|
Управления структура
Важным условием дальнейшего развития индустриализации строительства является его специализация, стандартизация строительных конструкций и материалов, превращение строительной площадки в место сбора и монтажа заранее изготовленных на заводах строительных конструкций и деталей, совершенствование организационных форм управления строительством, укрупнение и кооперирование строительных организаций. Большое значение, для повышения уровня индустриализации имеет развитие автоматизации производственных процессов.
ограниченность математического описания не позволяет механизировать и автоматизировать работы по построению и использованию линейных графиков в задачах планирования и управления строительством.
В общем случае под ПОС понимается составная часть проекта (рабочего проекта), определяющая продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и структуру управления строительством объектов. Проект организации строительства должен разрабатываться одновременно со строительной и другими частями проекта (рабочего проекта) в целях увязки объемно-планировочных, конструктивных и техно-54
новых наиболее совершенных методов и систем организации и управления строительством (включая АСУ с применением сетевого планирования, научную организацию труда и т. п.);
В современных условиях вопросы управления строительством являются особенно актуальными. Прежде всего это связано с ростом масштабов и качественными сдвигами в строительстве, вызывающими необходимость повышения обоснованности принимаемых решений. Только при правильном, научном управлении можно успешно решать задачи всемерной интенсификации строительного производства. В этом важное значение приобретает принцип системного подхода к управлению, при котором строительство рассматривается как совокупность объединенных единством целей управляемых подсистем.
Одним из важнейших направлений совершенствования форм управления строительством является образование объединений. Строительное объединение — это крупное формирование, действующее на правах социалистического предприятия, полностью организующее производство и отвечающее за договорные обязательства перед заказчиком. Создание объединений обеспечивает сочетание централизованного планового начала с широкой инициативой коллективов в строительно-монтажных подразделениях и обслуживающих хозяйствах, расширение их прав и повышение ответственности за выполнение плановых заданий.
Существующая система управления строительством в отрасли имеет иерархическую структуру.
Некоторые особенности имеют вопросы контроля и оказания помощи строительно-монтажным управлениям со стороны вышестоящих организаций (треста, объединения). Работники треста (объединения) должны выезжать на стройки для оказания квалифицированной помощи при решении отдельных вопросов, требующих вмешательства вышестоящих организаций. При выездах в строительные управления руководители треста (объединения) и их заместители должны рассматривать вопросы выполнения организационно-технических мероприятий, улучшения инженерной подготовки производства и оперативного управления строительством, а также вопросы, возникающие на местах. При составлении графиков выездов необходимо учитывать, что работники отделов (служб) должны побывать в каждой подведомственной строительной организации не реже одного раза в месяц и находиться в подведомственных организациях до полного решения всех вопросов.
§ 55. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Специфика управления строительством трубопроводов и в целом отраслью заключается в том, что значительные объемы информации, поступившей от организаций нижнего уровня, разбросаны на огромной территории страны и должны быть переработаны в жестко регламентированные сроки с выдачей необходимых вариантов управляющих воздействий. Исходные данные (в том числе и оперативные), передаваемые с периодичностью сутки — неделя — месяц — квартал, являются основой для принятия решений в ряде подразделений центрального аппарата Миннефтегазстроя, ответственных за решение задач контроля и задач учетно-анали-тическо-го характера.
Разработка автоматизированных систем управления строительством осуществляется на основе принципа системного подхода, т. е. путем комплексного решения всех задач планирования, управления, материально-технического обеспечения, учета и контроля строительного производства.
5.1.1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных масштабов производства, особенностей технологии, технического вооружения и т. п.
2. Все организации, за исключением самых маленьких, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Структура организации является логическим соотношением функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения целей организации.
Управление собственным капиталом банка: общее понятие собственного капитала банка; структура собственного капитала; формы существования собственного капитала; порядок расчета собственного капитала банка; функции собственного капитала; источники собственного капитала; стратегическая цель управления; факторы, определяющие темпы увеличения собственного капитала; приоритетные стратегические подходы к увеличению собственного капитала; особенности организации управления в современных отечественных условиях; понятие эмиссии акций банка; нормативно-правовая база эмиссии; стратегическая цель финансового менеджмента по данному направлению; практическая реализация стратегической цели эмиссии; расчет затрат по привлечению дополнительного собственного капитала; понятие достаточности собственного капитала.
Управление привлеченными средствами банка: общее понятие привлеченных средств банка; стратегическая цель управления; структура привлеченных средств банка; формы существования привлеченные средств; функции привлеченных средств; источники привлеченных средств; основы управления привлечением средств на сберегательные депозиты; основы управления привлечением средств на депозитные счета юридических лиц; основы управления привлечением средств на расчетные счета клиентов; основы управления процессом привлечения межбанковских ссуд; основы управления привлечением средств путем эмиссии долговых ценных бумаг; основы управления кредиторской задолженностью банка; особенности организации управления в современных отечественных условиях.
Управление структурой активов: общее понятие структуры активов; типовая структура ,активов банка; стратегическая цель управления структурой активов; понятие и критерии качества структуры активов.
Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению.
§ 5. Структура управления предприятием и функции аппарата управления
Структура управления и функции отделов управления рассмотрены на примере крупного нефтеперерабатывающего предприятия.
Структура управления любым предприятием состоит из ступеней и звеньев. Под ступенью понимается совокупность органов управления, пользующихся одинаковыми правами, находящихся на одном уровне. Число ступеней характеризует структуру по вертикали.
Под ступенью понимается совокупность органов управления.» пользующихся одинаковыми правами и находящихся на одном уровне. Каждая ступень подчиняется следующей, вышестоящей. Такая структура называется иерархической. Например, структура СУ—-трест — главк— министерство— четырехступенчатая; структура СУ — объединение — министерство — трехступенчатая.
Умножением полученного Умственные способности Унифицированные документы Унификации документов Участников товародвижения Уникальная возможность Унитарных предприятий Унитарное государство Универсальных магазинах Универсальная графическая Универсальность применения Упаковочных материалов Уплаченных поставщикам вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
