|
Управления руководство
Холдинговая компания — акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью управления, руководства ими и получения дивидендов.
Для управления, руководства, контроля и планирования хозяйственных процессов, организации расчетов с работниками, заказчиками, поставщиками, бюджетом, собственниками администрации предприятия требуется бухгалтерская информация различной степени обобщенности — сводная и более подробная (детализированная).
На специализированных предприятиях источником стратегических идей является высший уровень управления, поскольку именно там сосредоточена информация. В диверсифицированной компании стратегические идеи поступают от среднего уровня управления -руководства СХЦ.
Для управления, руководства, контроля и планирования хозяйственных процессов, организации расчетов с работниками, заказчиками, поставщиками, бюджетом, собственниками администрации предприятия требуется бухгалтерская информация различной степени обобщенности — сводная и более подробная (детализированная).
При простом банкротстве должник по собственной небрежности не предполагает о приближении банкротства и легкомысленно вызывает его своими действиями. Такое состояние наступает, как правило, постепенно: вследствие сложившихся обстоятельств, некомпетентного управления руководства и неэффективной работы персонала.
ций. Первоначально теории в этой области ставили своей за^ дачей развитие универсальных всеобщих принципов управления — руководства и структуры организации, такие как оптимальное количество подчиненных, за которыми должен наблюдать руководитель. Позже аналитики обнаружили разницу между организациями. Эти различия, причины их появления и их влияние на производительность изучает теория возможностей. В последние годы А.о. затрагивал по большей части процесс принятия решений. Исследователи изучали типы решений, которые принимают высшие руководители, и каким образом принимаются эти решения, например, единолично или комитетом. Множество фактов говорит в пользу того, что решения не являются результатом мыслительного и рационального пути исследования и взвешивания. В большей мере они принимаются под влиянием политических процессов внутри организации. Ограничением рационального мышления является и трудность в получении достаточного количе-* ства информации для принятия оптимальных решений. Поэтому принятие решений редко бывает результатом рационально продуманного и заранее подготовленного процесса, как это описывается в литературе по стратегии бизнеса. Параметры решения могут измениться в процессе его принятия. Большое количество решений можно охарактеризовать как «выкарабкивание из полного беспорядка».
подразделениях, положения о коллегиальных и совещательных органах учреждения, регламенты работы коллегиальных и совещательных органов, аппарата управления (руководства), штатное расписание, инструкции по отдельным видам деятельности (например, инструкция по документационному обеспечению), должностные инструкции работникам,правила, памятки и др.
Только очень наивные люди могут рассчитывать на то, что постоянно загруженные текущей работой руководители структурных подразделений будут в восторге и от плана маркетинга, и от сотрудничества со службой исследования рынка. И если руководство предприятия (как это было у прежнего, до осуществления антикризисного управления, руководства МИЗ или как ныне обстоит дело у ГП ПО1 "Октябрь" в г. Каменск-Уральский, Свердловская оф* ласть) считает, что маркетинг им не нужен, то и говорить о повы> шении конкурентоспособности не приходится. И наоборот, когда руководство предприятия (как новое руководство МИЗа) понимает важность исследования рынка и делает конкретные шаги по постановке соответствующей службы, оказывается, что можно заставить все службы участвовать в разработке и реализации плана маркетинга.
Задача управления (руководства) включает работы, которые охватывают подготовку и принятие руководящих решений с целью руководства и управления всеми другими производственными работами на предприятии. В связи с этим особое значение приобретает бухгалтерский учет на предприятии (включая годовой баланс, анализ издержек, производственную статистику, финансирование). Бухгалтерский учет должен полностью включать и оценивать все текущие документы, которые характеризуют производственный процесс.
подразделениях, положения о коллегиальных и совещательных органах учреждения, регламенты работы коллегиальных и совещательных органов, аппарата управления (руководства), штатное расписание, инструкции по отдельным видам деятельности (например, инструкция по документационному обеспечению), должностные инструкции работникам, правила, памятки и др.
управления. Руководство «Мацуситы» согласилось послать нескольких опытных администраторов для управления совместным предприятием, способствуя повышению эффективности управления. «Филипс» в конце концов согласилась с тем, что вклад такого рода заслуживает особой оценки.
Они осуществили свои задачи, сначала применив традиционные методы управления к новым условиям, а затем с помощью усвоенных ими теории и методов американского управления. Под руководством таких людей, как Курата (из «Хитати») и Исизака (из «Тосибы»), началось восстановление экономики, были заложены основы будущего роста. В послевоенной Японии появились предприниматели с новыми идеями, духом открытости новому и желанием использовать предоставляющиеся возможности. Они пытались не только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, но и извлечь полезные уроки, воспринять новые идеи и таким образом создать новый японский путь развития.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. № 1-2. М.: МНИИПУ, 1997.
6. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления. Руководство высшего управленческого персонала. М.МП. Сувенир. 1993.
10. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х тт. — М.: МНИИПУ, 1996.
Усиление территориальной направленности в организации управления, повышение роли в нем Советов Министров союзных республик привело к упразднению в 1987 г. Госкомнефтепродукта СССР. Руководство системой обеспечения народного хозяйства страны нефтепродуктами осуществляют Советы Министров союзных республик и Госснаб СССР (в части планирования и межреспубликанских поставок).
Совнархозы провели полезную работу по объединению родственных предприятий, по специализации и кооперированию производства в пределах экономических районов, улучшилась организация материально-технического снабжения. Однако создание совнархозов привело к нарушению отраслевого принципа управления. Руководство отдельными отраслями оказалось раздробленным, нарушилось единство их технической политики. В связи с этим руководство отраслями промышленности ослабло, стало тормозиться развитие отраслевой специализации и рациональных производственных связей между предприятиями, находящимися в разных экономических административных районах. По решению сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС были образованы отраслевые союзно-республиканские министерства нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности и союзное Министерство газовой промышленности. В июне 1970 г. Министерство нефтедобывающей промышленности преобразовано в общесоюзное Министерство нефтяной промышленности.
Х'правленческий труд представляет собой специфический вид умственного труда, направленный на обеспечение согласованности работы всех органов хозяйственного механизма, координацию деятельности различных уровней и звеньев управления, руководство коллективом трудящихся во всех сферах общественного производства. Управленческий труд сам по себе не создает материальных благ. Однако он активно участвует в их создании и тем самым становится необходимым компонентом производства, что отражает его производительный характер. Основные функции управленческого труда:
Управленческий труд представляет собой специфический вид ум-ственнэго труда, направленный на обеспечение согласованности работы всех органов хозяйственного механизма, координацию деятельности различных уровней и звеньев управления, руководство коллективом трудящихся во всех сферах общественного производства.
Многие мелкие предприятия с небольшим ассортиментом продукции построены по бесцеховой структуре, т. е. все установки и объекты подсобно-вспомогательного хозяйства объединены в участки, руководители которых подчинены непосредственно руководству завода, и, наоборот, на крупных предприятиях — нефтехимических комбинатах с большим и разнообразным ассортиментом вырабатываемой продукции — принята четырехзвенная структура управления (руководство комбината -> руководство производством -> руководство цехом -»• руководство установкой). Такая структура вызвана необходимостью освобождения руководства завода от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставления большой самостоятельности производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных координальных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но поскольку на таких предприятиях много производственных цехов, разнообразных по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходимо промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственно оперативное управление.
4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М., 1983.
Уменьшение удельного Уменьшении численности Уменьшению количества Участниками имущественных Уменьшить количество Уменьшить стоимость Умножения количества Участников таможенного Умственными способностями Унифицированных документов Унификации отчетности Уникальных месторождений Уникального оборудования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
