Управления структура



Важным условием дальнейшего развития индустриализации строительства является его специализация, стандартизация строительных конструкций и материалов, превращение строительной площадки в место сбора и монтажа заранее изготовленных на заводах строительных конструкций и деталей, совершенствование организационных форм управления строительством, укрупнение и кооперирование строительных организаций. Большое значение, для повышения уровня индустриализации имеет развитие автоматизации производственных процессов.

ограниченность математического описания не позволяет механизировать и автоматизировать работы по построению и использованию линейных графиков в задачах планирования и управления строительством.

В общем случае под ПОС понимается составная часть проекта (рабочего проекта), определяющая продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и структуру управления строительством объектов. Проект организации строительства должен разрабатываться одновременно со строительной и другими частями проекта (рабочего проекта) в целях увязки объемно-планировочных, конструктивных и техно-54

новых наиболее совершенных методов и систем организации и управления строительством (включая АСУ с применением сетевого планирования, научную организацию труда и т. п.);

В современных условиях вопросы управления строительством являются особенно актуальными. Прежде всего это связано с ростом масштабов и качественными сдвигами в строительстве, вызывающими необходимость повышения обоснованности принимаемых решений. Только при правильном, научном управлении можно успешно решать задачи всемерной интенсификации строительного производства. В этом важное значение приобретает принцип системного подхода к управлению, при котором строительство рассматривается как совокупность объединенных единством целей управляемых подсистем.

Одним из важнейших направлений совершенствования форм управления строительством является образование объединений. Строительное объединение — это крупное формирование, действующее на правах социалистического предприятия, полностью организующее производство и отвечающее за договорные обязательства перед заказчиком. Создание объединений обеспечивает сочетание централизованного планового начала с широкой инициативой коллективов в строительно-монтажных подразделениях и обслуживающих хозяйствах, расширение их прав и повышение ответственности за выполнение плановых заданий.

Существующая система управления строительством в отрасли имеет иерархическую структуру.

Некоторые особенности имеют вопросы контроля и оказания помощи строительно-монтажным управлениям со стороны вышестоящих организаций (треста, объединения). Работники треста (объединения) должны выезжать на стройки для оказания квалифицированной помощи при решении отдельных вопросов, требующих вмешательства вышестоящих организаций. При выездах в строительные управления руководители треста (объединения) и их заместители должны рассматривать вопросы выполнения организационно-технических мероприятий, улучшения инженерной подготовки производства и оперативного управления строительством, а также вопросы, возникающие на местах. При составлении графиков выездов необходимо учитывать, что работники отделов (служб) должны побывать в каждой подведомственной строительной организации не реже одного раза в месяц и находиться в подведомственных организациях до полного решения всех вопросов.

§ 55. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ

Специфика управления строительством трубопроводов и в целом отраслью заключается в том, что значительные объемы информации, поступившей от организаций нижнего уровня, разбросаны на огромной территории страны и должны быть переработаны в жестко регламентированные сроки с выдачей необходимых вариантов управляющих воздействий. Исходные данные (в том числе и оперативные), передаваемые с периодичностью сутки — неделя — месяц — квартал, являются основой для принятия решений в ряде подразделений центрального аппарата Миннефтегазстроя, ответственных за решение задач контроля и задач учетно-анали-тическо-го характера.

Разработка автоматизированных систем управления строительством осуществляется на основе принципа системного подхода, т. е. путем комплексного решения всех задач планирования, управления, материально-технического обеспечения, учета и контроля строительного производства.


5.1.1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Структура управления нефтеперерабатывающим предприятием построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных масштабов производства, особенностей технологии, технического вооружения и т. п.

2. Все организации, за исключением самых маленьких, разделены на горизонтальные специализированные функциональные области и вертикальные уровни управления. Структура организации является логическим соотношением функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения целей организации.

Управление собственным капиталом банка: общее понятие собственного капитала банка; структура собственного капитала; формы существования собственного капитала; порядок расчета собственного капитала банка; функции собственного капитала; источники собственного капитала; стратегическая цель управления; факторы, определяющие темпы увеличения собственного капитала; приоритетные стратегические подходы к увеличению собственного капитала; особенности организации управления в современных отечественных условиях; понятие эмиссии акций банка; нормативно-правовая база эмиссии; стратегическая цель финансового менеджмента по данному направлению; практическая реализация стратегической цели эмиссии; расчет затрат по привлечению дополнительного собственного капитала; понятие достаточности собственного капитала.

Управление привлеченными средствами банка: общее понятие привлеченных средств банка; стратегическая цель управления; структура привлеченных средств банка; формы существования привлеченные средств; функции привлеченных средств; источники привлеченных средств; основы управления привлечением средств на сберегательные депозиты; основы управления привлечением средств на депозитные счета юридических лиц; основы управления привлечением средств на расчетные счета клиентов; основы управления процессом привлечения межбанковских ссуд; основы управления привлечением средств путем эмиссии долговых ценных бумаг; основы управления кредиторской задолженностью банка; особенности организации управления в современных отечественных условиях.

Управление структурой активов: общее понятие структуры активов; типовая структура ,активов банка; стратегическая цель управления структурой активов; понятие и критерии качества структуры активов.

Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению.

§ 5. Структура управления предприятием и функции аппарата управления

Структура управления и функции отделов управления рассмотрены на примере крупного нефтеперерабатывающего предприятия.

Структура управления любым предприятием состоит из ступеней и звеньев. Под ступенью понимается совокупность органов управления, пользующихся одинаковыми правами, находящихся на одном уровне. Число ступеней характеризует структуру по вертикали.

Под ступенью понимается совокупность органов управления.» пользующихся одинаковыми правами и находящихся на одном уровне. Каждая ступень подчиняется следующей, вышестоящей. Такая структура называется иерархической. Например, структура СУ—-трест — главк— министерство— четырехступенчатая; структура СУ — объединение — министерство — трехступенчатая.


Умножением полученного Умственные способности Унифицированные документы Унификации документов Участников товародвижения Уникальная возможность Унитарных предприятий Унитарное государство Универсальных магазинах Универсальная графическая Универсальность применения Упаковочных материалов Уплаченных поставщикам вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика