|
Управления разделение
Функциональные подсистемы выделяются в соответствии с функциями управления. Рассмотрим основные функциональные подсистемы на нефтегазодобывающем предприятии.
Из показателей организации производства и управления рассмотрим:
управления. Рассмотрим сначала специфику саморазвития и само-
Рассмотрим теперь задачи оперативного управления. Если в
ния механизмы организационного управления. Рассмотрим базо-
вационного управления рассмотрим частный случай линейных
вать в соответствии с теорией управления. Рассмотрим систему с двух-
• отсутствии регулярности в процессах управления. Рассмотрим эти причины.
В рассматриваемой проблемной среде для интеллектуальных систем могут быть выделены следующие классы прикладных задач: мониторинга, контроля, диагностики, принятия решений, управления. Рассмотрим более подробно каждый из этих классов.
Рассмотрим возможности упрощения некоторых типов задач оптимального управления. Эти приемы использованы выше для задач оптимизации термодинамических и микроэкономических процессов.
Корпоративная культура выступает активом, если способствует достижению корпоративных целей и отражает философию управления. Соответственно можно говорить о пассиве в случае противоречивости между культурой, целями и философией управления. Рассмотрим пример: специализированная компьютерная компания, в которой главная роль отводится технологиям, столкнулась с более удачливыми конкурентами. Налицо необходимость перемен, и инвесторы приглашают нового генерального директора, который принимает решение о выпуске новой машины в кратчайшие сроки с целью восстановления «статус-кво». Компания испытывает нехватку средств на исследования и разработки, да и поток наличности находится в плохом состоянии. Новый директор, ярый приверженец культуры «мачо», дает указание отделу продаж заранее начать рекламную кампанию машины. Что же думают по этому поводу работники технической команды, отвечающей за разработку новой машины и программного обеспечения к ней? Они считают нового директора марионеткой, ничего не смыслящей в процессе выпуска новой машины на рынок, — и так оно и есть. В результате директор общается лишь с отдельными представителями компании и конфликтует с теми, кто пытается указать на возникающие проблемы. Все работники деморализованы, в компании царит дух обреченности, а некоторые даже подают заявление об увольнении. Несмотря на требование срочного выпуска продукта на рынок, в отделе исследований и разработок после окончания рабочего дня царит блаженная тишина — все ушли домой. Их и в самом деле не волнует судьба нового товара, поскольку работники уверены, что директору еще что-нибудь взбредет в голову и им все равно не миновать увольнения. Машина выпущена, но поздно. Директор отдает указание представить ее рынку без необходимого тестирования — и, разумеется, новин-
Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления
стороны, организация их работы подчинена определенным закономерностям, принципам, правилам, а с др. — эти правила требуют творческого осмысления для определения степени их применимости с учетом складывающейся производственной ситуации. Соответствующие принципы и правила служат здесь лишь исходным пунктом для работы руководителя, специалиста над совершенствованием индивидуального рабочего стиля, навыков и умений, методов организации своего труда. П.м. включает научно обоснованное решение следующих взаимосвязанных вопросов: организацию труда в аппарате управления (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы; специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т.д.); организацию и оснащение рабочих мест; организацию использования средств вычислительной и оргтехники. Перечень представленных вопросов определяет состав задачи и направлений работы в области П.м.
ществление финансового контроля), деятельность по охране труда и технике безопасности, деятельность по учету положения дел на производстве. Разработал процессную концепцию управления, выделив 6 управленческих функций (предсказание, планирование, организация, распределение, координация, контроль). Выдвинул и обосновал положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и соц. способностей и знаний у лиц, работающих на крупных предприятиях. Обосновал необходимость выделения менеджмента в особый вид деятельности. Сформировал 15 основных принципов, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления: разделение труда, власть и ответственность, дисциплина, единство распорядительства, единство руководства, подчинение частных интересов общим, вознаграждение, централизация, скалярная цепь, иерархия, порядок, справедливость, стабильный состав персонала, инициатива, корпоративный дух. Первым поставил проблему организованного обучения менеджмента. Идеи Ф. о построении совершенной способной к саморазвитию соц. организации перекликаются с современными идеями в менеджменте.
Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением.
Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур (всех ступеней управления). Необходимость функционального по-
Наиболее значительное влияние на последующее развитие теории управления оказал А. Файоль, французский инженер и управляющий металлургической компанией. В своем труде «Общее и промышленное управление» (1916 г.) он выдвинул и обосновал следующие важнейшие принципы управления: разделение труда в аппарате управления; иерархическую структуру аппарата управления; единство руководства (каждый работник должен иметь единственного непосредственного начальника); соответствие служебного и личного авторитета руководителя; не только материальное, но и моральное стимулирование труда работников.
переменные и другого типа, отражающие воздействия других номическйх систем, скажем, в модели народного хозяйства воз-можности внешней торговли определяются состоянием экономики зарубежных стран. При анализе модели такие экзогенные переменные либо будут заданы заранее, либо будут неизвестными (так называемые неопределенные факторы). Методы построения и анализа моделей с неопределенными факторами здесь рассматриваться не будут (они описаны в следующей главе), а в том случае, когда экзогенная переменная задана заранее, ее можно не считать переменной, поскольку ее значение уже фиксировано. Таким образом, экзогенные переменные пока можно интерпретировать как управления. Разделение переменных на экзогенные и эндогенные, как это сделано для модели (3.3) в ее представлении (3.10), используется в статических экономико-математических моделях довольно редко: обычно считается, что все переменные являются управлениями, которые должны удовлетворять ограничениям модели, включая равенства. Совсем другая ситуация складывается при построении динамических моделей.
Затраты на производство продукции Организационная схема фирмы Описание системы управления Разделение труда по подразделениям Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата
Разделение труда - это преобладание отношений индивидуального и/или авторитарного управления в процессе управления деятельностью. Там, где преобладают отношения коллективного управления, разделение труда отсутствует, даже если при этом имеют место различные виды деятельности. Разделение труда и различие видов труда - это совсем не одно и то же: разделенным внутри себя может быть и труд одного вида, если он управляется индивидуально или авторитарно - и напротив, труд различных видов, сплавленных в единый коллективно управляемый процесс, не является разделенным внутри себя.
Разделение общей стратегии управления кредитно-инвестиционной политикой Фонда по трем взаимосвязанным направлениям по виду кредитных средств является необходимым, так как эти виды средств имеют различные критерии предпочтительности использования. Общим для них является только критерий возвратности средств. Кроме того, необходимо учитывать, что Фонд только за счет собственных средств осуществляет внутреннюю деятельность и проводит инфраструктурные мероприятия, нацеленные на снижение факторов риска реализации проектов. Для этого Фонду необходимо увеличивать собственные активы за счет расширения видов и повышения эффективности коммерческой деятельности.
Организационный план Схема организационной структуры предприятия. Описание системы управления. Разделение труда по подразделениям. Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата Анализ эффективности управления; ритмичности производства. Выявление и измерение внутренних резервов
Уменьшение материальных Уменьшение переменных Уменьшение себестоимости Уменьшение трудоемкости Уменьшение задолженности Уменьшению численности Уменьшению трудоемкости Уменьшенных диаметров Уменьшить потребность Уменьшить зависимость Умножением полученного Умственные способности Унифицированные документы вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
