Управления строительно



Рой Нельсон бросил телефонную трубку, схватил пальто, папку с документами и направился к своей машине. Он 16 лет проработал в компании «Муллинз Конст-ракшн» и сейчас руководил проектом по постройке мемориального госпиталя им. Райта. Нельсон был основным зачинщиком внедрения сетевого планирования на основе ЭВМ для оперативного управления строительными работами. Он помнил некоторые из своих высказываний, которые сделал на заседании, обсуждавшем вопрос о внедрении системы. «Она вытянет нас из средневековья. Я гарантирую, что система позволит поднять нам производительность и сэкономит кучу денег.» Сейчас он уже начал подумывать, а не было ли все это большой ошибкой — весь этот переход на сетевые графики. С технической точки зрения система работала отлично, но он не достигал тех результатов, которые ожидал и раньше получал от своих основных помощников.

Отсюда следует, что экономический эффект строительного процесса реализуется не только на уровне отрасли или строительного предприятия, но и в народнохозяйственном масштабе на основе применения наиболее совершенных проектов и ускорения ввода в действие строящихся объектов. Поэтому задачи управления строительными предприятиями должны быть направлены на улучшение качества строительной продукции, повышение ее эффективности для потребителей, своевременный ввод в действие объектов и мощностей.

При чрезмерной продолжительности инвестиционного цикла (он состоит из следующих этапов: подготовки капитальных вложений, включая проектирование; строительства и освоения вводимого объекта) нередки случаи, когда к моменту ввода в эксплуатацию промышленных объектов или вскоре после этого появляется необходимость осуществления комплекса дорогостоящих модерни-зационных мероприятий. С их помощью преодолевается моральный износ недавно введенных объектов (путем перехода на новую, более прогрессивную производственную технологию, замену средств труда или организацию выпуска новой продукции). Продление периода эффективного функционирования вступающих в строй промышленных объектов обеспечивается при существенном сокращении сложившейся продолжительности этого цикла, что достигается путем совмещения во времени проектирования и строительства, строительства и подготовки к освоению вводимых объектов, широкого использования накопленного передового опыта скоростного строительства, применения современных прогрессивных методов управления строительными потоками с использованием ЭВМ, выявления и широкого использования внутрипроизводственных резервов ускорения строительства. Существенно изменяются и требования к промышленным зданиям: наряду с капитальными функциональными зданиями, рассчитанными на длительный срок службы и ориентированными на заданный в проекте первоначальный технологический режим, все большее место занима-

Проведенная в соответствии с решениями XXVII съезда КПСС реорганизация была направлена на существенное упрощение управления строительными организациями и позволила уменьшить звенность управления. Во многих союзных республиках упразднены территориальные Главстрои, а организации основного звена управления (тресты и производственные объединения) непосредственно подчинены республиканским строительным министерствам, т. е. управляются по двухзвенной системе. В РСФСР и Украинской ССР преобладающей формой управления-является трехзвенная система.

УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Различается несколько видов адаптивных структур: матричные, проектные, программно-целевые, фрагментарные, адхокретические. В отличие от существующей линейно-функциональной структуры управления строительными предприятиями эти структуры за счет совершенствования работы производственно-технических отделов способны проводить гибкую научно-производственную и рыночную политику предприятия, способны на быстрое обновление номенклатуры выпускаемой продукции, способны легче приспосабливаться к изменению условий при переходе к новой концепции производства.

КОМПЛЕКСНЫЙ КРИТЕРИЙ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ

организационно-технических решений, характеризующих деятельность строительных предприятий, уделяется много внимания. Ведь чтобы стать конкурентоспособным в современных условиях, предприятию необходимо стремиться быть лучшим в своей отрасли, на рынке хотя бы по одному из приведенных показателей производственной деятельности. Несмотря на актуальность вопроса оценки организационной структуры предприятия в рыночных условиях, практически отсутствуют методические разработки, касающиеся количественной оценки надежности организационной структуры управления строительными предприятиями.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

КОМПЛЕКСНЫЙ КРИТЕРИЙ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ: МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Основным структурным звеном управления строительными и монтажными работами являются строительные и специализированные тресты с входящими в их состав самостоятельными строительно-монтажными управлениями (управления начальника работ, конторы, участки и др.).


Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д.

При перерасходе фонда заработной платы работникам аппарата управления строительно-монтажной организации премия уменьшается на сумму допущенного перерасхода, но не более 50 % начисленной премии на срок до возмещения перерасхода. Если в течение шести месяцев текущего календарного года допущенный перерасход будет возмещен, то работникам аппарата управления выплачиваются недоданные 50 % премии при условии, что эти выплаты не приводят к опережению темпа роста средней заработной платы над темпом роста производительности труда. Линейные ИТР, старшие производители работ и мастера, а также руководители производств премируются независимо от состояния расходования фонда заработной платы по строительно-монтажной организации в целом. Если же имел место перерасход фонда заработной платы, образовавшийся по вине руководителя участка, то руководитель строительно-монтажной

Штатные расписания аппарата управления строительно-монтажных организаций составляются в соответствии с типовыми штатами, нормативами и лимитами численности, утверждаемыми Министерством. При утверждении штатных расписаний должны соблюдаться установленные соотношения между категориями работников.

Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей.

первичные подрядные организации (строительные управления, строительно-монтажные управления, монтажные управления, передвижные механизированные колонны, отряды, мостопоезда и др.), представляющие собой нижнее звено управления;

организации основного звена управления, где ведущими формами являются строительно-монтажные тресты, производственные строительно-монтажные объединения, проектно-строительные объединения, домостроительные и сельские строительные комбинаты, проектно-промышлен-но-строительные и другие приравненные к ним организации и предприятия;

Глава II. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ

§ 3. Структура управления строительно-монтажными работами

2. Совершенствование организации, управления строительно-монтажного производства и труда: совершенствование управления и организации строительно-монтажного производства; внедрение научной организации труда.

В настоящее время на стройках все более широкое применение находит оперативное планирование работ и управление производством с помощью сетевых графиков, с использованием математических методов расчетов и электронно-вычислительной техники. Система организации работ с помощью сетевых графиков является современной научной организацией управления строительно-монтажным производством.

Важнейшими путями снижения себестоимости строительно-монтажных работ являются: индустриализация работ и повышение на этой основе производительности труда, строгий режим экономии в расходовании материальных и денежных средств, дальнейшее совершенствование технологии, подготовки и организации работ и управления строительно-монтажным производством, улучшение материально-технического снабжения, обеспечение ритмичной работы организаций, повышение качества монтажных работ, упорядочение расчетных отношений в строительно-монтажных организациях.


Умножения вероятностей Умножением среднесуточного Уничтожения документов Унификация документов Унификации стандартизации Уникальными характеристиками Унитарные предприятия Унитарным предприятием Участников валютного Универсальным оборудованием Универсального оборудования Университет управления Уплаченные поставщикам вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика