|
Управления рассматриваются
Все более частые точки пересечения между религиями и производственной деятельностью людей, экономической стороной их бытия в целом, думается, способны служить одним из подтверждений вывода, к которому подводит современная практика управления кадрами, а именно: эффективным в.наши дни оно является тогда, когда в роли объекта управления рассматривается человек не только как носитель рабочей силы, но и во веем многообразии качеств, определяемых духовными потребностями и эмоциональным складом, психологическими, религиозными и многими другими особенностями.
Применение модели Фидлера в практике управления рассматривается в примере 17.1.
Таким образом, автоматизированная система управления рассматривается как человеко-машинная система, в которой роль человека остается ведущей, прежде всего в части принятия решений. Автоматизированная система управления является значительно более высокоорганизованной системой по сравнению с традиционными системами управления производством. Поэтому целесообразно составить представление о самом понятии «управление».
В плане по труду газопроводного управления рассматривается численность персонала и фонд заработной платы по всем технологическим процес аи подготовки и транспорта газа. План по труду включает:
управления рассматривается одностороннее воздействие субъекта управления на объект, приводит к неверным выводам по поводу сущности и природы возможности осуществления управления. Подмена диалектической взаимосвязи субъекта и объекта управления их субординационным расположением и, как следствие этого, только функциональный взгляд на управление оставляют за пределами границ рассмотрения движущее начало управления. Этим началом является противоречие между управляющим и управляемым субъектами, порождающее, с одной стороны, необходимость управления, и разрешаемое, с другой стороны, в процессе осуществления управления. Поэтому, сколько бы полно ни учитывались возможности и готовность объекта управления выполнять управленческие, команды, в том случае, если они рассматриваются только как основа для поиска и выработки наиболее эффективных управленческих воздействий, оценка возможностей осуществления управления будет носить односторонний характер, а следовательно, она будет неадекватной действительным возможностям осуществления управления. То есть, говоря иначе, смотреть на управление с позиций субъекта управления, того, как он воздействует на объект управления, неверно. Нужно смотреть с позиций взаимодействия субъекта и объекта управления.
1. План внешнего управления рассматривается собранием кредиторов, которое
которыми вовлечение граждан в процессы управления рассматривается как
информатизации данного уровня управления рассматривается информаци-
Структура в системе органов управления рассматривается, во-первых, как устойчивая связь, т.е. взаимодействие элементов управления, во-вторых, как схема распределения общего объема функций органа управления между структурными подразделениями и схема их взаимодействия.
Большая часть алгоритмов, рекомендуемых для поддержки процессов управления, рассматривается применительно к условному проекту-примеру. Для него на сопроводительной дискете данной книги подготовлено несколько десятков файлов, иллюстрирующих исходные данные и результаты выполнения описанных действий. Кроме того, в составе примера приведено два макроса, которые могут использоваться для решения часто встречающихся задач корректировки графиков в дополнение к штатным возможностям Project и наглядно демонстрируют, как можно (но совсем не обязательно) решать типичные задачи.
Объект управления — это управляемая подсистема, т.е. отрасль, предприятие, подразделение и т.п. В качестве объекта управления мы будем рассматривать персонал промышленных предприятий, как достаточно типичных, а также группы людей, образующие подразделения этих предприятий. Таким образом, в качестве объекта управления рассматривается группа людей, деятельность которых координируется и направляется на достижение определенных целей.
Как ранее отмечалось, вопросы построения и совершенствования структуры управления рассматриваются и исследуются в организационных методах управления.
В учебнике четко проводится линия все большего использования «поведенческих подходов» к управлению компаниями, при этом имеются в виду максимальная активизация человеческих способностей и применение гибких, адаптивных механизмов учета изменений во внутренней и внешней среде. В этой связи применительно к разным аспектам управления рассматриваются вовлечение исполнителей в процесс принятия решений, отход от жесткой иерархии, всемерное развитие горизонтальных и неформальных связей. Серьезное внимание уделяется методам поощрения инициативы и новаторства, всемерному расширению предпринимательской активности. При неизбежном смещении фокуса экономических преобразований с макроуровня на микроуровень на первый план выходят два основополагающих инструмента - эффективное управление и цивилизованное предпринимательство.
представляется в главное управление проект плана с приложением возникших с заказчиками разногласий и обоснования к ним; при формировании программы подрядных строительно-монтажных работ на уровне главного управления рассматриваются представленные трестами проекты планов подрядных работ, а также имеющиеся с предприятиями-заказчиками разногласия и обоснования к ним; принимаются, рассматриваются и согласовываются с главками (объединениями)-заказчиками протоколы-заказы на выполнение подрядных работ по строительству трубопроводов и вводу их в эксплуатацию, обосновываются возникшие с заказчиками разногласия; составляется сводный проект плана подрядных строительно-монтажных работ по главному управлению, уточняются показатели по вводу в действие и объему товарной строительной продукции в соответствии с показателями пятилетнего плана; при: строительстве магистральных трубопроводов большой протяженности силами двух и более трестов одного главка особое внимание должно быть обращено увязке сроков ввода в действие участков трубопровода, имея в виду достижения полной сбалансированности плана и соблюдения окончательного срока сдачи заказчику всего трубопровода, установленного в народнохозяйственном плане главка (особенно это касается первых очередей); повышенное внимание к надежности плана вызвано тем, что при срыве срока ввода в действие участка трубопровода хотя бы одним из исполнителей, остальные построенные участки не могут эксплуатироваться заказчиком.
Приводятся типовые решения по представлению оперативной информации руководству и персоналу территориальных нефтесбытовых управлений и республиканских нефтесбытовых органов, не имеющих деления на территориальные управления. Рассматриваются меры повышения достоверности оперативной информации и оценивается экономическая эффективность автоматизированного оперативного управления нефтеснабжением.
1 В данной главе излагаются методы, используемые в случае, когда сравнения проводят непосредственно предприятия. Методы, испсЗльзуемые при осуществлении сравнительной оценки органами управления, рассматриваются в гл. 9.
2) не только высшие руководящие посты, но и должности ИТР и нижнего звена управления рассматриваются многими фирмами как уникальные.
2) высшие руководящие посты и должности служащих нижнего звена управления рассматриваются многими фирмами как уникальные;
• системного подхода, т.е. исследования объекта как системы, включающей в себя кадры управления, технические средства управления, информацию, методы организации управления, технологию управления организационную структуру, решения, т.е. составные элементы, без которых невозможно осуществление функций управления. Рассматриваются внутренние связи объекта между элементами, находящимися во взаимодействии, а также внешние связи объекта — составной частью системы управления более высокого уровня;
Проблемы урегулирования конфликтов и другие проблемы, связанные с переходом к открытому типу управления, рассматриваются в работах [3, 4, 5].
Однако помимо высокой трудоемкости и сложности проектирования, вызванных индивидуальным подходом к обследованию и разработке каждой системы, функционально-технологический подход в его чистом виде обладает рядом других недостатков, которые заключаются в том, что, во-первых, отношения управления рассматриваются как функция только информационно-технологических связей, и организационная структура управления подчиняется технологии машинной обработки информации, во-вторых, в его основе лежит изучение стабильной номенклатуры
Однако в традиционных способах описания организационных структур управления рассматриваются только линейные связи '. В то же время, как мы показали выше, многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между органами управления заставляет учитывать это обстоятельство при рассмотрении применяющихся организационных схем.
Уменьшение количества Уменьшение незавершенного Уменьшение потребности Участников собственников Уменьшение уставного Уменьшении стоимости Уменьшению собственного Участников совещания Уменьшить налоговую Уменьшить трудоемкость Умножения вероятностей Умножением среднесуточного Уничтожения документов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
