|
Управления промышленным
Исходя из определения Шоу, можно считать, что организация любого размера состоит из нескольких групп. Руководство создает группы по своей воле, когда производит разделение труда по горизонтали (подразделения) и по вертикали (уровни управления). В каждом из многочисленных отделов большой организации, такой как Военно-морской флот Соединенных Штатов или компания «Эксон», может существовать десяток уровней управления. Производство на заводе можно разделить на более мелкие подразделения, например, механообработки, окраски, сборки. Эти производства в свою очередь можно делить и дальше. Например, производственный персонал, занимающийся механообработкой можно разделить на 3 различных коллектива по 10 — 16 человек, включая мастера. Таким образом, большая организация может состоять буквально из сотен или даже тысяч малых групп.
Общие основы управления Производство
С принятием решения о конкурсном производстве или о введении внешнего управления производство по делу не заканчивается. Реабилитационные и ликвидационные процедуры банкротства осуществляются также под контролем арбитражного суда, который назначает внешнего или конкурсного управляющего, а при наличии предусмотренных законом оснований освобождает их от исполнения обязанностей; утверждает отчеты арбитражного управляющего либо отказывает в их утверждении; совершает целый ряд других процессуальных действий, заканчивающихся вынесением определений.
рвов производства расширение производств на существующей технической базе ликвидация непроизводи ельных расходов и поте совершенствование управления производство совершенствование организации производств совершенствование техни* и технологии произведет! 1 о •о
В настоящее время в условиях рыночной экономики основными функциями управления предприятием являются производство, маркетинг, НИ-ОКР, контроль, общее руководство. В общем виде связь факторов, определяющих успех в развитии предприятия, с главными стратегическими функциями управления представлена в табл. 121.
советской командно-административной системы, господствовавшей в бывшем СССР с 1917 г. по 1991 г. Конкретные формы директивных методов управления: директивные плановые задания предприятиям; централизованное распределение материально-технических, финансовых, кредитных и др. ресурсов; жесткая регламентация деятельности предприятий, ее ориентация только на план, спускаемый сверху. Соответственно все главные вопросы, касающиеся деятельности предприятий, решают государственные органы. В результате действия директивных методов управления производство работает не на рынок, который отражает спрос потребителя, а на начальника, дающего указания сверху. Директивные методы управления приводят к диктату производителя над потребителем, лимитированию материальных ресурсов и их фондоемкому распределению, дефициту всех ресурсов экономики и произведенной продукции, а в целом - к деформации взаимосвязи производства и потребления. Ориентация предприятия на план (а не на спрос), на экстенсивный валовой рост производства ведет к нехватке природных, материальных и финансовых ресурсов, с одной стороны, и к накоплению сверхнормативных запасов, с другой. Об-
более четкое разграничение прав и обязанностей между аппаратом управления предприятия и другими звеньями управления промышленным производством, повышение оперативности п гибкости в работе управленческого аппарата;
Объективная необходимость разработки и внедрения в сферу управления промышленным предприятием экономико-математических методов и ЭВМ обусловлена повышением темпов научно-технического развития, значительным усложнением внутризаводских и внешних связей, расширением возможностей многовариантного решения производственно-хозяйственных задач и повышением .интенсивности производственных процессов, а следовательно, ужесточением требований к скорости обработки информации.
В период интенсивного строительства материально-технической базы коммунизма, связанного с ростом уровня концентрации, специализации и комбинирования, вопросы управления промышленным производством должны решаться в соответствии с современными требованиями и возможностями. Примером может служить создание производственных объединений (см. гл. I). Все входящие в ПО производственные единицы должны быть соподчинены, их развитие и работа в целом должны обеспечить наиболее эффективную работу производственного объединения (предприятия) в целом. Поэтому все вопросы перспективного и текущего планирования, снабжения, капиталовложений, определение направления специализации сосредоточиваются непосредственно в объединении.
Модель системы управления промышленным предприятием (в упрощенной форме) может быть представлена в следующем виде (рис. 22.2).
В системе управления промышленным предприятием весь комплекс работ выполняется многочисленными подразделениями, связанными иерархической сетью административной подчиненности и взаимозависимостью перерабатываемой информации.
Автоматизированная система управления промышленным предприятием относится к классу организационно-экономических систем управления и представляет собой сочетание отдельных подсистем.
Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов.
стимулов. В то же время «централизм, понятый в действительно демократическом смысле, предполагает в первый раз в истории созданную возможность полного и беспрепятственного развития не только местных особенностей, но и местного почина, местной инициативы, разнообразия путей, приемов и средств движения к общей цели» *. Поэтому достижение правильного соотношения между централизацией и демократизмом составляет важную задачу управления промышленным производством.
Развитие в строительстве производственно-технологической комплектацим, а также перестройка в зависимости от степени концентрации и специализации управления промышленным производством базы стройиндустрии, в том числе создание промышленных объединений, привели к перестройке организационно-структурных форм материально-технического обеспечения. Важнейшим меро-
Организация управления промышленным производством/Под ред. О. В. Козловой и С. Е. Каменицера.— М.: Высшая школа, 1980.
Рис.U. Структура управления промышленным предприятием
Уменьшение инвестиций Уменьшение количества Уменьшение незавершенного Уменьшение потребности Участников собственников Уменьшение уставного Уменьшении стоимости Уменьшению собственного Участников совещания Уменьшить налоговую Уменьшить трудоемкость Умножения вероятностей Умножением среднесуточного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
