|
Управления промышленностью
1 КоноТ. Стратегия и структура японских предприятий; Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.
Немецкая компания Siemens AG использует системы автоматизированного проектирования и предпроизводственного моделирования, позволяющие ускорить выход на рынок и повысить качество производства программируемых логических контроллеров — миниатюрных устройств управления промышленными механизмами. Непрерывно действующая обратная связь между результатами производства и системами проектирования обеспечивает постоянное совершенствование производства. За 10 лет с 1988 по 1998 год компания Siemens сократила цикл подготовки производства более чем в 2,5 раза, уменьшив при этом уровень брака в 10 раз. Подобное применение электронных средств для сокращения сроков выхода на рынок и повышения качества должно оказать влияние на все отрасли промышленности.
Комплекс Т М-120 предназначен для функционирования в составе системы оперативно-диспетчерского управления промышленными объектами.
Управление электронной промышленностью может быть рассмотрено на двух уровнях. На первом решаются вопросы управления промышленными предприятиями аппаратом министерства, т. е. организуется система управления, в которой объектом управления является предприятие (объединение), а органом управления — аппарат министерства. На втором уровне решаются вопросы, связанные с управлением производством внутри промышленного предприятия, т. е. рассматривается система управления, в которой объектом управления являются цехи (службы, участки), а органом управления — аппарат заводоуправления.
Организационная структура фирмы направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).
Общие принципы управления промышленными фирмами 144—153
Общие принципы управления промышленными
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности фирмы (ориентация на местный, национальный или внешний рынок); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей, в том числе производственных, сбытовых и др.); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
Степень и масштабы международных связей накладывают существенный отпечаток и вносят специфику в реализацию принципов коммерческого расчета. Причем такая специфика зависит от вида деятельности фирмы, характера выпускаемой продукции, степени разделения труда в рамках фирмы. Это означает, что особенности и специфика конкретной реализации методов коммерческого расчета определяются широким диапазоном факторов, значение каждого из которых различно в определенных конкретных условиях. В современных условиях коммерческий расчет в механизме управления промышленными фирмами развивается и совершенствуется, приобретая качественно новые черты и особенности за счет включения различных элементов, отражающих, с одной стороны, усиление централизации и, с другой -предоставление большей самостоятельности производственным отделениям и дочерним компаниям в выборе конкретных мер и способов проведения единых принципов централизованной политики.
40. АбдуллаевА.А.,АлиевР.А., Уланов Г. М. Принципы построения автоматизированных систем управления промышленными предприятиями с непрерывным характером производства. — М.: Энергия, 1975. — 440 с.
Рыночная экономика — постоянно развивающаяся социально-экономическая система. В зависимости от критериев выделяют различные этапы ее развития. Например, с точки зрения изменения концепции управления промышленными предприятиями американский исследователь 3. Фосс выделяет следующие:
Для планирования промышленного производства, строительства и управления промышленностью необходимо точно знать максимальные возможности каждого объекта по выпуску определенных видов продукции при данной величине закрепленных за ним основных производственных фондов. Поэтому производственная мощность является весьма важным показателем, широко используемым в планировании и анализе производства и строительства и в проектировании, а сама категория производственной мощности играет большую роль в социалистической экономике. От того, что вкладывается в понятие производственной мощности, зависит решение методологических, методических и практических вопросов, связанных с определением ее величины. Поэтому в экономической литературе и в методических указаниях плановых органов большое внимание уделяется вопросу о самом понятии производственной мощности.
Рассматриваются современная структура нефтегазодобывающей промышленности, ее состояние и перспективы дальнейшего развития, организация управления промышленностью, система технико-экономических показателей, направления технического прогресса; изложены принципы районирования, приводятся основы планирования производства; рассматриваются основные фонды, оборотные средства, капитальное строительство и принципы оценки их эффективности. Второе издание (1-е изд. 1970) переработано и дополнено в соответствии с новыми постановлениями партии и правительства.
Важнейшая задача управления промышленностью — обеспечение увеличения выпуска продукции с минимальными трудовыми, материальными и денежными затратами.
Организация управления промышленностью строится на основе определенных принципов, разработанных В. И. Лениным, которые отражают объективные требования экономических законов. К таким принципам относятся следующие.
Принцип социалистического централизма проявляется в централизованном построении органов управления промышленностью.
Производственное построение управления обеспечивает специализацию руководящих кадров, конкретность и оперативность в руководстве. При построении управления промышленностью учитывается территориальное размещение предприятий. В местах концентрации однопрофильных предприятий создаются местные органы управления этой группой предприятий. Одним из путей органического сочетания отраслевого и территориального принципов управления промышленностью на современном этапе является создание крупных отраслевых промышленных, производственных и научно-производственных объединений.
Такое построение аппарата управления промышленностью приближает руководителей к производству, создает благоприятные условия для оперативного руководства.
Изыскание более простых форм и методов управления промышленностью должно базироваться на научной организации труда управленческого аппарата, эффективном использовании современной организационно-вычислительной техники и счетно-решающих устройств, что позволяет сделать труд управленческого персонала более производительным и высвобождает для непосредственного участия в производственном процессе значительную часть квалифицированных инженерно-технических работников.
Эффективность управления промышленностью во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность средств воздействия на управляемый объект. В управлении производством различают организационные, экономические, административно-правовые и социально-психологические методы.
Формы управления нефтяной и газовой промышленностью меняются зместе с развитием этих отраслей Современная структура управления нефтяной и газовой промышленностью полностью основывается на Генеральной схеме, разработанной в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 2 марта 1973 г. «О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью»..
По мере роста объема общественного производства, его технического переоснащения, перехода от экстенсивных к интенсивным направлениям развития экономики проблема совершенствования управления промышленностью приобретает все большую остроту, требует новых научно обоснованных методов решения этой задачи.
Участников реализации Уменьшение материальных Уменьшение переменных Уменьшение себестоимости Уменьшение трудоемкости Уменьшение задолженности Уменьшению численности Уменьшению трудоемкости Уменьшенных диаметров Уменьшить потребность Уменьшить зависимость Умножением полученного Умственные способности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
