|
Управления выполнение
На крупных нефтебазах функции управления выполняют производственно-технический, планово-финансовый, товаротран-спортный и другие отделы. На более мелких нефтебазах вместо
В производственных цехах ведут оперативный учет результатов внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Все отделы управления выполняют оперативный учет хозяйственных операций, подлежащих контролю с их стороны. Формы передачи данных оперативного учета — устная (по телефону или телеграфу) ц письменная,
Технические средства в автоматизированной системе управления выполняют функции сбора, подготовки, передачи и обработки информации. Большие возможности технических средств в технологии преобразования информации (скорость, точность, достоверность) обеспечивают повышение производительности труда аппарата управления, совершенствование существующих методов управления на предприятии, внедрение принципиально новых методов решения планово-управленческих задач,' основанных на оптимизации и многовариантных расчетах.
В структуре аппарата Миннефтегазстроя имеются главные производственные и функциональные управления. Главные управления выполняют следующие основные функции: перспективное планирование строительства на основе полученных Министерством заданий по народнохозяйственному плану, установление планов подведомственным объединениям и трестам, распределение между ними материальных ресурсов, текущий контроль за их деятельностью, оказание помощи во взаимоотношениях с заказчиками, проектными организациями, субподрядными организациями других министерств и главков.
Ъ производственных цехах ведут оперативный учет результатов внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Все отделы управления выполняют оперативный учет хозяйственных операций, подлежащих контролю с их стороны. Формы передачи данных оперативного учета — устная (по телефону или телеграфу) и письменная,
В его состав, как правило, входят отделы эксплуатации, специальной техники и производственно-технический. УТТиСТ выполняет функции управления транспортной подсистемой нефтегазодобывающего объединения. Отделы этого управления выполняют в основном конкретные функции.
Второй вариант — в период навигации отгрузка нефтепродуктов (в частности, малосернистого топочного мазута) из Грозного в Свердловск может производиться иным путем, а именно, нефтепродукты из Грозного по железной дороге отправляют в Махачкалу, там их переваливают через Махачкалинскую перевалочную нефтебазу и грузят в морские танкеры, которые доставляют их по Каспийскому морю в Астрахань. В Астрахани их перегружают с морских в речные нефтеналивные суда и по рекам Волге и Каме доставляют в Пермь, где снова переваливают на железную дорогу и транспортируют в цистернах до потребителей Свердловского управления. Таким образом, все участвующие в процессе транспортирования и перевалки грозненских нефтепродуктов управления выполняют определенную работу, которая не относится к категории потребительского товарооборота для данного управления, но как всякая выполненная полезная и необходимая для общества работа должна быть учтена в показателях, характеризующих деятельность нефтеснабсбыто-вого управления или отдельной нефтебазы.
управления выполняют свои представительные и исполнительские полномочия с
Функция управления — основной элемент всех управляющих систем, относительно обособленное направление управленческой деятельности, позволяющее осуществить управляющее воздействие. Конкретные функции управления выполняют руководители, специалисты и служащие систем управления родственных профессий с использованием однотипной информации с целью выработки, обоснования и принятия близких по содержанию управленческих решений (воздействий).
¦¦¦ Специалисты по обслуживанию руководства и управления выполняют процессы, без которых невозможно осуществить руководство и управление организацией. Структуризация компонентов менеджмента по процессам приведена в табл. 2.2.
Коммунистическая партия придает большое значение совершенствованию механизации и автоматизации контроля и учета. В «Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 гг.», утвержденных XXV съездом КПСС, поставлена задача обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательно объединяя их в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления. Выполнение этой важной задачи будет способствовать повышению эффективности общественного производства.
Выполнение поставленной Коммунистической партией и Советским Правительством задачи всемерной интенсификации производства и повышения его эффективности неразрывно связано с коренным улучшением организации управления, а следовательно, с совершенствованием организации управленческого труда.
На третьем этапе формулируются должностные обязанности как совокупность задач и функций для всех уровней управления, выполнение поручается конкретным руководителям (должностям). При необходимости разрабатываются конкретные задачи непосредственным исполнителям работ, которые несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. Обеспечивается формализация принятых решений по формированию организационной структуры предприятия.
В главе 2 данной работы сказано, что процесс управления является общей суммой всех функций управления. Выполнение функций управления требует определенных затрат времени и сил, в результате которых управляемый объект приводится в заданное или желаемое состояние. Это и составляет основное содержание понятия процесса управления. Таким образом, под ним понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично1 связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов в продукцию или услуги1.
Функциональный аспект менеджмента предполагает в ходе управления выполнение следующих функций: целеполагание, планирование, организовывание, координирование, учет, контроль, анализ. Посредством выполнения этих функций менеджеры обеспечивают условия и организуют эффективное использование труда, производственного аппарата, материальных и финансовых ресурсов организации. ''¦¦'¦'<¦..¦.....¦•¦¦•¦•
• по механизму управления: общая несогласованность целей; систематическое нарушение руководящими работниками законов и принципов управления; выполнение функций работниками, не имеющими соответствующей подготовки; разрушение, уничтожение технических средств управления, обязательных по технологии управленческого труда; использование неутвержденных средств и методов в процессе управленческого труда;
Информационно-документационное обслуживание является основной обеспечивающей функцией управления, выполнение которой требует профессиональных знаний. Уровень, качество этого обеспечения определяет оперативность, четкость и слаженность работы организации, влияет на деловую репутацию и, в конечном счете, на выживаемость фирмы. Организацию делопроизводства осуществляют специалисты, а при больших объемах работы — целые подразделения (управления делами, общие отделы, канцелярии, секретариат, экспедиция).
3. Цель управления Выполнение за- Достижение кон- Достижение
РАЗДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ СбБСТВЕН-НОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ — выполнение процесса управления компанией ее собственниками и управляющими (менеджерами) посредством разделения между ними функций управления.
Уникальных месторождений Уникального оборудования Унитарными предприятиями Унитарного предприятия Универсальных нормированных Универсального характера Университета управления Участников возможность Уплаченных таможенных Уплачиваемые предприятиями Уплачивают страховые Уполномоченные государственные Уполномоченными представителями вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
