производственные отделения и предприятия активно участвуют в разработке нового продукта, но им отводится важная роль на этапах проверки технологичности конструкторских идей, освоения нового продукта и запуска его в производство.
• по роли в системе управления (производственные и непроизводственные);
Уменьшение бюджетного Уменьшение инвестиций Уменьшение количества Уменьшение незавершенного Уменьшение потребности Участников собственников Уменьшение уставного Уменьшении стоимости Уменьшению собственного Участников совещания Уменьшить налоговую Уменьшить трудоемкость Умножения вероятностей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
